45. Основные функции финансовых служб компании.

Под финансовой службой компании понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе организации деятельности компании. Финансовая служба является составной частью единого механизма управления экономикой организации, а поэтому она тесно связана с другими службами.

Основными функциями финансовых служб компании являются:

управление ликвидностью активов предприятия; организация эффективных взаимоотношений с банками и другими инвесторами; управление заемными средствами; управление финансовыми рисками; формирование оптимальной структуры капитала предприятия; поиск новых источников финансирования; оценка и реализация инвестиционных проектов; контроль валютных операций; проведение операций с ценными бумагами и формирование портфеля ценных бумаг, способного обеспечить финансовую устойчивость и стабильность предприятия; проведение обоснованной дивидендной политики; планирование финансовой деятельности;

учет затрат и результатов производственной, инвестиционной, и финансовой деятельности; анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала; контроль над расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно - коммерческого цикла; обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия; налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции; выявление рейтинга предприятия и его основных конкурентов; анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и его клиентов. регулирование денежного оборота;

Рассмотрим некоторые основные функции более подробно:

1. Прогноз-ие фин. состояния. Прогноз-е в фин.менеджменте - разработка на длит. перспективу изменений фин.состояния объекта в целом и различных его частей. Прогноз-е может осущ. на основе переноса прошлого в будущее (экстраполяции) с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Управ-е на основе их предвидения требует выработки у финн.менеджера опред. чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. Прогноз-е явл. основой для всей последующей деятельности фин.службы.

2. Фин.планир-е. План - это исключение неопред-ти, поэтому финн.планирование - это план-е всех дох-в и направлений расход-я ден. средств для обеспечения развития предприятия. Фин.план-е осущ. посредством составления фин. планов разного содержания и назначения в завис. от задач и объектов планирования. Исходя из этого фин. планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

3. Бюджетирование. Предприятие должно осущ. План-е и контроль в двух основных экон. областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

4. Планирование потребности в основном и оборотном капитале, источников получения капитала. По мере развития предприятия обор-е изнашивается, изменяется технология, требуются новые здания, оборудования, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики. Это означает, что важно включить финн. план-е в процесс стратегич. план-я предприятия. Если орг-я хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, она должна позаботиться о потребности капитала в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.