23.Цели и принципы расстановки персонала.
Под расстановкой персонала понимают процесс распределения (перераспределения) персонала в системе управления.
Рис. 1. Основные цели расстановки персонала
Расстановка персонала должна осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизиологических качеств человека содержанию выполняемой работы.
При расстановке персонала необходимо соблюдение принципов (табл.1):
• Соответствия; • Перспективности; • Сменяемости.
Таблица 1. Принципы расстановки персонала
№ п/п |
Принципы |
Краткая характеристика |
1. |
Соответствия |
Соответствие профессиональных, деловых, нравственных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей |
2. |
Перспективности |
Расстановка работников с учетом возможности их дальнейшего роста (карьеры) |
3. |
Сменяемости |
Периодические трудовые перемещения работника |
Рациональная расстановка персонала позволяет решить три взаимосвязанные задачи: 1. Планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала работника и его личных намерений. 2. Определение условий и оплаты труда работника, заключение с ним контракта. 3. Обеспечение движения персонала в системе управления персоналом (повышение, перемещение, понижение и выбытие).
Исходными данными для расстановки кадров являются: • Штатное расписание; • Положение о расстановке кадров. • Философия предприятия; • Материалы аттестационной комиссии; • Контракт сотрудника; • Должностные инструкции; • Личные дела сотрудников; • Положение об оплате труда; В подсистеме расстановки кадров формируются следующие документы: • Плановые модели служебной карьеры; • Приказы по личному составу; • Изменения и дополнения к контракту; • Штатное расписание с изменениями; • Годовой отчет по движению кадров.
В результате рациональной расстановки персонала все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.
Внутриорганизационные перемещения.
Внутриорганизационные трудовые перемещения – это процессы изменения места работников в системе разделения труда или смены места приложения труда в рамках организации.
Внутриорганизационные перемещения обусловлены как потребностями организации, так и потребностями работников.
Диапазон трудовых перемещений определяется: у рабочих – дифференциацией профессий и труда разной степени квалификации; у специалистов и служащих – дифференциацией профессий и должностей.
Специалисты выделяют три вида внутриорганизационных трудовых перемещений персонала (рис. 2).
Рис. 2. Виды внутриорганизационных трудовых перемещений
Внутрипрофессиональные перемещения связаны, как правило, с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к более квалифицированным.
Междолжностные перемещения чаще всего связаны с изменением места приложения труда.
К междолжностным перемещениям относятся и такие, которые, подобно внутрипрофессиональным, не влекут за собой буквальных перемещений.
При межпрофессиональных перемещениях работник, овладев дополнительной профессией, частично или даже полностью может замещать еще одно рабочее место.
Такой процесс перемещений характерен для современного производства с расширяющейся сферой коллективной организации труда и со все большим распространением совмещения профессий.
Регулярная сменяемость кадров способствует формированию работников с квалификацией широкого профиля.
25.Адаптация: определение, виды, задачи.
Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Выделяют два вида адаптации: