- •II часть
- •Организационный профиль
- •Ключевой аспект организационной жизни
- •2.1 Описание маркетинга
- •2.2 Описание финансов
- •2.3 Описание персонала
- •3.Организационная структура «ВымпелКом»
- •4. Организационная культура
- •5.Организационные цели и власть
- •6.Cпециализация разделения труда
- •7.Организационные границы
- •II часть
- •Причина организационных изменений
- •Цели организационных изменений
- •3.Cтратегия программы организационных изменений
- •4Кв11 4кв10 год к году ytd11 ytd10 год к году
- •4.Плюсы и минусы организационных изменений
- •5.Банк собственного опыта
5.Банк собственного опыта
•Необходимо добиться максимального соответствия индивидуальных, командных и организационных потребностей
• Важной предпосылкой начала любого изменения в организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию ее стратегии
• Для эффективной отдачи и получения максимального результата необходимы дополнительные результаты контроля. Планирование работы менеджера по продажам, позволит руководителю вмешиваться в процесс продажи и помогать менеджеру, остеречь его от возможных ошибок и указать на сильные стороны.
• При формировании организационных структур главное внимание, должно отводиться приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.
•Перемены в руководстве и организационной структуре компании негативно отражаются на ее котировках, даже если очистить их влияние кризиса.
Заключение
ОАО «ВымпелКом» является успешной, стабильно растущей компанией, которая не прекращает радовать хорошими результатами, регулярно превосходя прогнозы аналитиков. В компании за последние пять лет произошли изменения :
- В организационной структуре
- Изменились условия предоставления услуг связи
- В интеграции ОАО "ВымпелКом"
Что привело к присоединению не только компании группы Golden Telecom, но и еще несколько компаний, приобретенных в разное время.
- В финансировании (в размере 6,5 миллиардов долларов США)
- Чистый денежный поток от операционной деятельности составил 1 миллиард долларов США (рост на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
- В Усиление присутствия Компании в Юго-Восточной Азии
Список литературы
http://ko.ru/articles/182
http://top.rbc.ru/economics/01/10/2012/672147.shtml
http://www.procontent.ru/media/articles/mobile_content_section/VimpelCom-beeline-4Q11-Earnings-Release-final-RUS.pdf
Теория организации: Учебник. – 5-е изд 2008. – 167 с. 13. Управление организационными изменениями [Электронный ресурс]. Мильнер Б.З.
http://fincake.ru/stock/reviews/108554/download/107221
http://investcafe.ru/blogs/bestaten/posts/23171
И. И. Бажин управление изменениями компакт-учебник
http://trade.metropol.ru/mediacache/7cd3579f-c5ec-4ddb-af44-cd5d79da6319.pdf
http://eom.pp.ua/books/КопьютерыИсети/Сети/Cisco/CiscoExpo2010/pdf_hist/Success_Story_Vympelkom.pdf
Курс лекций : Управление организационными изменениями Матиашвили В.М.
