60.Структура современного менеджмента (7 видов менеджмента).

Виды менеджмента – это отдельные области деятельности управления, которые призваны решать разнообразные задачи.

По объектам управления выделяют:

1. организационный (стоит у истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов)

2. стратегический (реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки. Потенциал человеческих ресурсов, переориентация потребностей потребителя на эффективную организацию производства – это основа стратегического менеджмента)

- тактический (в чём-то схож со стратегическим, он разрабатывается в развитие стратегии. Уровень организации таких методов управления – среднее звено управления, и отрезок времени для прогнозирования гораздо короче)

3. оперативный (решает задачи, возникающие в процессе производства. Он основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времени)

В зависимости от функциональной принадлежности выделяют такие виды менеджмента, как:

4. Инновационный менеджмент (организует работу с нововведениями, координирует использование научных открытий. Это управление подразумевает творческое настроение в коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий)

5. Инвестиционный менеджмент (это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для получения прибыли в дальнейшем)

6. Маркетинг-менеджмент. (Изучает финансовые рынки, создаёт новые каналы сбыта, формирует ценовую политику)

7. Менеджмент персонала – это качественное планирование использования трудовых ресурсов, их подбор, расстановка, обучение. Сюда же относится разработка системы мотивации и стимулирования персонала организации.

8. Производственный менеджмент (позволяет контролировать производственные процессы организации, осуществлять основную деятельность предприятия с помощью координации действий и процессов)

9. Персонал – менеджмент. Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения и стимулирования; отвечает за создание благоприятного морально-психологического климата, улучшение условий труда и быта, поддержание контактов с профсоюзной организаций и разрешение трудовых споров и конфликтов.

Особенности современного менеджмента:

1. Современный менеджмент – это управление в условиях рынка. Человечество выработало три механизма взаимодействия между людьми:

• Иерархия (подчиненность). Управление необходимо для координации действий людей при осуществлении общественного производства;

• Идеология, организационная культура, нравы, обычаи, моральные установки и пр.;

• Рыночные отношения – партнерские отношения.

2. В связи с развитием науки, техники, общественных отношений высокие требования предъявляются к качеству продукции, поэтому необходимо заинтересовать работников в выполнении их работы.

3. Высокая цена рабочего времени. Поэтому необходима четкая организация работы.

4. Повысилась роль потребителя.

5. Повысился образовательный уровень работников и качество их жизни.

6. Развитие малого бизнеса требует большого количества руководителей.

7. Современный менеджмент – это наука (так как есть определенные закономерности, в которых обобщен опыт предыдущего поколения) и искусство.