- •1. Цели и задачи дисциплины «Экономика предприятия»
- •2. Методы и приемы экономических исследований
- •3. Структура национальной экономики
- •4. Рынок. Рыночный механизм
- •5. Аграрный рынок и его структура
- •6. Предпринимательская деятельность и собственность
- •7. Ресурсы предприятия
- •8. Виды и принципы предпринимательской деятельности
- •10. Функции и значимость предприятия
- •11. Предпринимательская среда
- •12. Внутренняя и внешняя деятельность предприятия
- •13. Индивидуальное предпринимательство в апк
- •14. Коммерческие организации в апк
- •15. Коммерческие объединения в апк
- •16. Некоммерческие организации и объединения в апк
- •17. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия
- •18. Производственный процесс на предприятии
- •19. Производственная и организационная структура предприятия
- •20. Типы производства и их характеристика
- •21. Производственный цикл
- •22. Принципы и методы организации производственного процесса
- •23. Специализация производства
- •24. Концентрация производства
- •25. Интеграция и кооперация производства
- •26. Рабочая сила, трудовые ресурсы и рынок труда
- •27. Кадры предприятия
- •28. Управление персоналом
- •29. Использование трудовых ресурсов на предприятии
- •30. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда
- •31. Научная и рациональная организация труда
- •32. Организации труда на предприятии
- •33. Условия труда на предприятии
- •34. Мотивация труда
- •35. Принципы и виды оплаты труда
- •36. Формы и системы оплаты труда
- •37. Факторы производства
- •38. Формирование цен на ресурсы
- •39. Природные условия и ресурсы
- •40. Природоохранная деятельность
- •41. Земельная реформа в России
- •42. Земля - главное средство производства в с/х
- •43. Государственный земельный кадастр и мониторинг земли
- •44. Экономическая оценка и эффективность использования земли
- •45. Уставный капитал и имущество предприятия
- •46. Материально-техническая база и средства производства предприятия
- •47. Основные производственные фонды предприятия, показатели их наличия, состояния и эффективности использовании
- •48. Виды износа основных фондов и источники их возмещения
- •49. Энергетические ресурсы предприятия и механизация с.Х. Производства
- •50. Оборотные средства и повышение эффективности их использования
- •51. Сущность и классификация издержек
- •52. Классификация затрат при исчислении себестоимости
- •53. Постоянные и переменные издержки предприятия
- •54. Определение предельных издержек производства
- •55. Основные направления снижения издержек производства
- •56. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •57. Продукция предприятия, ее качество и конкурентоспособность
- •58. Понятие эффекта и экономической эффективности
- •59. Показатели хозяйственной деятельности предприятия
- •60. Показатели финансового состояния предприятия
- •61. Экономическая эффективность производства и пути ее повышения
- •62. Инновация и научно-технический потенциал предприятия
- •63. Инвестиционная деятельность предприятия
- •64. Нтп и его экономическая эффективность
- •65. Подготовка нового производства
- •66. Финансовый механизм и финансы предприятия
- •67. Анализ и контроль деятельности предприятия
- •68. Ценовой механизм предприятия
- •69. Планирование на предприятии
- •70. Управление на предприятии
- •71. Содержание и стадии процесса принятия управленческого хозяйственного решения
- •72. Механизм принятия решений
70. Управление на предприятии
Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.
Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
К общим функциям управления относятся:
* планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;
* организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;
* мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;
* контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.
Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.
Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.
71. Содержание и стадии процесса принятия управленческого хозяйственного решения
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.