Заключение

Исследование по формированию предложения о корректировке имеющихся и внедрению более современных и рациональных стилей руководства показало практическую значимость, которая состоит в том, что на исследуемом нами объекте ООО «Прием, хранение, сбыт нефтепродукта» не все находится на самом высоком уровне. Согласно анализу, 69 процентов опрошенных высоко оценивают деятельность менеджеров. Это означает, что несмотря на положительные результаты, для топ-менеджеров и руководителей компании открывается широкое поле деятельности.

Кроме того, исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Изучение теоретических основ формирования и использования различных стилей руководства показало, что выбор стиля руководства должен зависеть не только от предпочтений руководителя, но и от ряда прочих характеристик: географического рынка, типа хозяйствующего субъекта, уровня, квалификации подчиненных и других, следовательно при работе необходимо постоянное исследование и наблюдение за тенденциями развития рынков, конкурентов, технологий.

2. Проведение анализа степени внедрения стилей руководства в различных организациях дало возможность оценить не только уровень предприятий различных масштабов, но и с помощью анкетирования определить уровень выполнения функций руководителя на основе различных критериев выбранного нами общества с ограниченной ответственностью «Прием, хранение, сбыт нефтепродукта».

3. Основные предложения по усовершенствованию и внедрению демократического стиля руководства сформулированы в виде плана конкретных мероприятий:

1. Проанализировать результаты деятельности всех работников

2. Выявить индивидуальную предрасположенность работников к разным видам деятельности

3. Организация мероприятий по неформальному общению начальника с подчиненными

4. Разработка и проведение анкетирования для выявления потребностей работников

5. Обработать личные сведения о каждом работнике

6. Разработать систему гибкого графика работы

7. Разработать гибкую систему поощрений работников

8. Исследовать существующие возможности использования методов урегулирования конфликтов

9. Исследовать наиболее частые причины конфликтных ситуаций между начальником и подчиненными

10. Провести конференции и собрания по стратегическим вопросам

11. Создать центр по проверке уровня квалификации подчиненных

12. Провести проверку работы отдела кадров

13. Разработать систему тестирования претендентов на рабочее место

14. Установить достойный уровень заработной платы

15. Создать надежную систему безопасности при работе на предприятии

В качестве источников финансирования мероприятий предполагается использовать средства резервного, уставного капиталов, нераспределенной прибыли, продажи собственных акций и оформления кредитов. Затраты на проведение мероприятий первой очереди составили 909800 рублей.

Список информационных источников

1. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. - М.: Дрофа, 1993. – 236 с.

2. Драчёва Е. Л. Менеждмент. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 288 с.

3. Друкер П. Эффективный управляющий. - М.: Издательский центр «Парад», 1994 – 167 с.

4. Кремень М. А. Пути эффективного руководства. – Минск: Беларусская наука, 2000. – 382 с.

5. Вачугова Д. Д .Основы менеджмента: Учебник для вузов.-М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.

6. Спивак В. А. Менеджмент. – СПб.: Вектор, 2005. – 256 с.

7. Паркинсон С. Искусство управления. М., 1990, 15с.

8. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 2000, 36с.

9. Румянцева З.П., Соломатин И.А. Менеджмент отранизаций. М., 1995,54с.

10. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий. Л.И. Теория управления: Учебник -2-е изд., доп. - М., 2005., 34с.

11. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник - М.: «Юнити», 2001 г.,78с.

12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. 3-е изд. изм., доп. - М.: Норма, 2007,89с.

13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 4-е изд. - М.: Новое знание, 2001,42с.

14. А.А. Радугин Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов - М: Центр, ред.1998 г.32-36с.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие - М.: ЗАО «Бизнес школа», 1998,67с.

16. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000,42,45-47с.