- •Вопрос 1: Какова цель функционирования производственного предприятия?
- •Вопрос 2: Каковы причины образования новых предприятий?
- •Вопрос 3: Каковы цели и задачи производственного менеджмента?
- •Вопрос 4: Опишите взаимосвязь "вход— преобразование—выход" для следующих производственных систем: авиакомпания; машиностроительный завод; филиал банка; главный офис крупной строительной компании.
- •Вопрос 5: Как влияет конкуренция на производственную деятельность предприятия?
- •Вопрос 6: Каковы основные конкурентные приоритеты, связанные с операционной стратегией?
- •Вопрос 7: Что такое производственная мощность предприятия?
- •Вопрос 8: Какова сущность и определение оптимального объема производства продукции?
- •Вопрос 11: Что представляет собой процесс оказания услуги? Опишите его важнейшие характеристики.
- •Вопрос 10: Назовите некоторые причины, по которым предприятия создают резерв производственных мощностей. Что вы можете сказать об отрицательном резерве мощности?
- •Вопрос 12: Какие мотивы обычно побуждают фирмы заниматься размещением или переразмещением производственных мощностей?
- •Вопрос 13: в каком смысле размещение оборудования в сервисном предприятии является маркетинговой проблемой?
- •Вопрос 14: Насколько решения о размещении промышленного производства отличаются от решений о размещении сервисных услуг?
- •Вопрос 15: Приведите пять основных причин того, почему фирма по производству новых электронных компонентов должна разместить это производство в вашем городе.
- •Вопрос 16: Предположим, вы можете разместить новую компанию по разработке программного обеспечения в любой точке земного шара, какое место вы выбрали бы и почему?
- •Вопрос 17: в чем заключается сущность обновления бизнес-процесса?
- •Вопрос 18: Что представляет собой процесс поступления в вашем университете. Составьте блок-схему этого бизнес-процесса.
- •Вопрос 19: Назовите типичные бизнес-процессы производственной фирмы.
- •Вопрос 21: Изобразите наглядно типичный процесс поставки материалов, существующий в организациях.
- •Вопрос 22: Понятие «Центр затрат»
- •Вопрос 23: Учет по центрам затрат как основа системы материального стимулирования на предприятии
- •Вопрос 24: Система планов предприятия
- •Вопрос 25: Из чего складывается себестоимость продукции?
- •Вопрос 26: Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции (работ и услуг)
- •Вопрос 27: Калькулирование производственной себестоимости продукции
- •Вопрос 28: Прогнозирование продаж
- •Вопрос 29: Содержание плана производства
- •Вопрос 30: Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 31: Планирование выручки от реализации продукции
- •Вопрос 32: Маржинальный доход центра затрат
- •Вопрос 33: Способы уменьшения постоянных затрат
Вопрос 24: Система планов предприятия
Главный план-график производства (ГПГП) определяет, что должно быть сделано и когда в терминах: 1) единиц конечной продукции (как правило, на предприятиях, работающих «на склад»); 2) индивидуальных заказов покупателя (для предприятий с единичным производством); 3) числа модулей в заделах (для массового производства многообразных модификаций готовой продук-
ции).
График должен быть согласован с планом производства и реализации продукции. Производственный план использует множество входных данных, включая финансовые планы, потребительский спрос, пропускную возможность инженерных служб, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценку поставщиков и др. Менеджер должен быть уверен, что принял лучший план, осуществляя который производственная система наиболее рациональным образом удовлетворит спрос на конечную продукцию по номенклатуре и в заданные сроки. В то же время план должен быть реализуем. Это может быть проверено путем грубой оценки производственной мощности. Для этого для каждой производимой единицы продукции составляется ведомость ключевых ресурсов, нехватка которых может поставить под сомнение стопроцентное выполнение
плана. В ведомости отражается разбалансировка ресурсов и возможное компенсирование ее путем сдвига времени использования ресурса на более ранние сроки. Постоянное отслеживание общей потребности в ключевых ресурсах с учетом фактического изготовления продукции и сравнение ее с доступными ресурсами системы позволяет принять меры для обеспечения выполнимости
главного плана-графика. Таким образом, в системе планирования появляется контур обратной связи. Поскольку производственный план и график производства отражают разные типы спроса, между ними неизбежно должен существовать некий переходный период.
Вопрос 25: Из чего складывается себестоимость продукции?
Себестоимость продукции — это сумма всех затрат предприятия на производство продукции и ее реализацию (продажу).
Для изготовления изделий предприятие затрачивает средства на приобретение сырья, материалов, топлива. В процессе производства используются машины, оборудование, инструмент. Ремонт и замена износившейся техники также требуют определенных затрат. В изготовлении продукции принимают участие все работники предприятия, и всем им выплачивается заработная плата. На реализацию продукции предприятие также затрачивает определенные средства. Если все эти затраты выразить в денежной форме и сложить, то мы получим себестоимость продукции.
Чтобы определить себестоимость каждого отдельного изделия (одного костюма, телевизора, велосипеда и т.п.), подсчитывают, или, как говорят, калькулируют, все расходы на единицу продукции. В калькуляции все затраты предприятия группируются по статьям расходов (статьям калькуляции): сырье и материалы; топливо и энергия на технологические (производственные) нужды; заработная плата основных производственных рабочих; расходы на освоение новых видов продукции и т.д.
Калькуляция дает возможность подсчитать, во сколько обходится производство изделия и по заводу в целом, и в каждом цехе. При помощи калькуляции можно узнать, какие затраты связаны непосредственно с производством, а какие с его управлением и обслуживанием, во сколько обходится предприятию производство продукции, а во сколько ее реализация (продажа) и т. д.
При калькулировании себестоимости все затраты делятся на прямые и косвенные. Расходы на сырье и основные материалы, на технологическое топливо, заработную плату основных производственных рабочих — это прямые затраты.
К косвенным затратам относятся расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы и т. д. Они связаны с изготовлением не какой-то определенной продукции, а с производством в целом. Например, затраты на освещение и отопление, на содержание зданий, сооружений и оборудования нельзя отнести непосредственно на себестоимость того или иного изделия. Поэтому косвенные затраты распределяют на различные виды продукции пропорционально затратам на заработную плату производственных рабочих или пропорционально прямым расходам или по другим признакам.
Себестоимость продукции — основной показатель работы каждого предприятия. По снижению себестоимости или повышению ее можно судить о качестве работы предприятия.
Снижение себестоимости — важнейший фактор повышения рентабельности производства; за счет снижения себестоимости накапливаются средства для строительства новых заводов, фабрик, шахт, школ, санаториев, домов отдыха. Снижение себестоимости лежит в основе снижения цен на товары народного потребления.
