35. Промышленный и непромышленный персонал предприятия. Категории промышленно-производственного персонала, их функции.

Весь персонал предприятия подразделяется на 2-е группы: промышленно-производственную и непромышленную.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся все работники занятые основной производственной деятельностью.

К непромышленному персоналу относятся работники предприятий занятые обслуживанием основного производства. В том числе на капитальном ремонте зданий и сооружений в жилищно-коммунальном хозяйстве, медпунктах, детских садах, столовых, автохозяйствах непроизводственного назначения.

Категории ППП:

Рабочие, непосредственно участвующие в производственном процессе, а также обслуживающие и создающие необходимые условия для протекания производственного процесса.

Инженерно-технические работники (ИТР) – это лица осуществляющие техническое и организационное руководство производством (отнесение по спискам должностей). Кроме этого выделяют категорию руководителей и специалистов, к которым относятся лица осуществляющие организацию и руководство на предприятиях и в организациях (первые руководители производства: директор, главный технолог, руководители и их заместители).

Служащие – это работники выполняющие административно-хозяйственные функции, а также функции учета, расчета и сбыта (нормировщик, бухгалтер).

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это рабочие занятые уборкой, отоплением помещений (уборщицы, шоферы).

Ученики – лица, проходящие индивидуальное или бригадное производственное обучение под руководством квалифицированных рабочих.

Охрана – лица, состоящие в штате вахтерской, сторожевой и пожарной охраной и получающие зарплату от данного предприятия.

При анализе, учете и планировании, численности работающих применяют показатели списочного явочного условно переменного и условно постоянного составов работников:

списочный состав – это число работников состоящих в списках штата предприятия на каждый день его работы.

явочный состав – это число работников, которое ежедневно выходят или должны выходить на работу в дни и смены работы предприятия.

. Отношение списочного состава к явочному называется коэффициентом списочного состава.

Этот коэффициент определяется для различных групп работников и может быть фактическим и платным. Определяется отношением числа дней работы предприятия в году к среднему числу дней работы одного работника в году.

Условно постоянный состав – эта та часть персонала предприятия, численность которой при прочих равных условиях практически не зависит от изменения объема производства (рабочие повременщики).

Условно переменный состав – эта та часть персонала, численность которой при прочих равных условиях изменяется практически прямо пропорционально. Изменение объема производства (рабочие-сдельщики).

36. Планирование роста производительности труда на предприятии по группам факторов.

Производительность труда (эффективность затрат труда) в материальном производстве — это способность работников производить в единицу рабочего времени то или иное количество материальных благ.

Факторами называются объективные условия (причины), определяющие возможности повышения производительности труда. Все факторы можно разделить на четыре группы.

1. Повышение технического уровня производства: введение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Например, в результате замены оборудования более производительным появляется возможность высвобождения (условного) части рабочих, которая определяется по формуле ΔР = Р·kр.о·ΔЭр/(100·100) , где ΔР — количество условно высвобожденных рабочих; Р — численность работающих; kр.о — удельный вес рабочих, занятых на оборудовании, %; ΔЭр— экономия численности рабочих, %. ΔЭр = (100 ‒ 100·со/(100·с1+П·с2) ·100) · k , где со— общее количество оборудования; с1— незаменяемое количество оборудования; с2 — заменяемое количество оборудования; П — уровень производительности нового оборудования (% к заменяемому); k — коэффициент срока действия оборудования. Рассчитывается как отношение срока действия оборудования после мероприятия к количеству месяцев в году.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда: повышение норм выработки и норм обслуживания, реконструкция рабочегоместа с целью рациональной организации и т.д. Например, экономия рабочей силы за счет сокращения потерь рабочего времени определяется по формуле ΔР = Р·kр/100·(ήб ‒ήпл)/(100 ‒ ήпл) , где kр — удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала (ППП); ήб, ήпл – потери рабочего времени соответственно в базовом и плановом периодах, %.

3. Изменение объема и структуры производства: относительное уменьшение ППП в связи с ростом объема производства, изменение удельного веса отдельных видов продукции, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов по кооперативным поставкам. Например, увеличение объема производства при постоянной численности приводит к условному высвобождению ППП, которое можно рассчитать по формуле ΔР = Рб·(qп ‒ qр)/100 , где Рб — численность персонала в базовом периоде; qп — плановый рост объема производства, %; qр — плановое уменьшение численности работающих (кроме рабочих), %.

4. Прочие факторы. В результате реализации различных факторов повышается производительность труда.

Прирост производительности труда в расчете на одного работающего определяют через сокращение численности промышленно-производственного персонала

ΔПт =сумма ΔРn1/(Рсп ‒ ΔРn1)·100,

где Рсп - численность работников, рассчитанная по выработке базового периода на объем продукции планируемого периода. За основу планирования производительности труда принимают внутрипроизводственные резервы, то есть имеющиеся, но неиспользуемые возможности роста производительности труда. Влияние внутрипроизводственных резервов, как правило, раскрывается в мероприятиях, предусматриваемых в плане повышения эффективности производства. Эти мероприятия делятся на две основные группы: снижающие трудоемкость выпускаемой продукции; увеличивающие эффективный фонд времени работы рабочего. Снижение трудоемкости продукции и рост производительности труда находятся в следующей зависимости, % ΔПт=100· Fп/Fб ‒ 100, где ΔПт — рост производительности труда в плановом периоде в связи с увеличением эффективного фонда времени, %; Fп , Fб— эффективный фонд времени работы одного рабочего соответственно в плановом и базовом периодах, человеко-часов/период.Разница между среднечасовой и среднедневной выработками характеризует влияние на производительность труда внутрисменных потерь рабочего времени. Сравнение среднедневной и среднемесячной (среднегодовой) выработок на одного рабочего показывает влияние на производительность труда целодневных потерь рабочего времени (отпуска, болезни и т. д.). Разность между ними характеризует влияние на общую производительность труда удельного веса рабочих и прочих категорий работников в общей численности промышленно-производственного персонала.