Вопрос№5 Основные направления по управлению качеством работ в хозяйстве. Почему получили широкое распространение кружки качества в развитых странах?

Основные направления по управлениям качеством работ: Достижение заинтересованности руководства высшего звена; создание руководительского совета по повышению качества ; вовлечение всего руководительского состава; обеспеченный коллектив участия в повышении качества; обеспеченный индивид участия в повышении качества; создание групп совершенствования систем, регуляция процессов; более полное вовлечение поставщиков в борьбу за качество; меры обеспечения качества функция системы управления; краткосрочные планы и долгосрочная стратегия повышения работы; создание системы признания заслуг. Кружок качества ( группа раб завода, регулярно собирается на добровольных началах для выявления проблем, влияющих на эффективность производства и качества продукции, и подготовки предложений по их устранению. Возникли в Японии в 1962 г. на промышленных предприятиях. Представляет собой группу рабочих одного производственного участка от 4 до 8 чел. Кружок собирается 1 — 2 р в неделю в рабочее время на 1-1,5 часа. Задача – содержательно анализировать производственные проблемы, оценивать влияние каждой из них на качество и эффективность работы, разработать конкретное решения и проводить их в жизнь с помощью административного предприятия. Эффект – прямой экономич и косв психологич (приучение раб к необх-ти интенс труда с ↑ кач-м).

Вопрос №6 Характеристика руководителя, умеющего управлять собой.

1) поддерживает свое здоровье

2)следит за равновесием между деловой и личной жизнью

3)разумно относится к своим поездкам

4)способен сносить неодобрение, и даже нелюбовь к себе

5) избегает стрессов

6)берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться

Вопрос №7 Управление в акционерных обществах, его отличие от системы управления в кооперативах.

 Управление в АО: Собрание акционеров (СА) – высший орган. Состав: акционеры-спекулянты, работники предприятия, крупные акционеры-предпринимали. функции: утверждение устава АО, избирание членов правления, утвержденные ежегодные отчеты, решает вопросы о реорганизации и ликвидации АО. Совет директоров (Наблюд совет) (СД)– контрольный орган. Членом СД может быть только физическое лицо, но не обязательно непосредственный акц-ер данного АО. Колич состав СД определяется СА или уставом АО, но не ≤ 5 членов. В АО ≥1000 акц-в СД ≥ 7 чел; в АО ≥ 10000 акц-в - ≥ 9 чел. функции: опред стратегию развития и принимает годовой фин-хоз план, контроль за фин-хоз деят-ю, обеспеч реализ и защиту прав акц-ров и содействует разрешению корпор конфликтов, обеспеч эффект деят-ть исполнит органов. Компетенция СД должна быть четко определена в уставе АО в соотв с его задачами. Исполнит орган АО (ИО)– организатор внутрифирменного управления. Бывает единолич (директор, ген директор), либо коллегиал (правление, дирекция). Функции - решение всех вопросов рук-ва текущей деят-ю общ-ва, за исключ тех, коте входят в компет общего СА или СД. ИО орган-т выполнение решений общего СА и СД и подотчетен им. Разница КООП и АО: формир имущ-ва; участие: кооп – трудовое, АО – иметь акции; голосование: кооп – 1чел=1голос, АО – 1акция=1голос; распред прибыли: АО – рез фонд, налоги, дивиденды, кооп – между членами в соотв с их труд участием; покрыт убыт: АО – рез фонд, продажа имущ-ва, кооп – рез фонд, ↓ паев взн.

Вопрос № 9 Характеристика руководителя с четкими личными целями.

1) Уточняет стоящие перед ним задачи

2)Регулярно оценивает свое продвижение

3)Изучает возможности развития своей карьеры

4)Поддерживает удовлетворительное равновесие между частичной жизнью и работой

5)Умело устанавливает цели

6) Эффективно делегирует полномочия

Вопрос №10 управления в кооперативах. Основные принципы образования кооперативов.

Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива, совет кооператива (создаваемый в кооперативе в обязательном порядке в случае, если число членов кооператива составляет не менее 50) и исполнительный орган (правление).

Основные принципы образования и деятельности кооператива

Кооператив образуется и осуществляет свою деятельность на основе следующих принципов:

- добровольности членства в кооперативе и беспрепятственного выхода из него в порядке, установленном уставом кооператива;

- взаимопомощи и обеспечения экономической выгоды для членов кооператива, участвующих в его хозяйственной деятельности;

- управления деятельностью кооператива на демократических началах;

- предназначения кооператива для наиболее полного удовлетворения экономических потребностей его участников;

- сохранения экономической и хозяйственной самостоятельности членов кооператива;

- создания условий для повышения образовательного уровня членов кооператива;

- доступности информации о деятельности кооператива и его финансовом состоянии для его членов, в порядке, установленном уставом кооператива.