- •Тести до блоку змістовнИх модулІв № 1 Змістовний модуль № 1. Загальна характеристика управління проектом
- •Змістовний модуль № 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Змістовний модуль № 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів
- •Змістовний модуль № 5. Структуризація проекту
- •Змістовний модуль № 6. Сітьове і календарне планування проекту
- •Змістовний модуль № 8. Контроль виконання проекту
- •Змістовний модуль № 9. Управління ризиками в проектах
- •Змістовний модуль № 12. Формування та розвиток проектної команди
- •Змістовний модуль № 10. Управління якістю проектів
- •Змістовний модуль № 11. Організація проведення торгів за проектами
- •Змістовний модуль № 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
Змістовний модуль № 2. Обґрунтування доцільності проекту
Основними причинами виникнення проектів можуть бути:
Розробка концепції проекту не передбачає:
Стадія підготовки проекту включає наступні 2 етапи:
Передпроектні дослідження повинні дати відповіді на наступні запитання:
10. Грошовий потік — це:
Показник чистої теперішньої вартості відображає:
Внутрішня норма доходності (ІКК.) відображає:
13. Внутрішня норма рентабельності - це ставка дисконтування, при якій:
14. Грошовий потік підприємства являє собою:
15. Грошові потоки розраховуються за:
Поняття «ефект» відображає:
Поняття «ефективність» відображає:
18. Яки існують показники ефективності проектів?
Капіталовіддача проекту визначається як відношення:
Обертаємость товарних запасів проекту визначається відношенням:
Показник трудовіддача визначається відношенням:
Чиста приведена вартість проекту це:
До недоліків показника чистої приведеної вартості можна віднести:
Строк окупності проекту визначається відношенням:
Внутрішня норма рентабельності проекту показує:
Коефіцієнт вигід/витрат визначається відношенням:
Проект вважається ефективним якщо індекс прибутковості:
Проект вважається ефективним якщо NPV :
Проект вважається ефективним якщо строк окупності:
Проект вважається ефективним якщо коефіцієнт вигід/витрат
Змістовний модуль № 3. Основні форми організаційної структури проектів
Під організаційної структурою управління проектом розуміють:
Основними принципами побудови організаційної структури є:
В залежності від системи взаємовідносин учасників проекту виділяють наступні організаційні структури:
Матричні організаційні структури бувають:
Недоліком матричної організаційної структури є:
Перевагами матричної організаційної структури є:
Подвійна оргструктура управління проектом використовується у випадках, коли:
Змістовний модуль № 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів
Сутність планування полягає у наступному:
Планування повинно:
До основних процесів планування проекту не відноситься:
В методології управління проектами виділяють наступні рівні планування:
Рівень деталізації планів повинен відповідати:
Типовими помилками планування є:
Змістовний модуль № 5. Структуризація проекту
Учасниками проекту є:
Оточення проекту включає:
До зовнішніх факторів оточення проекту не відносяться:
До внутрішніх факторів оточення проекту не відносяться:
Такий фактор оточення проекту як структура внутрішнього валового продукту відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як рівень оподаткування відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як рівень інфляції відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як стабільність національної валюти відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як розвиненість банківської системи відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як стан ринків відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як рівень свободи підприємництва відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як політична стабільність відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як підтримка проектів державними установами відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як міжнародні відношення відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як рівень приступності відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як умови та якість життя людей відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як рівень освіти відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як свобода пересування відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як соціальні гарантії та пільги відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як розвиненість системи охорони праці відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як стабільність законодавства відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як права людини відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як право власності відноситься до:
Такий фактор оточення проекту як рівень розвиненості інформаційних
