Змістовний модуль № 10. Управління якістю проектів

1. Види контролю якості за місцем у технологічному процесі класифікуються на:

2. Види контролю якості за інструментальної забезпеченістю класифікуються на:

3. Види контролю якості за обсягами вибірки класифікуються на:

4. Види контролю якості за виконавцями класифікуються на:

5. Сукупність характеристик об’єкту , що відноситься к його спроможності задовольняти встановлені чи передбачені потреби це:

6. Концепція Загального управління якістю (TQM) не передбачує:

Змістовний модуль № 11. Організація проведення торгів за проектами

1. Спосіб закупівлі товарів, розміщення заказів та видача підрядів, при якому вибір підрядника (постачальника) здійснюється на конкурсній основі це:

2. Предметом торгів може бути:

3. Учасниками торгів можуть бути:

4. Такий фактор оточення проекту як рівень розвиненості фундаментальної науки відноситься до:

5. Такий фактор оточення проекту як рівень розвиненості прикладних наук відноситься до:

6. Такий фактор оточення проекту як рівень розвиненості енергетики відноситься до:

7. Такий фактор оточення проекту як рівень розвиненості транспорту та зв’язку відноситься до:

8. Такий фактор оточення проекту як історико-культурні традиції відноситься до:

9. Такий фактор оточення проекту як релігійність відноситься до:

Змістовний модуль № 12. Формування та розвиток проектної команди

10. Формуючи команду, проект-менеджер намагається:

11. Вдале забезпечення поточного процесу контролю, своєчасного виконання графіків і плану, завершення кожної стадії життєвого циклу проекту характеризує таку рису проект-менеджера:

4. Які організаційні структури, як правило, застосовують на практи­ці формування проектної команди:

6. Виникнення конфлікту завжди гальмує процес реалізації проекту:

7. У випадку, якщо дві групи, що беруть участь у реалізації проекту, конкурують через ресурси та кошти, конфлікт є:

8. Проект-менеджер в офіційних переговорах по контракту і в не­формальних переговорах з учасниками проекту приймає точку зо­ру іншої сторони, але до певної межі. В такій ситуації він викори­стовує такий метод управління конфліктом:

9. Керівник проекту одноосібно вирішує всі питання, повністю при­душує ініціативу, надає перевагу чіткій дисципліні, покарання — основний метод впливу, похвала використовується лише для обра­них. В даних умовах реалізації проекту керівник використовує та­кий стиль управління:

10. Керівник проекту перед прийняттям рішення радиться з колективом, колегіальне прийняття рішень, розподіляє відповідальність та повноваження між членами команди, В даних умовах реалізації проекту керівник використовує та­кий стиль управління:

11. Керівник проекту чекає наказів від вищого керівництва, підкоряється рішення працівників, знімає з себе відповідальність, віддає ініціативу в руки підлеглих. В даних умовах реалізації проекту керівник використовує та­кий стиль управління:

12. Ділові ігри, навчальні ситуації, моделювання, лекція, рольові ігри використовуються для такого методу розвитку команди:

13. Копіювання, наставництво, інструктаж, делегування, метод укладення завдань, ротація використовуються для такого методу розвитку команди:

14. Такий фактор оточення проекту як кліматичні умови відноситься до:

15. Такий фактор оточення проекту як наявність природних ресурсів відноситься до:

16. Такий фактор оточення проекту як захист навколишнього середовища відноситься до: