- •3. Анализ экономических возможностей предприятия.
- •5. Классификация предприятий розничной торговли
- •7.Классификация пред-й общественного питания.
- •9.Этапы проведения системного анализа.
- •10.Методика комплексного экономического анализа эффективности
- •11 Использование матричного метода для комплексной оценки деятельности (этапы матричного анализа)
- •12Ассортиментный портфель и его значение в формировании конечных результатов торговых предприятий.
- •16. Основные теории изменения асс-та.
- •17. Анализ асс-го портфеля.
- •18 Авс анализ.
- •19 Анализ по адаптированной матрице bcg
- •20Анализ по методу Дибба-Симкина
- •21 Экономическое обоснование ассортиментных решений.
- •23. Цели и этапы распределения торговой площади.
- •24.Факторы, формирующие планировку магазина.
- •26 Распределение торговой площади в соответствии с товарооборотом
- •27 Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью продаж.
- •29 Виды планировки торгового зала.
- •30. Общие правила планировки торгового зала.
16. Основные теории изменения асс-та.
Политика изменения асс-та базир-ся на 3-х теориях:
1. горизонтальное измен-е предст-т собой измен-е асс-та в пределах уже осущ-й деят-ти.
2. вертикальное измен-е ориентировано на расширение и достижение асс-та реализованной продукции.
3. комплексное измен-е вкл-т в себя вертик-е и горизон-е.
Пути измен-я асс-та:
1. сокращ-е асс-та ( коллич. и качеств., измен-е набора тов-в за счёт измен-я его широты и полноты).
2. расширение асс-та (коллич. и качеств., измен-е набора тов-в за счёт его наращивания или насыщения). Наращивание – добавление новых видов тов-в, а насыщение – их усоверш-е.
3. усоверш-е асс-та – коллич. и качеств., измен-е сост-я набора тов-в для повыш-я его рацион-ти.
4. гармонизация асс-та – коллич. и качеств., измен-е сост-я набора тов-в, отраж. степень близости реальности асс-та к оптим-му или к лучшим зарубежным или отечественным аналогам.
17. Анализ асс-го портфеля.
ABC – анализ ( идея метода стр-ся на основании преимущ-в Паретто: за больш-во возможных рез-в отвечает относительно небольшое кол-во причин.
Суть: гр-пы прод-и дел-ся по степени влияния на общ-й рез-т и провод-ся анализ, какая из групп более прибыльна.
Анализ по адаптиров. матрице BCG (стр-ся матрица по след-м принципам: чертятся оси X и Y; Х – доля в объёме продаж компании ( доля продаж продукта/долю продаж компании; Y – темп роста продаж по отнош-ю к предыдущему периоду)).
Точка раздела тов-в по темпам роста определ-ся как средний темп роста всей прод. компании за оцен. период – точка раздела по объёму.
Размер точки обознач. Товар – вклад дан товара в прибыль компании.
Дикие кошки |
-
Звезды
Собаки, хромные утки |
Дойные коровы |
Дикие кошки: высокие темпы роста, низкий оборот прод-и.
Звёзды: высокие темпы роста, приносящие макс. прибыль.
Собаки, хромые утки: низкий темп роста, малая доля в обороте продаж.
Дойные коровы: высокая доля продаж, низкий темп роста.
Анализ по методу Дибба Симкина: позвол.определить основные напрвления разв-я отд-х тов-х групп, выявить приоритет позиции ассорт-та, оценить эфф-ть стр-ры асс-та и пути её оптимизации.
Фин-й вклад покр-я затрат = Выручка от реал-и – Зпер
Объём продаж
B1 |
A |
C |
D2 |
Вклад покрытия затрат
Сегмент А – наиболее ценная для предпр-я группа.
B1 – для тов-в этой группы следует выявлять пути повышения доходности.
D2 – для тов-в этой группы необходимо искать возможности для увеличения продаж. Эти товары высоко рентабельны. При низких темпах продаж этих тов-в темпы прибыли будут высокими.
При анализе сегмента необходимо учитывать:
1. время присутствия тов-в на рынке
2. анализ предст-ти данной прод-и у конкурентов
3. существ-е рыночной тенденции.
