- •1.Сущность системы планирования сегодня.5.Роль планирования на предпр. На совр. Этапе развития.
- •2. Принципы планирования.
- •3. Типы планов.
- •Характеристика и задачи планов.
- •Бизнес-понятие планирования.
- •14. Оценка риска.
- •17. Зачем нужен Бизнес-план ?
- •18. Основные разделы Бизнес – плана
- •2. Производственные мощности
- •3.Капитальные вложения
- •4.Финансовые ресурсы
- •1.Организационная структура предприятия
- •23. Назначение бизнес-плана цели и задачи.
- •Структура плана предприятия.
- •25.. Система планов организации и их взаимосвязь
- •27. Основные этапы стратегического управления на предприятии
- •28. Определение политики предприятия.
- •31. Процесс (этапы планирования)
- •Этапы планирования
- •32.Органы планирования на предприятии
- •33.Организация планирования.
- •34.Порядок формирования производственной программы предприятия.
- •35. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •37. Задачи научно-технического и социального развития предприятия.
- •38. Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
- •39. Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия в рыночных условиях.
- •40. Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.
- •41. Планирование капитальных вложений
- •48. Расчет точки безубыточности
- •Планирование персонала.
- •50 И 60 одинаковые. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •1.Расчет численности рабочих:
- •2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
- •51) Расчет безубыточности предприятия
- •53) Планирование прибыли и рентабельности
- •54 Финансовое планирование – задачи, содержание.
- •55 План доходов и расходов.
- •56. Планирование денежной наличности.
- •Использование и составление бизнес-плана в других странах.
- •58. Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия.
- •Показатели плана натуральные и стоимостные.
Использование и составление бизнес-плана в других странах.
Деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Условия, в которых работают российские предприятия, зачастую не позволяют им при составлении бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические разработки. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям.
Американская специфика. Следует помнить, что при переносе любых зарубежных рекомендаций на российскую почву необходима их корректировка с учетом российских реалий. Наиболее существенными представляются следующие аспекты.
Первый аспект. Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь. В Америке предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. В США для предпринимателя начало собственного дела означает резкое снижение уровня жизни в первый период, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме. Как следствие многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».
Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически постоянно находится под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его фирму, и в меньшей степени зависит от личных стремлений и симпатий.
Различно в США и России отношение к бухгалтерскому учету. В России учет - это прежде всего средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Она определяется в первую очередь соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса, как соотношения расходов и доходов.
Второй аспект - гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства (этот вопрос особенно волнует западных предпринимателей). Имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще должны заплатить.
Третий аспект - отдача от капитала. Если деньги вложены в свое дело, американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности в том, что они принесут больший доход, чел если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем вернувшимися считаются и те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.
Начинающий американский предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что государство ему оказывает всемерную поддержку. Это в первую очередь информационное обслуживание и консультирование. В России необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кстати, иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в Россию.
