2. Розробка стратегічних напрямків інвестиційної діяльності

Завданнями розробки стратегічних напрямків інвестиційної діяльності є:

• Визначення співвідношення різних форм інвестування на різних етапах перспективного періоду;

• Визначення галузевої спрямованості інвестиційної діяльності;

• Визначення регіональної спрямованості інвестиційної діяльності.

Визначення співвідношення різних форм інвестування на різних етапах перспективного періоду залежить:

1. від функціональної спрямованості діяльності підприємства;

2. від стадії життєвого циклу підприємства (ранні стадії - реальні інвестиції, пізні стадії - реальні + фінансові інвестиції);

3. від розмірів підприємства;

4. від загального стану економіки, кон’юнктури окремих елементів інвестиційного ринку;

5. Співвідношення різних форм інвестування диференціюється за окремими етапами інвестиційної стратегії підприємства.

Визначення галузевої спрямованості інвестиційної діяльності вимагає поетапного підходу:

На 1-му етапі досліджується доцільність галузевої концентрації або диверсифікації інвестиційної діяльності. Стратегія галузевої концентрації при сприятливих обставинах може забезпечити високі темпи виробничого розвитку, проте їй характерний високий рівень розвитку. Доцільно таку стратегію використовувати лише на перших етапах життєвого циклу підприємства.

На 2-му етапі досліджується доцільність різних форм галузевої диверсифікації інвестиційної діяльності в рамках відповідної групи галузей, пов’язана з формуванням стратегічних зон господарювання.

Стратегічна зона господарювання є самостійним господарським сегментом в рамках підприємства, яка здійснює свою діяльність у ряді суміжних галузей, які об’єднані загальним споживчим попитом, сировиною або технологією.

Дана стратегія має певні недоліки, обумовлені тим, що суміжні галузі, як правило мають аналогічний за часом галузевий життєвий цикл, що посилює інвестиційний ризик.

На 3-му етапі досліджується доцільність різних форм інвестиційної діяльності в розрізі різних, не пов’язаних між собою груп галузей. Умовою здійснення такої диверсифікації інвестиційної діяльності є формування стратегічних господарських центрів.

Стратегічно-господарський центр - самостійна структурна одиниця, яка включає декілька стратегічних зон господарювання і повністю формує свою інвестиційну стратегію, що входить в склад інвестиційної стратегії підприємства.

Диверсифікацію інвестиційної діяльності на 2 і 3 етапі слід проводити з врахуванням оцінки прогнозованого розвитку окремих галузей.

Визначення регіональної спрямованості інвестиційної діяльності пов’язано з двома головними умовами:

• Розвиток підприємства;

• Тривалістю функціонуванні.

Переважаюча частина невеликих і середніх підприємств, як правило здійснює свою діяльність у межах одного регіону і принципова можливість їх регіональної диверсифікації пов’язана з фінансовими інвестиціями.

На перших етапах життєвого циклу інвестиційна діяльність зосереджується, як правило у межах 1 регіону. Подальший розвиток обумовлює потребу регіональної диверсифікації.

Основою формування регіональної спрямованості інвестиційної діяльності є оцінка інвестиційної привабливості окремих регіонів.