3. Основні властивості проекту

В проектному аналізі виділяють такі властивості проекту:

• Масштаб проекту;

• Терміни реалізації;

• Якість;

• Обмеженість ресурсів;

• Складність;

• Місце та умови реалізації;

Масштаб проекту характеризує його розмір, кількість учасників і величину впливу на оточуюче середовище. За масштабом розуміють такі проекти і між проекти. Інколи виділяють малі проекти до 10млн $, середні проекти 10-50млн $, крупні проекти 50-100млн $, дуже крупні 100 і більше млн. $.

Малі проекти – є простими, мають обмежені обсяги фінансування і трудозатрат. Мега проекти є цільовими програмами, які містять ряд взаємопов’язаних проектів, що об’єднані загальною метою, виділеними ресурсами і термінами реалізації.

За тривалістю проекти поділяються на короткострокові (до 3 років), середньострокові ( до 3-5 років), довгострокові (більше 5 років).

Короткострокові проекти, як правило мають обмежене коло підрядників, скорочену звітність, матричну структуру управління.

За якістю проекти поділяють на проекти звичайної якості і бездефектні.

Домінуючою властивістю бездефектних проектів є їх підвищена якістю і висока вартість розробки. Такі проекти мають детальні узгодженні плани, використовують спеціальні програми забезпечення, мають гнучку систему управління.

За обмеженістю ресурсів розрізняють:

• Мультипроектні;

• Моно-проекти;

Мультипроект має місце, коли мета проекту межує з інноваційними проектами, тобто в наявності мультисередовища, яке обмежене виробничими, фінансовими, часовими можливостями та вимогами замовників: підрядник і кілька замовників, декілька підрядників і замовник, декілька підрядників і замовників на одній території. Успішне використання мультипроектів передбачає забезпечення справедливого розподілу обмежених ресурсів.

Інколи в контексті обмеженості ресурсів виділяють мультипроекти, проекти модульного будівництва, проекти які використовуються в особливих кліматичних умовах.

За складністю виділяють проекти:

• Прості;

• Складні;

• Дуже складні.

Простими є моно проекти, які мають чітко окреслені ресурсні, часові і інші рамки.

Складними є мега проекти.

За місцем і умовами реалізації:

• Міждержавні;

• Міжнародні;

• Національні;

• Міжрегіональні;

• Регіональні;

• Міжгалузеві;

• Галузеві;

• Корпоративні;

• Відомчі;

• Проекти підприємства.

Вид проекту переважно встановлюють за характером його предметної сфери.

Розрізняють проекти:

• Інноваційні – мають за мету розробку і впровадження нових технологій;

• Досліджень і розвитку – проекти науково-дослідних робіт;

• Організаційні – проекти реформування управління;

• Учбово-освітні – проекти поширення нових знань і підвищення якості навчання;

• Промислові проекти – всі проекти спрямовані на випуск та продаж товарів, робіт і послуг;

• Економічні проекти – проекти із вдосконаленням економічних методів управління;

• Соціальні – проекти, які переслідують цілі соціального захисту населення.

Тема IV. : Життєвий цикл проекту

1. Життєвий цикл проекту, фази, стадії, етапи;

2. Зміст перед інвестиційних досліджень;

3. Інвестиційна фаза проектування. Підготовка і проведення тендерних торгів;

4. Експлуатаційна фаза, оцінка проекту після його завершення.

1. Життєвий цикл проекту – це час між моментом появи проекту і моменту його ліквідації. Моментом появи проекту може бути зародження ідеї проекту, початок вкладення грошей або інші події. Моментом ліквідації може рахуватися:

• введення проекту в експлуатацію;

• переведення персоналу;

• досягнення проектом заданих результатів;

• зупинка фінансування проекту;

• внесення в проект кардинальних змін, не передбачено початковим задумом;

• виведення об’єкту проекту із експлуатації.

Як правило факт початку і ліквідації проекту засвідчується спеціальними документами. Тому переважно під життєвим циклом проекту розуміють час від першої затрати до останньої вигоди проекту. У своєму житті проект проходить певні фази, етапи, стадії. Не існує універсального підхожу до поділу процесу реалізації проекту на фази, такий розподіл залежить від характеру проекту, умов його виникнення, досвіду проектного аналітика тощо.

Головним у процесі виділення фаз, стадій та етапів є виділити контрольні точки від часу проходження яких проглядається додаткова інформація і оцінюється можливі напрямки подальшого розвитку проекту. Будь-який поділ проекту є логічним і залежить від чинного державного регулювання.

Кожна виділена фаза або етап може ділитися на під-фази, під-етапи і їх кількість може бути достатньо великою . всі роботи з реалізації проекту можна згрупувати у 2 блоки: