Подходы в системе финансового планирования

В настоящее время применяется два основных подхода в системе финансового планирования на предприятии:

1. Основан на использовании системы бюджетирования.

Под бюджетированием понимается процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или отдельным функциям организации.

Блок схема формирования общего бюджета предприятия

Операционный бюджет

1 Бюджет продаж

2 Бюджет производства

3 Бюджет прямых затрат на материалы

4 Бюджет общепроизводственных расходов

5 Бюджет прямых затрат на оплату труда

6 Производственная себестоимость (смета затрат на производство)

7 Бюджет коммерческих расходов

8 Бюджет управленческих расходов

Финансовый бюджет

БДДС – бюджет движения денежных средств

БДиР – бюджет доходов и расходов

ББЛ – бюджет по балансовому листу

Посмотреть формы этих бюджетов

2. Основан на использовании (планировании) основных (обобщающих) показателях деятельности предприятия.

Данный подход может быть представлен следующими этапами работ:

1. проводится экономический анализ основных обобщающих показателей деятельности предприятия (выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость). Данный анализ проводится за ряд предшествующих периодов (2-3 года)

2. составление прогнозных документов. Период планирования от трех до пяти лет; как правило, содержать агрегированные показатели. В качестве прогнозных документов выступают:

• прогноз движения денежных средств

• прогноз доходов и расходов

• прогноз бухгалтерского баланса

3. уточнение показателей прогнозных финансовых планов и составление текущих финансовых планов. Период планирования 1 год. В качестве таких документов выступают:

• план движения денежных средств

• план доходов и расходов

• план бухгалтерского баланса

1. конкретизация плановых документов и составление оперативных финансовых планов. Как правило, составляется на квартал с разбивкой по месяцам. В качестве документов составляются:

• платежный календарь

• кассовый план предприятия

5. практическое внедрение планов и контроль за их выполнением

Первый подход применяется крупными предприятиями. Второй подход средними и малыми, как правило.

Посмотреть в учебнике про финансовое планирование.

THE END