- •Лабораторная работа № 1 Организация проекта. Создание системы управления проектом
- •Организационная структура
- •Лабораторная работа № 2 Организация пула человеческих ресурсов и план обеспечения персоналом
- •Положение о подразделении
- •Лабораторная работа № 3 Построение системы мотивации команды управления проектом и команды реализации
- •Определение ключевых показателей эффективности (кпэ)
- •Определим постоянную составляющую оплаты труда и способ расчета переменной части.
- •Определение порядка начисления штрафов (причины, привязка к показателям эффективности, размер штрафов, порядок расчета).
- •Краткое описание выбранной проектной должности (ответственность, полномочия, функции).
- •Лабораторная работа № 4 Привлечение, отбор и контрактация кандидатов
- •Пример опубликованного предложения работодателя
- •Требования к кандидату и методы проверки кандидата на соответствие требованиям.
- •4. Источники персонала для данной вакансии
- •5. Адреса исследованных интернет-ресурсов.
- •6. Резюме кандидатов
- •Образование
- •Владение языками
- •Курсы, тренинги, сертификаты
- •Дополнительная информация
- •Володіння мовами
- •Курси, тренінги, сертифікати
- •Додаткова інформація
- •7. Предложения по дополнительным методам отбора и соответствующий регламент.
- •Лабораторная работа № 5 Определение собственных доминирующих командных ролей в группе
Володіння мовами
Англійська — поглиблений
Німецька — нижче середнього
Російська — рідна
Українська — рідна
Курси, тренінги, сертифікати
Office GURU (Україна) |
|
Рік закінчення 2012
сертифікат Office GURU за успішне тестування продуктів компанії Microsoft і показання високого рівня знань Office GURU
комп’ютерна школа Professional (м.Пирятин, Україна) |
|
Рік закінчення 2005
випускниця комп'ютерної школи Professional
Додаткова інформація
Комп'ютерні навички |
|
продвинутий рівень володіння ПК;
знання Windows, MS Office, Word, Excel, Outlook, Internet Explorer, Opera, Power Point, Access, Nero, Adobe Photoshop, Onenote;
знання оргтехніки;
навики роботи з Інтернетом;
навики роботи з базами даних;
навики оперативного пошуку необхідної інформації і її подальшої обробки.
Особисті риси |
|
Цілеспрямована, відповідальна і стресовитривала. З повагою відношуся до людей. Звикла вирішувати проблеми безконфліктно. Дотримуюсь ділового етикету. Готова до переїзду.
Захоплення та інтереси |
|
Подобається класична література та література по психології. Цікавлюсь саєнтологією.
7. Предложения по дополнительным методам отбора и соответствующий регламент.
Для того чтоб выбрать одного кандидата, наилучшим образом подходящего для данной вакансии необходимо провести собеседование и выяснить следующие вопросы:
- каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата?
- почему и как он готовит себя к их достижению?
- каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?
- что кандидат реально хочет в жизни?
- что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?
что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?
- считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?
- за сколько дней кандидат сможет продемонстрировать себя на работе?
- планирует ли кандидат продолжать образование?
- как кандидат работает в стрессовых условиях?
- что является наиболее важным для кандидата в работе?
- почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?
Лабораторная работа № 5 Определение собственных доминирующих командных ролей в группе
Цель: путем самотестирования определить командные роли, наиболее подходящие каждому студенту. Сравнить с ролями, которые приходится выполнять чаще всего.
Задание: анкета состоит из 7 частей. В каждой из них Вы имеете 10 баллов, которые по собственному мнению можете отдать одному утверждению, а можете разделить между несколькими утверждениями, которые довольно точно описывают Вашу позицию в группе или способ поведения.
Ключ к анкете - в конце опросного листа.
Сделать выводы относительно текущей структуры ролей.
1. Я считаю, что мой вклад в работу группы состоит в том, что…:
a) Я могу быстро замечать и использовать новые возможности
b) Я могу хорошо сотрудничать с очень разными людьми
c) Мое прирожденное качество - это умение генерировать большое количество хороших идей
d) Мое главное умение состоит в способности доводить начатое дело до конца
e) Я способен предпринять непопулярные действия для достижения общей эффективности
f) Я обычно чувствую реалистичность и правдоподобность идей, нацеленных на достижение успеха
g) Я обычно могу предложить любую идею без предубеждения и нежелания
h) Я быстро замечаю нежелательные отклонения или замедление прогресса в работе и сообщаю об этом другим
2. Когда у меня есть определенные недостатки в работе, это связано с тем, что…:
a) Не могу успокоиться
b) Иногда слишком много внимания уделяю задумкам, которые не до конца продуманы
c) Могу много говорить в то время, когда группа озабочена новыми идеями и задумками
d) Мой холодный и рациональный взгляд на вещи не дает мне возможности присоединиться к общему энтузиазму
e) Меня воспринимают как человека авторитарного, который слишком давит своим авторитетом
f) Мне трудно управлять на передовой линии из-за того, что я чувствую большую ответственность за дела команды
g) Имею склонность раздумывать над тем, что в данный момент придет мне в голову, независимо от того, чем заняты коллеги
h) Коллеги смотрят на меня как на человека, который слишком много беспокоится о мелочах и возможности плохого развития дел
3. Когда я работаю с другими людьми в команде, то...:
a) Обладаю способностью влиять на людей, одновременно не слишком давя на них
b) Моя интуиция и чувствительность помогают избегать многих ошибок
c) Я отдаю предпочтение конкретной деятельности перед проектами и планами
d) Обычно можно рассчитывать на то, что я придумаю что-то оригинальное
e) Я пытаюсь сделать собственные идеи предметом заинтересованности других
f) Я всегда ищу самые новые и интересные идеи по предмету нашей совместной работы
g) Я обладаю способностью убедительно высказывать свою мысль и ко мне прислушиваются другие
h) Я обычно вижу самую важную часть работы и могу ее надлежащим образом организовать
4. Моей характерной чертой при организации работы в группе является:
a) То, что я действительно заинтересован в том, чтобы лучше узнать своих коллег
b) Без колебаний и сомнений я могу противопоставить свою точку зрения точке зрения большинства
c) Нахожу такие аргументы, которые позволяют преодолеть ошибочные суждения других людей
d) Обладаю особым талантом воплощать идеи в жизнь
e) Имею склонность обходить обыденные дела и удивлять чем-то новым и неожиданным
f) Способность доводить до совершенства то, за что я взялся
g) Готовность налаживать и умение использовать контакты вне группы
h) Умение найти одно-единственное верное решение в многоаспектном деле
5. Работа в группе приносит мне удовольствие, поскольку:
a) Мне нравится анализировать ситуацию и рассматривать возможность выбора
b) Меня интересует возможность находить практическое решение проблемы
c) Мне приятно быть уверенным, что я содействую созданию хороших контактов между людьми на работе
d) Мне приятно чувствовать большое влияние на события
e) Мне нравится контактировать с людьми, которые могут предложить что-то новое и необычное
f) Я способен согласовать людей по важным для меня делам
g) Я нахожу такие участки работы, которые возбуждают мое воображение
6. Когда я неожиданно получаю сложное задание, то:
a) Возникает желание куда-то спрятаться, чтобы придумать, как выйти из проблемы
b) Я готов сотрудничать с любым, кто позитивно относится к моему делу
c) Я умею уменьшить масштабы задания путем перераспределения работы между несколькими людьми
d) Моя природная способность чувствовать действительно важные дела позволит мне работать соответственно плану
e) Останусь безусловно спокойным и буду принимать твердые взвешенные решения
f) Несмотря на давление, не отступлю от поставленной цели
g) Возьму на себя конструктивное руководство, если буду убежден, что группа не продвигается вперед в намеченном деле
h) Спровоцирую дискуссию для работы над новыми идеями
7. Трудности е моей работе в группе возникают из-за того, что;
a) Я имею склонность проявлять недовольство теми, кто (по моему убеждению) препятствует достижению успеха
b) Я склонен к анализу и мало использую интуицию
c) Мое стремление очень старательно выполнять работу может сдерживать продвижение вперед
d) Довольно быстро начинаю скучать и жду, чтобы другие меня энергично поторапливали и заинтересовывали работой
e) Мне трудно начать, когда цели остаются непонятными
f) Иногда у меня возникают сложности с правильным решением проблем, которые я замечаю
g) Я часто требую от других того, чего не могу сделать сам
h) Колеблюсь, стоит ли настаивать на собственной точке зрения, когда встречаю оппозицию
Ключи:
№ вопроса |
ПО |
ПЛ |
ЛД |
ЛИ |
ЛК |
СУ |
ЛГ |
ПЕ |
1 |
g |
d |
f |
c–5 |
a |
h |
b–5 |
e |
2 |
a |
b–6 |
e |
g–4 |
c |
d |
f |
h |
3 |
h–2 |
a–4 |
c |
d |
f–4 |
g |
e |
b |
4 |
d |
h |
b–7 |
e |
g |
c–3 |
a |
f |
5 |
b |
f |
d |
|
e–10 |
a |
c |
g |
6 |
f |
c–4 |
g |
a–3 |
h–3 |
e |
b |
d |
7 |
e |
g |
a–8 |
f |
d |
b |
h–2 |
c |
∑ |
2 |
14 |
15 |
12 |
17 |
3 |
7 |
0 |
Роль |
Результаты |
|||
Низкие |
Средние |
Высокие |
Очень высокие |
|
ПО |
0-6 |
7-11 |
12-16 |
17-23 |
ПЛ |
0-6 |
7-10 |
11-13 |
14-23 |
ЛД |
0-8 |
9-13 |
14-17 |
18-36 |
ЛИ |
0-4 |
5-8 |
9-12 |
13-29 |
ЛК |
0-6 |
7-9 |
10-11 |
12-21 |
СУ |
0-5 |
6-9 |
10-12 |
13-19 |
ЛГ |
0-8 |
9-12 |
13-16 |
17-25 |
ПЕ |
0-3 |
4-6 |
7-9 |
10-17 |
ПО - практический организатор (воплощает идеи в реальность путем организованного и осознанного решения конкретных задач - если ясны цели)
ПЛ - голова/председатель (общее руководство, распределение ресурсов и заданий)
ЛД — мотор (задает темп, заряжает инициативностью, заставляет всех работать)
ЛИ- интеллектуальный центр (генератор идей и решений)
ЛК - контактор (ищет внешние контакты и возможности)
СУ - контролер (критически анализирует мнения и ситуации, проверяет возникающие идеи на обоснованность и целесообразность, не дает оптимизму и энтузиазму группы взять верх над хладнокровием и рациональностью)
ЛГ - координатор (налаживает сотрудничество внутри группы, гармонизирует
ПЕ - детерминатор (завершает работу, доводит общий продукт до «продажного вида», устраняет мелкие недостатки, корректирует, форматирует)
Вывод:
В результате проведения теста получены следующие результаты:
ПО –0 (низкие);
ПЛ–14(Очень высокие);
ЛД–15 (высокие);
ЛИ–12 (высокие);
ЛК–0 (низкие);
СУ–3 (низкие);
ЛГ–21 (Очень высокие);
ПЕ–0 (низкие).
Вывод: Исходя из результатов, можно сделать вывод, что тестируемый человек очень хорошо исполняет роли головы/председателя, координатора; хорошо исполняет роли интеллектуального центра, мотора и не подходит для исполнения ролей практического организатора, контролера, контактора и детерминатора.
