Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-61.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
123 Кб
Скачать
☆

56. Основы упр-ия ин. Проектами

Стадии упр-ния: формулировка целей; анализ положения; выб. стратегии; разр-ка ин-ций; орг. работ по реал-ции ин. проекта,

мотивация инноваций; контроль реал-ции ин. проекта, в проверке и оказании помощи в орг.; коррек-ка ин. проекта, стратегий, целей и миссии. Принципы упр-ния: выборочного упр-ния; целевой ориентации проектов на обеспеч. конеч. целей, этапности проц-ов упр-ия проектами, полноты цикла упр-ния проекта,

сбаланс-сти, системности, многовариантности, иер-сти орг-ции ин. процессов.

57. Оценка эф-ти иннов. проекта Оценка эф. проектов пров-ся в соответствии с общими принципами оценки: принцип окупаемости (сто-сть объекта должна окупить вложения в его приобретение или в разработку и произв-ное освоение объекта, что является миним. стоимостью объекта; принцип денежных потоков требует учитывать факторы вр. и инфляции при определении ст-сти объекта.

Основ. подходы к методам оценки ин. проектов: сравни-ный подход (основан на исп-нии при определении рыночной ст-сти проекта стоимости аналогичного проекта, обладающего той же полезностью; затр-ый подход (основан на опред-ии индивид. ст-сти разработки согласно калькуляции затрат с исп-ние метода дисконтирования), доходный подход (исп-ся при оценке иннов. проекта, ориент-ного на его коммерч. использ-ние. Выделенные подходы могут быть использо. отдельно либо вместе в зависимости от фак-ов, влияющих на иннов. проект, его конкурентные хар-ки, а также от потенциальных польз-лей.

58.Проектные риски: оценка, методы сниж., диверсификация Риск в проекте — любое вероятностное событие, которое влияет на заплан-ый ход развития проекта. Риск в проекте может привести к: срыву сроков, перерасходу рес-ов, сниж. качества резул-та, провалу в достижении целей проекта. Проект. риск – это осозн. и зафикс-ная воз-ть возникновения ущерба и потерь. учтенные (форм-тся возможность появления трудности) неучтенные – все остальные неприятности, проблемы.

Действ. по сниж. риска (направления): избежание появления возможных рисков; сниж. воздействия риска на резул-ты производственно-финансовой деят-ти.

Для сниж. влияния рисков, есть 2 взаимодополн. пути: -меры, обесп-щие выполн. контр-ных обязательств на стадии закл-ния контрактов; -контроль управ-их реш. в проц-се реал-ции проекта. 1.страхование; обеспеч. (в случае кредитного договора) в форме залога, гар-ии, поруч-ства, неустойки или удержания им-ва должника; постадийное разделение пр-са утверждения ассигнований проекта; диверсиф инвестиций. Диверсификация, напр. распред. усилий пр. между видами деят-ти, рез-ты которых непосредственно не связаны между собой.- аспределение проектного риска между уч-ми проекта является эф. способом его сниж., он основан на частичной передаче рисков партнерам по отдельным инвестиционным ситуациям. Резер-ние средств на покрытие непредв-ых расх. (предусм-ет установл-ие соотнош. м\д, потенциальными рисками, измен-ми ст-сть проекта, и размером расх., связ. с преодолением нарушений в ходе его реал-ции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]