- •080200.62 – Менеджмент, 080100.62 – Экономика
- •Глава 1.
- •1.2. Предприятие как объект предпринимательской деятельности
- •1.3. Основные признаки предприятия
- •1.4. Формы и виды предпринимательской деятельности
- •Глава 2 производственная и организационная структура управления предприятием (фирмой). Функции и методы управленческой деятельности
- •2.1. Производственная структура предприятия (фирмы)
- •Производственная структура цементного завода
- •2.2. Организационная структура управления предприятием
- •2.3. Функции и методы управленческой деятельности
- •Глава 3 организация производства продукции (работ, услуг)
- •3.1. Характеристика производственного процесса
- •3.2. Производственный цикл
- •3.3. Типы производства
- •3.4. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •3.5. Продукция (работы, услуги) предприятия
- •3.5.1. Исследование рынка
- •3.5.2. Спрос и предложение товаров и услуг
- •3.5.3. Конкурентоспособность товара
- •3.5.4. Жизненный цикл товара
- •3.5.5. Сертификация продукции
- •Схемы сертификации
- •3.6. Среда предприятия
- •3.6.1. Внутренняя среда предприятия
- •3.6.2. Внешняя среда предприятия
- •4.1.2. Виды стоимостных оценок основных фондов
- •Производственная структура основных производственных фондов
- •4.1.3. Физический и моральный износ основных производственных фондов
- •4.1.4. Воспроизводство основных производственных фондов
- •4.1.5. Показатели использования основных производственных фондов
- •Показатели использования основных производственных фондов по некоторым предприятиям промышленности строительных материалов
- •4.1.6. Амортизация основных производственных фондов
- •Расчет амортизационных отчислений по кумулятивному методу
- •(Методу «суммы чисел»)
- •4.1.7. Пути улучшения использования основных производственных фондов
- •4.2. Оборотные средства предприятия
- •4.2.1. Экономическая характеристика, состав и классификация оборотных средств
- •4.2.2. Нормирование оборотных средств
- •4.2.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •Показатели уровня использования оборотных средств на некоторых предприятиях промышленности строительных материалов
- •4.2.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •4.3.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
- •Промышленно-производственный персонал на некоторых предприятиях промышленности строительных материалов
- •4.3.2. Определение численности персонала
- •4.3.3. Оценка текучести кадров
- •4.3.4. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •4.3.5. Заработная плата, принципы и методы ее начисления
- •Темпы (цепные) изменения производительности труда и средней заработной платы в ооо «Завод силикатного кирпича» с декабря 2008 г. Май 2009 г.
- •Сетка персональных окладов
- •4.4. Финансы предприятия
- •4.4.1. Сущность и функции финансов предприятия
- •4.4.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •Платежеспособность предприятия
- •Финансовая устойчивость предприятия
- •Деловая активность
- •Рентабельность
- •4.4.3. Финансовый план предприятия
- •Финансовый план предприятия
- •Проверочная (шахматная) таблица к балансу доходов и расходов
- •4.5. Информационные ресурсы предприятия (фирмы)
- •4.5.1. Общая характеристика автоматизированной информационной системы предприятия (фирмы)1
- •4.5.2. Структура и классификация автоматизированных информационных систем1
- •4.5.3. Коммерческая тайна, её сущность, состав и необходимость защиты
- •Р ис. 4.12. Укрупненная классификация сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия
- •4.5.4. Возрастание роли защиты коммерческой тайны в рыночных условиях
- •4.5.5. Конструкция механизма защиты коммерческой тайны предприятия
- •4.5.6. Основные источники, каналы утечки и методы получения конфиденциальной информации
- •Глава 5. Себестоимость продукции предприятия
- •5.1. Виды затрат и издержки производства
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •5.2. Значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •5.3. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •5.4. Группировка затрат по экономическим элементам
- •5.5. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав затрат по смете на производство и реализацию продукции
- •5.6. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •Группировка затрат по статьям калькуляции в оао «Осколцемент» и ооо «Завод силикатного кирпича» (г. Губкин)
- •5.7. Калькулирование себестоимости продукции
- •Взаимосвязь сметы затрат и статей калькуляции [12]
- •Типовая калькуляция себестоимости продукции
- •5.8. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •5.9. Пути снижения себестоимости продукции
- •Глава 6. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (фирмы)
- •6.1 Система показателей, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность предприятия (организации)
- •6.2. Прибыль как абсолютный финансовый результат деятельности предприятия (организации)
- •6.3. Рентабельность как относительный показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)
- •Глава 7. Ценообразование на предприятии
- •7.1. Понятие и функции цены
- •7.2. Классификация цен
- •7.3. Ценовая политика предприятия
- •7.4. Ценовая стратегия предприятия
- •7.5. Ценообразующие факторы
- •7.6. Методы установления цен
- •Глава 8. Планирование на предприятии
- •8.1. Сущность и функции планирования на предприятии
- •8.2. Основные принципы, методы и технология планирования
- •8.3.Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •8.4. Бизнес-план, его содержание и назначение
- •Глава 9. Инвестиции и управление проектами
- •9.1. Понятие и виды инвестиций
- •9.2. Инвестиционный (предпринимательский) проект и его структура
- •Технология разработки и функционирования проекта1
- •Р ис. 9.1. Основные технико-экономические показатели инвестиционного проекта
- •9.3. Методы экономического обоснования инвестиций
- •9.3.1. Методика определения экономической эффективности капитальных вложений в период плановой экономики
- •9.3.2. Дисконтирование, его назначение и использование (учет фактора времени)
- •9.3.3. Современный метод оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Соотношение обозначений основных показателей эффективности
- •Денежные потоки
- •9.4. Риски инвестиционных проектов
- •9.4.1. Общая характеристика рисков
- •9.4.2. Методы оценки рисков инвестиционных проектов
- •I. Имитационная модель оценки риска
- •Исходные данные проектов и результаты расчетов (млн. Руб.)
- •Вероятность получения значений чдд
- •II. Методика изменения денежного потока
- •Результаты расчетов и денежные потоки (млн.Руб.)
- •III. Расчет поправки на риск коэффициента дисконтирования
- •Размеры инвестиций и денежных потоков
- •Глава 10. Инновационная деятельность предприятия
- •10.1. Понятие инновационной деятельности
- •10.2. Выбор инновационной стратегии
- •10.3. Организационные основы инновационной деятельности
- •10.4. Финансирование инноваций
- •10.5. Эффективность инновационной деятельности
- •Глава 11. Налоговая система и налогооблажение предпринимательской деятельности
- •11.1. Методы государственного регулирования рыночной экономики
- •11.2. Сущность налогов и налоговой системы
- •11.3. Функции налогообложения
- •11.4. Принципы налогообложения
- •11.5. Виды налогов
- •11.6. Основные налоги, уплачиваемые предприятиями (фирмами)
- •Библиографический список
- •Содержание
- •080200.62 – Менеджмент, 080100.62 – Экономика Компьютерная верстка:
- •Компьютерный дизайн:
- •309186 Белгородская обл., г. Губкин, ул. Дзержинского, д. 95
5.9. Пути снижения себестоимости продукции
Снижение себестоимости продукции на предприятии обеспечивает:
рост прибыли;
улучшение финансового состояния предприятия;
повышение конкурентоспособности продукции;
снижение риска оказаться банкротом.
Для обеспечения снижения себестоимости продукции на предприятии разрабатывается комплекс организационно-технических мероприятий (программа) по снижению затрат на производство. Характер организационно-технических мероприятий зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспектив его развития. В общем виде комплекс этих организационно-технических мероприятий может быть представлен следующим образом:
мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов (совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих снизить расход сырья, материалов, топлива, энергии; комплексное использование сырья, материалов, отходов производства; использование более дешевых заменителей материалов; улучшение качества продукции; снижение брака и др.);
мероприятия, направленные на повышение объемов производства, позволяющие снизить затраты за счет условно-постоянных расходов;
мероприятия, направленные на улучшение использования основных производственных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных фондов; улучшение использования оборудования во времени и по мощности; повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
мероприятия, направленные на улучшение использования трудовых ресурсов (поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации работников; применение прогрессивных методов материального и морального стимулирования; обеспечение опережающего роста производительности труда; механизация и автоматизация производственных процессов; создание здорового морально-психологического климата в коллективе и др.);
мероприятия, направленные на совершенствование организации производства, труда и управления (внедрение мероприятий НОТ; внедрение бригадной формы организации труда, совершенствование организационной структуры управления предприятием; углубление концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования и др.);
мероприятия, направленные на улучшение снабжения производства и сбыта продукции (выбор надежных поставщиков сырья и материалов; определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий; контроль качества поступающего сырья и материалов; изучение рынка сбыта своей продукции, потребителей и конкурентов; определение и выбор рациональной сбытовой сети; проведение эффективных рекламных мероприятий и др.).
Для внедрения всего комплекса организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции на предприятии должен быть разработан и действовать четкий механизм их реализации [1].