20. 20.Типы экспертных систем (эс)

1) ЭС 1 поколения предназначены для решения структурированных задач, требующих небольшого объема эмпирических знаний.

2)Оболочка ЭС имеют механизм ввода-вывода, но база знаний пустая, требуется настройка на конкретную предметную область. Знания приобретаются в процессе функционирования ЭС способной к самообучению.

3) Гибридный ЭС предназначен для решения различных задач с использованием базы знаний. Это задачи с использованием методов системного анализа, исследование операций, математической статистики.

4) Сетевые ЭС. Между собой связаны несколько ЭС. Результат решения 1 из них является исходными данными для другой системы. Используется при распределённой обработки информации.

21. 21.Области применения экспертных систем (эс)

1) Интерпретирующие ЭС используют информацию от датчиков, для описания ситуации. Имеют дело не с чёткими символьными представлениями, а с реальными данными.

2) ЭС в задачах прогнозирования определяют вероятные последствия в заданных ситуациях (прогноз ущерба урожая от некоторого вида насекомых; Оценка спроса на нефть, в зависимости от политической ситуации.

3) ЭС в задачах диагностики используют описание ситуаций, чтобы установить вероятные причины неправильного функционирования системы.

4) ЭС, применяемы в области проектирования, разрабатывают конфигурацию объектов с учётом набора ограничений. 5) ЭС, использующиеся для решения задач наблюдения. Сравнивают действительное поведение системы с ожиданием поведения ЭС.

6) ЭС в задачах отладки находят способы для исправления неправильного поведения устройств.

7) ЭС в задачах ремонта: следуют плану, который предписывает некоторые рецепты восстановления.

8) ЭС в задачах управления руководят поведением систем в целом.

22. Модель знаний. Способы формализованного представления знаний в базе знаний.

23. 23.Организационная сущность производ-го менеджмента (пм)

ПМ)- это система реализации управленческих решений для эффективного функционирования производств-о процесса на период до 1г

Производственный процесс (ПП)-преобразование предметов труда для получения конкретных видов продукции заданного количества с заданными свойствами.

ПМ делится на 3 уровня управления:

1) Управление предприятием в целом

2) Управление цехом

3) Управление участком и складом

По решаемым задачам в ПМ выделяют 2 вида управления:

1) Управление информационными процессами (организационное управление)

2) Управление материальными процессами (технологическое управление)

Технологическое управление реализуется в реальном времени.

Выделяют 2 типа управления:

1) Управление людьми (технико-экономическое и оперативно-производственное управление)

2) Управление механизмами (технологическое управление)

По областям ответственности специалистов различают 3 вида категории:

1) Менеджеры верхнего уровня решают задачи технико-экономического управления по предприятию, в целом-распределение ресурсов и контроль производства с позиции получения плановой прибыли (главный инженер, инженер-конструктор, замиститель директора по производству, главный бухгалтер)

2) Менеджеры среднего уровня решают задачи оперативно-производственного управления предприятием, цехом и задачи технико-экономического управления цехом. Они оперативно реагируют на возникающие на производстве ситуации (начальник цеха, начальник конструкторского бюро)

3) Менеджеры несшего уровня решают задачи технико-экономического, оперативно-производственного управления участком и складами (заведующий складом, мастер и начальник участка)

Организационная сущность ПМ-это выполнение функций организационного и технического управления.

Функции (ф) организационного управления:

1) Ф нормирования-техническая подготовка производства конструкторской и технологической (готовность станка-конструкторское нормирование,готовность выдачи детали-технологическая готовность)

Цель Ф: минимизация расходов материальных и временных ресурсов

2)Ф планирования- технико-экономическое (станки) и оперативно-производственное планирование (работы)

Цель Ф:снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, эффективное использование всех видов ресурсов.

3)Ф учета и отчетности- это бухгалтерские, статистические, оперативные учеты и отчетности

Цель Ф : определение фактического состояния управляемого объекта в денежном выражении.

4)Ф анализа-технико-экономический и оперативно-производственный анализ

Цель Ф: подготовка информации для выработки управленческого решения по устранению причин возникновения отклонения

5) Ф принятие решений-общее и оперативное принятие решений

Цель Ф: выработка управленческого воздействия для реализации производственного процесса

Функции технологического управления-это функции, выполняемые оператором и механизмом для реализации различных операций