28. 28.Экономическая сущность стратегического менеджмента

Экономическая сущность СМ- это расчет комплекса показателей всех разделов БП.

29. 29.Функциональные задачи стратегического менеджмента (см)

Информационное обслуживание (ИО) СМ возможно только при применении современных ИТ.ИО опирается на системно-информационный подход, который системно состоит из 3 этапов преобразования информации и блоков функциональных задач, а информ-но из специфики внеш-й внутренней инф.

Системно-информационный подход 2 стрел-и вниз, делен листа на 2 кол-ы:

1)Сис-а преобразования инфор-и:

1 этап: Сбор информации из внешней и внутренней среды

2 этап: Процедура обработки информации в соответствии с целевыми установками

3 этап: Долговременная процедура по реализации стратегических задач и достижения целевых установок

2) Функциональные задачи

1 блок: Блок инвестирования целевых установок. Включает расчёт различного рода ивестиций, кредитов и внутренних резервов

2 блок: Блок стратегической товарной политики. Содержит задачи диверсификации производства, прогноза, спроса и цен на продукцию

3 блок: Блок прогнозируемой программы. Включает прогноз выпуска продукции, расчёт её себестоимости, цены и дохода от продаж

4 блок: Блок прогноза потребностей в ресурсах: расчёт потребности в оборудовании, в материалах, трудовых ресурсов и в фондах заработной платы

5 блок: Блок стратегической финансовой политики. Расчёт сметы затрат, капитальных вложений и оборотного капитала

6 блок: Блок оценки стратегической деятельности. Решаются задачи без убыточности работы предприятия

30. 30.Программы, реализующие функциональные задачи стратегического менеджмента (см)

В России наибольшее применение нашли следующие разработки:

Отечественные: Альт-Инвест (реализована на табличном процессе) и Project Expert-популярная (используется предпринимателем Vim Bill Dan

Зарубежные : COMFAR и MS Project. Переведены на русский язык.

Прогр-ы могут быть реализованы как:

1) Экспертная система, помогающая выбрать стратегию бизнеса. При этом задается ряд вопросов, а ответы пользователя позволяют программе сделать выводы о положения предприятия на рынке

2) Программа неискушенного пользователя, содерж файл помощи, учебник и демонстрац-е примеры

3) Мультимедийный учебник

4) Мастер

31. 31.Организация финансового менеджмента (фм) в условиях рынка

ФМ-подсистема в системе управления предприятием. Осущ-ие его направ-о на достижение общих целей управления предприятием.

Объектом управления выступают финансовые ресурсы и финансовые отношения между хозяйственными субъектами, а также между различ-и звеньями финансовой системы.

Структура системы ФМ (Таблица):

Управляющая подсистема:

1)Правовое обеспечение – законы, правила, постановление правительства, лицензии, акты.

2)Организационное обеспечение – задает общую структуру системы управления финансами и определение ее в рамках функции и задачи соответст-е в производ-ой службе.

3) Методическое обеспечение – комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов, обеспечивающих эффективное управление финансовыми ресурсами.

4)Кадровое обеспечение – группа людей, обеспечивающая выработку и осуществление целенаправленных управленч-х воздействий на объект.

5)Информационное обеспечение – информация, используемая в процессе принятия управленческих решений.

6)Техническое обеспечение – современные средства вычислит-й и телекоммуникац-й техники.

7) Программное обеспечение – обеспечивает функционирование технического комплекса и взаимодействие пользователей с компьютером (общее-windows, различные операционные системы; прикладное-спец-е программы, office)

Две стрелочки вниз, к новой табличке. Она направлена вверх, а другая вниз.

Финансовые ресурсы: 1) Источники средств; 2) Распределение средств; 3) Внутренние и внешние платежи

Финансовые отношения: 1) Внутри предприятия; 2) С другими предприятиями; 3) С бюджетами всех уровней; 4) С рыноч-и институтами