28. Фонд накопления и фонд потребления

На основе средств, оставляемых в распоряжении предприятий, то есть после уплаты налогов и других обязательных платежей, предприятия и организации формируют комплексные фонды -фонд потребления и фонд накопления. а Фонд потребления включает:

• расходы на оплату труда всего персонала (производственного и непроизводственного);

• денежные выплаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год;

• средства, направляемые на иные виды поощрения за труд в денежной и натуральной формах; материальную помощь;

• средства на установление трудовых и социальных льгот;

• доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые по акциям и вкладам работников в имущество предприятия;

• другие выплаты, носящие индивидуальный характер, кроме вознаграждений за рационализаторские предложения, изобретения и открытия.

Таким образом, фонд потребления образуется за счет средств, направляемых на оплату труда (из выручки от реализации продукции, работ и услуг), и части чистого дохода, оставляемого в распоряжении предприятия для материального поощрения работников и разных социальных выплат. Расходуются средства фонда на личное потребление работников.

29. Рентабельность и ее оценка

Рентабельность — это относительный показатель эффективности работы предприятия, отражающий уровень прибыльности относительно определенной базы. Величина показателей рентабельности характеризует соотношение полученного эффекта с затратами.

Для анализа хозяйственной деятельности рассчитываются следующие показатели рентабельности:

• рентабельность деятельности предприятия;

• рентабельность реализованной продукции;

• рентабельность капитала и его частей;

• рентабельность производственных ресурсов. Показатели рентабельности могут быть рассчитаны на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации товаров или чистой прибыли.

Рентабельность деятельности предприятия. Показатели рентабельности деятельности предприятия характеризуют степень выгодности для предприятия производства продукции (или иных видов деятельности) и показывают окупаемость издержек.

Рентабельность деятельности предприятия рассчитывается по следующей формуле:

Р =П/З,

где П - прибыль (балансовая или чистая), руб.; З — затраты на реализованную продукцию, руб.

Рентабельность отдельного вида продукции оценивается аналогично:

Рi=Пi/Зi

Рентабельность показывает, сколько предприятие получает прибыли с каждого затраченного на производство и реализацию товаров рубля.

Повышение рентабельности обеспечивается, главным образом, за счет снижения себестоимости единицы продукции. Чем эффективнее используются основные производственные фонды, тем выше рентабельность производства, и ускорение оборачиваемости материальных средств приводит к росту рентабельности

30. Планирование хозяйственной деятельности предприятия (организации, фирмы). Бизнес-план, его роль и назначение, основные разделы

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции разви­тия данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспек­тиву. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют од­ним понятием — «менеджмент».

Существует несколько методов планирования:

балансовый; метод планирования обеспечивает установление свя­зей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана.

расчетно-аналитический; метод используется для расчета пока­зателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей.

экономико-математические; методы позволяют разработать эко­номические модели, отражающие зависимость количественных па­раметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

графоаналитический; метод дает возможность изобразить ре­зультаты экономического анализа графическими средствами.

программно-целевые. методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных од­ной целью и приуроченных к определенным срокам.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснова­ние действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предпри­ятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и вто­рого года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план выполняет ряд функций:

может быть использован для разработки концепции ведения

бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

может выполнять функцию планирования;

помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

необходим для привлечения денежных средств;

необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размеще­ния государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

как начать дело;

как эффективно организовать производство;

когда будут получены первые доходы;

как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

как уменьшить возможный риск.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

возможности фирмы (резюме);

виды товаров (услуг);

рынки сбыта товаров (услуг);

конкуренция на рынках сбыта;

план маркетинга;

план производства;

организационный план;

правовое обеспечение деятельности фирмы;

оценка риска и страхование;

финансовый план;

стратегия финансирования.

31. Жизненный цикл товара

32. Производственная мощность и производственная программа предприятия (организации, фирмы)

33. Производственный процесс, производственный цикл

34. Методы организации производства

35. Инвестирование как средство накопления и возмещение капитала. Виды инвестиций. Источники и направления инвестиций

36. Инвестиционный проект. Оценка коммерческой эффективности инвестици-онных проектов

37. Качество продукции. Управление качеством продукции на предприятии. Система качества

38. Стандартизация и сертификация продукции

39. Управление предприятием (организацией, фирмой)