- •Предпринимательство. Субъекты и виды предпринимательской деятельно-сти
- •4. Типы и виды предприятий (организаций, фирм)
- •8. Формы организации производства
- •9. Понятие капитала. Основной и оборотный капитал
- •11. Состав и структура основных средств. Показатели эффективности исполь-зования основных средств
- •12 Вопрос. Виды износа и амортизации основных фондов. Способы начисления амор-тизации
- •13 Вопрос. Состав нематериальных активов, их оценка и износ
- •15 Вопрос. . Определение потребности производства в оборотных средствах (нормиро-вание оборотных средств)
- •18Вопрос. Производительность труда, ее показатели и методы измерения
- •19 Вопрос. Формы и системы оплаты труда
- •20 Вопрос. Фонд оплаты труда, его планирование
- •21. Государственное регулирование оплаты труда
- •24. Виды цен и их влияние на стоимостные результаты предприятия (организации, фирмы)
- •25. Прибыль, ее виды, механизм формирования и налогообложения
- •26. Источники образования валовой прибыли
- •27. Чистая прибыль и ее использование
- •28. Фонд накопления и фонд потребления
- •29. Рентабельность и ее оценка
- •30. Планирование хозяйственной деятельности предприятия (организации, фирмы). Бизнес-план, его роль и назначение, основные разделы
19 Вопрос. Формы и системы оплаты труда
формы оплаты труда
В настоящее время в зависимости от того, в каких экономических показателях измеряются затраты труда, применяются различные формы оплаты труда. Сдельная заработная плата устанавливается в зависимости от количества и качества затраченного труда. Повременная заработная плата устанавливается в зависимости от времени работы рабочего и его квалификации. При сдельных системах оплаты труда доход работника определяется умножением расценки на объем произведенной продукции. Расценка — это произведение часовой тарифной ставки, соответствующей разряду сложности выполняемой технологической операции или работы, на норму времени. Аккордная оплата труда устанавливается не за каждую производственную операцию, а за весь цикл работ, т. е. за аккордное задание.
В настоящее время в практике фирм общей тенденцией совершенствования систем оплаты и стимулирования труда персонала является применение повременных систем в сочетании с доплатами, премиями за личный вклад работника в увеличение дохода фирмы.
При простой повременной системе труд работника оплачивается только в зависимости от продолжительности времени его работы за тот или иной период. Контрактная форма оплаты труда предполагает оплату труда за выполненную работу с указаниями: общее положение, обязанности работника, обязанности фирмы, оплата труда, режим рабочего времени и времени отдыха (не нормированность труда указывается именно здесь), социальное обеспечение, льготы по социальному обслуживанию (путевки и т. п.), ответственность сторон за неисполнение обязательств. Комиссионная оплата труда основана на договоре комиссии, который заключается между комиссионером и комитентом.
20 Вопрос. Фонд оплаты труда, его планирование
Формирование фонда оплаты труда (ФОТ)
Наиболее затратной, а потому требующей особой тщательности при планировании, статьей бюджета затрат на персонал является фонд оплаты труда (ФОТ).
Планирование фонда оплаты труда организации должно вестись в соответствии с требованиями трудового и налогового законодательства РФ, конвенций и рекомендаций Международной организации труда. К важнейшим принципам формирования затрат на заработную плату относятся:
согласование темпов роста производительности труда и темпов роста реальной заработной платы;
учет и прогнозирование воздействия рынка труда;
простота, логичность и доступность для сотрудников механизма формирования затрат на оплату труда.
Выделяют 4 основных метода планирования ФОТ:
укрупненный метод;
метод поэлементного планирования;
метод экстраполяции;
нормативный метод.
Как же платить зарплату ?
При укрупненном методе планирования ФОТ плановая численность работников предприятия умножается на плановую среднюю заработную плату.
Планирование ФОТ методом экстраполяции производится в 4 этапа.
По каждому элементу затрат на оплату труда исследуются следующие данные:
фактические затраты за прошлый год;
плановые затраты на текущий год;
ожидаемые затраты за текущий год;
отклонения (фактические и в процентах);
причины отклонений;
пути устранения необоснованных отклонений.
По результатам проведенного анализа планируется ФОТ по видам затрат на следующий год. При этом необходимо учитывать как внешние рыночные факторы (например, рост ставок заработной платы, изменения в законодательстве и т.п.), так и внутрифирменные факторы (изменение численности и структуры персонала, определенная высшим руководством предельная доля ФОТ в плановом объеме продаж).
Проект плана ФОТ направляется на согласование экспертам, отвечающим за планирование на предприятии. При необходимости, в проект ФОТ вносятся изменения.
Рассмотрение и утверждение проекта ФОТ руководством предприятия. На данном этапе возможны корректировки, учитывающие политику руководства в области оплаты труда.
Доведение утвержденного ФОТ до ответственных за расходование средств в структурных подразделениях.
При поэлементном методе планирования ФОТ ключевую роль играет ФОТ за отработанное время, которое рассчитывается отдельно для рабочих (сдельщиков и повременщиков), руководителей, специалистов и служащих, непромышленного персонала.
ФОТ за отработанное время рабочих-сдельщиков (ФОЗПсд) рассчитывается по формуле:
ФОЗПсд = Тст х Ф х Чсд х Кнв,
где Тст – тарифная ставка, рассчитанная по среднему разряду плановой производственной программы; Ф – эффективный годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего; Чсд - плановая численность рабочих-сдельщиков; Кнв - коэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде.
Плановый ФОТ рабочих-повременщиков определяется по формуле:
ФОЗПпв = Тст х Ф х Чпв,
где Тст – среднечасовая тарифная ставка по всем рабочим-повременщикам; Ф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час; Чпв - плановая численность рабочих-повременщиков.
ФОТ руководителей, специалистов и служащих определяется по каждой категории персонала умножением должностных окладов по штатному расписанию на количество работников данной категории плюс доплаты и премии, установленные в коллективном договоре, положении об оплате труда, трудовых договорах.
К плановому ФОТ за отработанное время относятся также компенсационные доплаты и надбавки, предусмотренные трудовым законодательством РФ.
Плановый ФОТ за неотработанное время включает в себя следующие элементы:
оплату очередных и дополнительных отпусков;
оплату учебных отпусков;
доплаты за льготные часы подросткам;
оплату за время выполнения государственных и общественных обязанностей.
Общий фонд оплаты труда по категориям персонала образуется путем суммирования ФОТ за отработанное и неотработанное время.
При использовании нормативного метода формирования ФОТ можно ориентироваться на уровневые и приростные нормативы. По уровневому нормативу ФОТ рассчитывается путем умножения установленного норматива на показатель, характеризующий результаты деятельности организации (например, объем реализованной продукции, прибыль, чистая выручка и т.п.).
Уровневый норматив (Ну) формирования ФОТ рассчитывается по формуле:
Ну = (ФОТотч/Qотч) х ((100+ΔПТ х Кзп/пт)/(100 + ΔПТ)),
где ФОТотч – ФОТ работников в отчетном периоде; Qотч - объем продукции в отчетном периоде в принятых единицах измерения; ΔПТ – плановый процент прироста производительности труда; Кзп/пт – соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.
При формировании ФОТ по приростному нормативу исходная величина ФОТ, рассчитанная из планового объема продукции, численности персонала, производительности труда, инфляции, корректируется в зависимости от изменения или выполнения плана оценочных показателей (объем продукции, производительность труда и т.п.).
ФОТотч = ФОТисх х ((ΔQ х N + 100)/100),
где ФОТисх – исходный ФОТ; ФОТотч – ФОТ по итогам отчетного месяца; N – норматив прироста ФОТ за каждый процент роста объема реализованной продукции; ΔQ – прирост объема реализованной продукции в процентах.
Применение одного из этих подходов или их сочетаний позволит уверенно планировать ФОТ и сориентирует руководителя, как платить зарплату.
