- •Робочий зошит
- •Робочий зошит
- •Тема 1. Стратегічне управління та його роль в діяльності підприємства Завдання 1.1
- •Завдання 1.2
- •Завдання 1.3
- •Завдання 1.4
- •Завдання 1.6
- •Тема 2. Аналіз та вибір стратегічних зон господарювання (сзг)
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Завдання 2.3
- •Завдання 2.4
- •Завдання 2.5
- •Завдання 2.6
- •Тема 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Завдання 3.7
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Стратегії організації
- •4.1. Базові (еталонні) корпоративні стратегії Завдання 4.1
- •4.2. Функціональні стратегії
- •4.2.1. Функціональна інвестиційна стратегія
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Завдання 4.4
- •Завдання 4.5
- •4.2.2. Функціональна фінансова стратегія
- •Завдання 4.6
- •Завдання 4.7
- •Завдання 4.8
- •Завдання 4.9
- •4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія
- •Завдання 4.10
- •Завдання 4.11
- •Завдання 4.12
- •Завдання 4.13
- •Завдання 4.14
- •Тема 5 портфельний аналіз Завдання 5.1
- •Завдання 5.2
- •Тема 6. Подолання опору персоналу новим стратегічним змінам Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Тема 7. Інструментарій реалізації стратегії Завдання 7.1
- •Тема 8. Організація стратегічного контролю Завдання 8.1
- •Завдання для індивідуально-розрахункової роботи
- •Рекомендована література
- •Робочий зошит
- •49027, М.Дніпропетровськ-27, просп. К.Маркса, 19
Тема 1. Стратегічне управління та його роль в діяльності підприємства Завдання 1.1
Оцініть досягнуті стратегічні позиції обраного Вами підприємства (бази виробничої практики) та сформулюйте стратегічні цілі його господарської діяльності.
Завдання 1.2
Розробіть місію обраного Вами підприємства (бази виробничої практики), яка представлятиме собою компроміс між потребами ринку, з одного боку, й можливостями та бажаннями підприємства – з іншого.
При розробці місії обов’язкового слід врахувати наступні параметри:
«треба» – відображає потреби ринку;
«можу» – визначає можливості підприємства (унікальність ресурсів й навичок);
«хочу» – представляє собою філософію бізнесу (очікування, цінності, принципи).
Завдання 1.3
Для розгляду пропонується одна з наступних фірм:
Dell;
Johnson & Johnson Consumer Companies;
Toyota;
Фірма за Вашим вибором.
Зайдіть на веб-сайт обраної компанії та використайте представлену на ньому інформацію для оцінки стратегії її бізнесу. Проаналізуйте такі компоненти, як пропоновані товари та послуги, цінності компанії. Якою є стратегія бізнесу цієї компанії? Які товарні ринки вона обслуговує? Які ціннісні пропозиції використовує? Які активи та компетенції компанії? Які стратегічні напрями використовуються в її стратегії
Завдання 1.4
Проведіть PEST чи STEP-аналіз обраного Вами підприємства (бази виробничої практики).
Завдання 1.6
Проведіть SWOT-аналіз обраного Вами підприємства (бази виробничої практики). SWOT – це акронім слів Strong’s (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (сприятливі можливості) та Threats (погрози). Внутрішні сили підприємства відображаються у S і W, а зовнішні – в O і T. У табл. 1.1 наведені фактори, що необхідно враховувати при SWOT-аналізі.
Таблиця 1.1.
Потенційні внутрішні сильні сторони (S) |
Потенційні внутрішні слабкості (W) |
||
Компетентність, що чітко проявляється |
|
Утрата деяких аспектів компетентності |
|
Адекватні фінансові джерела |
|
Недоступність фінансів для зміни стратегії |
|
Високе мистецтво конкурентної боротьби |
|
Ринкове мистецтво нижче за середнє |
|
Добре розуміння споживачів |
|
Відсутність аналізу інформації про споживачів |
|
Визнаний ринковий лідер |
|
Слабкий учасник ринку |
|
Чітко сформульована стратегія |
|
Відсутня чітка стратегія, непослідовна її реалізація |
|
Економія на масштабах виробництва, цінова перевага |
|
Висока вартість продукції у зрівнянні з ключовими конкурентами |
|
Закінчення табл. 1.1.
Власна унікальна технологія, найкращі виробничі потужності |
|
Застарілі технології і обладнання |
|
Перевірене надійне управління |
|
Втрата глибини і гнучкості управління |
|
Надійна мережа розподілу |
|
Слабка мережа розподілу |
|
Високе мистецтво НДПКР |
|
Слабкі позиції у НДПКР |
|
Найбільш ефективна у галузі реклама |
|
Слабка політика просування |
|
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О) |
Потенційні зовнішні погрози (Т) |
||
Можливість обслуговувати додаткових груп покупців |
|
Послаблення росту ринку, несприятливі демографічні зміни |
|
Розширення діапазону можливих товарів |
|
Збільшення продаж змінних товарів, зміни смаків і потреб покупців |
|
Добродушність клієнтів |
|
Загострення конкуренції |
|
Зниження торгівельних бар’єрів при просуванні на зовнішні ринки |
|
Поява іноземних конкурентів з товарами низькою вартістю |
|
Сприятливе коливання курсу валют |
|
Несприятливе коливання курсу валют |
|
Вільний доступ до ресурсної бази |
|
Посилення вимог постачальників |
|
Послаблення обмежуючого законодавства |
|
Законодавче регулювання ціни |
|
Послаблення нестабільності бізнесу |
|
Чуттєвість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу. |
|