- •Робочий зошит
- •Робочий зошит
- •Тема 1. Стратегічне управління та його роль в діяльності підприємства Завдання 1.1
- •Завдання 1.2
- •Завдання 1.3
- •Завдання 1.4
- •Завдання 1.6
- •Тема 2. Аналіз та вибір стратегічних зон господарювання (сзг)
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Завдання 2.3
- •Завдання 2.4
- •Завдання 2.5
- •Завдання 2.6
- •Тема 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Завдання 3.7
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Стратегії організації
- •4.1. Базові (еталонні) корпоративні стратегії Завдання 4.1
- •4.2. Функціональні стратегії
- •4.2.1. Функціональна інвестиційна стратегія
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Завдання 4.4
- •Завдання 4.5
- •4.2.2. Функціональна фінансова стратегія
- •Завдання 4.6
- •Завдання 4.7
- •Завдання 4.8
- •Завдання 4.9
- •4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія
- •Завдання 4.10
- •Завдання 4.11
- •Завдання 4.12
- •Завдання 4.13
- •Завдання 4.14
- •Тема 5 портфельний аналіз Завдання 5.1
- •Завдання 5.2
- •Тема 6. Подолання опору персоналу новим стратегічним змінам Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Тема 7. Інструментарій реалізації стратегії Завдання 7.1
- •Тема 8. Організація стратегічного контролю Завдання 8.1
- •Завдання для індивідуально-розрахункової роботи
- •Рекомендована література
- •Робочий зошит
- •49027, М.Дніпропетровськ-27, просп. К.Маркса, 19
Завдання 2.5
Побудуйте матрицю БКГ положення товарів на ринку. Визначте стан ТОВ Молочна фабрика «Рейнфорд» за методикою розрахунку коефіцієнта частки ринку (К):
,
де Qo – частка ринку товару; Qk – частка ринку найбільшого конкурента.
Вихідні дані часток ринку молочної продукції у м. Дніпропетровськ за кварталами наведено в табл. 2.11.
Таблиця 2.11.
Товар |
Темп зростання ринку, % |
Частка ринку фірм, % |
||||||||||
ТОВ «Рейнфорд» |
АТЗТ «Злагода» |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Молоко пастеризоване |
12 |
15 |
6 |
-5 |
60 |
51 |
43 |
59 |
21 |
22 |
18 |
17 |
2. Молоко пряжене |
-2 |
4 |
6 |
10 |
48 |
56 |
27 |
49 |
19 |
22 |
16 |
19 |
3. Кефір знежирений |
16 |
14 |
-4 |
16 |
34 |
52 |
29 |
56 |
5 |
8 |
2 |
5 |
4. Кефір жирний |
10 |
6 |
0 |
-4 |
17 |
13 |
12 |
14 |
10 |
5 |
4 |
12 |
5. Ряжанка |
3 |
4 |
0 |
-1 |
46 |
38 |
59 |
28 |
31 |
35 |
39 |
41 |
6. Сметана |
15 |
27 |
12 |
27 |
64 |
65 |
72 |
76 |
14 |
22 |
25 |
28 |
7. Сир знежирений |
3 |
-2 |
5 |
0 |
5 |
3 |
2 |
1 |
40 |
35 |
57 |
60 |
8. Сир жирний |
2 |
2 |
-4 |
4 |
11 |
9 |
8 |
7 |
25 |
18 |
26 |
21 |
9. Сир твердий |
22 |
25 |
0 |
-10 |
12 |
11 |
13 |
10 |
42 |
49 |
35 |
28 |
Використовуючи ці дані зіставити і оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ, зразок якої наведений на рис. 2.2;
Зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні рекомендації підприємству на підставі показника долі покриття витрат у обсягу від реалізації за зразком табл. 2.1, заповнити табл. 2.12.
Таблиця 2.12.
Сегмент матриці |
Номер СЗГ |
Характеристика |
Рекомендована стратегія |
«Дикі кішки» |
|
|
|
«Зірки» |
|
|
|
«Дійні корови» |
|
|
|
«Собаки» |
|
|
|
Завдання 2.6
Побудуйте матрицю положення товарів на ринку за методикою БКГ. Визначте стан АТЗТ «Дніпропетровська кондитерська фабрика» за методикою розрахунку коефіцієнта частки ринку (К):
,
де Qo – частка ринку товару; Qk – частка ринку найбільшого конкурента.
Вихідні дані часток ринку кондитерських виробів у м. Дніпропетровськ за кварталами наведено в табл. 2.13.
Таблиця 2.13.
Товар |
Темп зростання ринку, % |
Частка ринку фірм, % |
||||||||||
АТЗТ «ДКФ» |
АТЗТ «Гранд» |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Карамель |
12 |
11 |
-3 |
8 |
6 |
4 |
9 |
7 |
20 |
21 |
33 |
29 |
2. Цукерки |
18 |
16 |
-2 |
9 |
16 |
17 |
16 |
79 |
25 |
24 |
21 |
39 |
3. Шоколад |
10 |
8 |
-4 |
15 |
5 |
8 |
2 |
5 |
32 |
38 |
25 |
48 |
4. Шоколадні вироби |
6 |
5 |
0 |
-2 |
22 |
26 |
22 |
21 |
15 |
11 |
13 |
12 |
5. Печиво |
5 |
4 |
0 |
-1 |
22 |
34 |
38 |
29 |
10 |
11 |
13 |
10 |
6. Вафлі |
5 |
5 |
15 |
18 |
16 |
18 |
21 |
26 |
8 |
7 |
9 |
11 |
7. Торти |
4 |
0 |
-2 |
0 |
40 |
45 |
57 |
60 |
5 |
3 |
2 |
1 |
8. Зефір |
8 |
15 |
-10 |
13 |
17 |
22 |
26 |
21 |
44 |
45 |
44 |
23 |
9. Халва |
20 |
22 |
0 |
-10 |
12 |
19 |
25 |
18 |
38 |
33 |
33 |
38 |
Використовуючи ці дані зіставити і оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ, зразок якої наведений на рис. 2.2;
Зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні рекомендації підприємству на підставі показника долі покриття витрат у обсягу від реалізації за зразком табл. 2.1, заповнити табл. 2.14.
Таблиця 2.14.
Сегмент матриці |
Номер СЗГ |
Характеристика |
Рекомендована стратегія |
«Дикі кішки» |
|
|
|
«Зірки» |
|
|
|
«Дійні корови» |
|
|
|
«Собаки» |
|
|
|
