- •2. Отраслевая структура промышленности и факторы ее определяющие. Показатели оценки отраслевой структуры.
- •3. Предприятие: характеристика, основные признаки, формы, виды предприятий.
- •4. Производственная программа: содержание, методы изменения, показатели.
- •5. Производственная мощность: понятие, факторы, определяющие ее, показатели, основы расчета. Показатели использования мощности.
- •6. Основные производственные фонды: понятие, структура, учет основных фондов, показатели использования.
- •7. Износ и амортизация основных производственных фондов; физический и моральный износ первой и второй формы, норма амортизации
- •9. Управление риском. Методы измерения риска. Способы снижения финансового риска.
- •10. Сущность и виды инвестиций. Роль инвестиций в воспроизводстве основных фондов.
- •15. Трудовые ресурсы: понятие, классификация, условия возникновения рынка труда, его виды.
- •16. Производительность труда: сущность, показатели, факторы и резервы роста.
- •17. Формы и система оплаты труда.
- •19. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности производства.
- •20. Хозяйственный расчет: сущность, принципы. Особенности хозрасчета структурных подразделений предприятия: показатели, требования к ним.
- •21. Издержки: понятие, состав, виды.
- •22. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям расхода.
- •23. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •24. Сущность прибыли и ее виды.
- •25. Рентабельность: сущность, виды и методика расчета.
- •26. Цена продукции: ее сущность, функции, методика расчета, виды цен.
- •27. Понятие и показатели качества продукции. Управление качеством. Петля качества.
- •28. Инновации: сущность, цикличность распространения, жизненный цикл изделия. Эффективность использования инноваций.
- •29. Система налогооблажения в рб: сущность, классификация, схема включения в стоимость продукции, показатели оценки налоговой нагрузки.
- •14. Материально-техническое снабжение: роль и задачи, организация связей. Управление мтс.
- •18. Организация промышленного освоения новой продукции.
- •23. Организационная структура управления ремонтным производством предприятия.
- •4.Организация (предприятие) и её среда. Анализ внешней среды.
- •30.Система «Канбан» - идеальная орг-ция пр-ва
- •5.Организация (пред-тие) и её среда. Анализ
- •8.Риск в деят-ти пред-я: понятие и виды хоз.Рисков, факторы, обусл-е границы риска, зоны риска.
- •12.Этапы ор г-ции подготовки пр-ва и выпуску новой прод-ции
- •19.Содержание и задачи произ-ной инфраструктуры.
- •12.Понятие стр-ра оборотных средств. Классиф-ия.
- •Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества. Классификация отраслей.
- •18. Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь.
- •12. Этапы стратегического планирования.
- •27. Информационное обеспечение управления.
- •29. Управление финансами предприятия.
- •1.Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества. Классификация отраслей.
- •18. Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь.
- •12. Этапы стратегического планирования.
- •18. Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь.
- •12. Этапы стратегического планирования.
- •27. Информационное обеспечение управления.
- •29. Управление финансами предприятия.
- •Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества. Классификация отраслей.
- •18. Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь.
- •12. Этапы стратегического планирования.
- •27. Информационное обеспечение управления.
- •29. Управление финансами предприятия.
- •Общие функции управления. Общая характеристика: их перечень и характеристика.
- •2. Эволюция теории и практики менеджмента: научная школа управления, классическая, школа человеческих отношений.
- •11. Планирование в системе менеджмента. Сущность и виды планирования: стратегическое, тактическое, оперативное; индикативное, директивное.
- •7.Управленческие решения ; требование предъявляемые к ним. Перечень и классификация управленческих решений.
- •9.Необходимость моделирования при принятии решений. Типы моделей: физическая, математическая, аналоговые.
- •13. Содержание и значение бизнес-плана.
- •8. Процесс принятия решений и факторы, влияющие на него.
- •16 Типы организационных структур управления.
- •19. Природа конфликта в организации, их типы. Причины конфликта и его процесс. Методы разрешения конфликтов.
- •21. Методы управления: административный, экономический, психологический.
- •22. Мотивация как функция управления. Способы воздействия на подчиненных.
- •24. Разновидности стилей руководства: командно-административный, демократический, пассивно-либеральный.
- •25. Сущность и задачи контроля в системе управления. Принципы эффективного контроля.
- •28. Маркетинговая деятельность предприятия. Формирование стратегии конкуренции.
- •26. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Система контроля с обратной связью.
- •6. Коммуникации в системе управления: элементы и этапы коммуникационного процесса.
- •3. Организация как субъект управления. Понятие организации. Формальные и неформальные организации, их зависимость от внешней среды.
- •14. Структура бизнес-плана, характеристика основных разделов.
4. Производственная программа: содержание, методы изменения, показатели.
Показатели производственной программы: темп роста производства программной продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции. Основой служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.
Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Частью плана производства продукции является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Качество должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделия, их заменяющие.
Стоимостные показатели: объем реализации, товарная валовая продукция.
Объем реализации продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий: полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначенных к реализации на сторону, а также как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.
Рп=Тп+Онп-Онпг; где Рп – объем реализуемой продукции, Онп, Онпг – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
Объем товарной продукции в плане включает стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и промышленным хозяйствам и продукций вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия. Вп=Тп+Нп+Нк.
5. Производственная мощность: понятие, факторы, определяющие ее, показатели, основы расчета. Показатели использования мощности.
ПМ – это максимально возможный выпуск продукции при полном использовании рабочего времени, работы оборудования с учетом НТП и лучших методов организации труда.
Основные элементы, определяющие ПМ: количество оборудования, машин, автоматических линий и их производительность; - режим работы предприятия, Т.е. число часов работы в год. – трудоемкость изготовления продукции по плану производства на данном оборудовании; - нормы выработки продукции в предыдущем периоде.
1. Определение ПМ начинается с закрепления обработки конкретных деталей за имеющимся оборудованием.
2. Эффективный фонд работы оборудования рассчитывается по группам взаимозаменяемого оборудования.
3. Норма выработки в расчет ПМ, включается на уровне, достигнутом большинством рабочих в предыдущем периоде.
4. Нормы трудоемкости включают мероприятия по их снижению. Расчет ПМ ведется от простого к сложному; от групп оборудования к участкам; от участка к цехам; от цехов к заводу.
Расчет ПМ:
- по эффективному фонду времени;
- по производительности оборудования:
1. ПМ=Ф*П*к/т, где Ф – эффективный фонд рабочего времени; П – количество станков, к – коэффициент выполнения норм выработки, т- трудоемкость.
2. ПМ=П*n*к, где П – производительность поточной линии, n – количество станков, к – количество смен в году.
