Менеджмент організації

1. Визначте напрями державного регулювання діяльності підприємств торгівлі:

1. Державна податкова адміністрація, місцеві органи самоуправління.

2. Податкові та статистичні управління.

3. Законодавство, державні органи контролю, державні органи влади.

4. Законодавчі акти, державна податкова політика, статистичні управління.

2. За рахунок чого можна досягнути високого рівня адаптивності організації?

1. Незалежність від впливу зовнішнього середовища.

2. Децентралізація управління.

3. Безперервне вдосконалення управління.

4. Централізація управління.

3. Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: стиль керівництва підприємством, сума навичок та цінностей персоналу, стратегії, системи і процедури управління:

1. Принципи та методи управління.

2. Функції та методи управління.

3. Структура та склад персоналу.

4. Структура та кількість підрозділів.

4. Хто має право вимагати скликання позачергових зборів учасників у будь-який час і з будь-якого приводу?

1. Кожний учасник товариства.

2. Тільки генеральний директор.

3. Тільки дирекція товариства.

4. Учасники, що мають у сукупності більше як 20 % голосів.

5. Що визначають лінійні повноваження безпосередньо на підприємстві?

1. Узаконену владу всередині.

2. Обов'язки займати конкретну посаду.

3. Право займати конкретну керівну посаду.

4. Можливість заохочувати працівників.

6. Якими можуть бути наслідки перевищення норми управління?

1. Неоднорідність завантаженості підлеглих, поверхневий підхід до менеджменту підприємства.

2. Оптимальний розподіл функцій в апараті управління.

3. Перевантаження працівників.

4. Підвищення ефективності менеджменту.

7. Вставте пропущене слово: „Трудова дисципліна - це додержання працівниками правил внутрішнього розпорядку, сумлінне виконання своїх...”

1. Обов'язків.

2. Прав.

3. Бажань.

4. Нахилів.

8. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію ділової стратегії підприємства?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Оперативного.

4. Нижчого.

9. Що відображає якісні та кількісні характеристики організації, принципово нову якість всієї організації загалом, які виникають внаслідок реалізації системних зв'язків і відношень?

1. Ефективність менеджменту.

2. Ефект менеджменту.

3. Продуктивність праці.

4. Розвиток підприємства.

10. Якими є за змістом основні завдання менеджменту кризових ситуації?

1. Підготовка заходів по упередженню кризових явищ у діяльності підприємства.

2. Визначення причин виникнення кризи.

3. Створення програм антикризового менеджменту.

4. Усі перераховані заходи.

11. Якому рівню відповідає стратегія діяльності основних структурних одиниць підприємства?

1. Функціональному.

2. Корпоративному.

3. Операційному.

4. Діловому.

12. Якою повинна бути основна мета організації відповідно до концепції життєвого циклу?

1. Отримання максимального прибутку.

2. Розвиток власних характеристик відповідно до змінності зовнішнього оточення.

3. Збільшення власної долі ринку.

4. Створення потужних "бар'єрів входу" для конкурентів.