1. Результативний підхід до управління.

2. Ліберальний та демократичний підхід до управління.

3. Авторитарний підхід до управління.

4. Дієвий підхід до управління.

4. Які із визначених товариств можуть діяти на підставі установчого договору?

1. Акціонерне, з обмеженою та додатковою відповідальністю.

2. Повне і командитне.

3. З додатковою відповідальністю та повні.

4. Повні, командитні та акціонерні.

5. Яким є оптимум кількості підлеглих у сучасних організаційних моделях?

1. 7+-2 особи.

2. 1+-5 осіб.

3. 20+-2 особи.

4. 9+-2 особи.

6. Що є на підприємстві об'єктом закріплення відпові­дальності працівника?

1. Посада.

2. Людина.

3. Неформальний статус працівника.

4. Посадова інструкція.

7. Процес, що передує здійсненню дій, реалізується розробкою і використанням правил і процедур управління:

1. Попередній контроль.

2. Процес службового контролю.

3. Заключний контроль.

4. Поточний контроль.

8. Які заходи можуть бути включені до наступальної тактики в антикризовому менеджменті ?

1 Модернізація, активний маркетинг, реінжиніринг

2. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

3. Залучення кредитів, збільшення обсягів робочого часу.

4. Впровадження інноваційної та інвестиційної програм.

9. Менеджери якого рівня несуть відповідальність за реалізацію операційної стратегії підприємства?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Нижчого.

4. Оперативного.

10. Що характеризує це визначення: «Активна відкрита соціальна система, яка складена із взаємодіючих елементів та підсистем, що має взаємини із зовнішнім середовищем та залежить від нього»?

1. Підприємство як закрита система.

2. Підрозділ підприємства.

3. Система управління підприємства.

4. Підприємство, як відкрита система.

11. Якому рівню відповідає стратегія діяльності основних структурних одиниць підприємства?

1. Функціональному.

2. Корпоративному.

3. Операційному.

4. Діловому.

12. Якою повинна бути основна мета організації відповідно до концепції життєвого циклу?

1. Отримання максимального прибутку.

2. Розвиток власних характеристик відповідно до змінності зовнішнього оточення.

3. Збільшення власної долі ринку.

4. Створення потужних "бар'єрів входу" для конкурентів.