Основні види кадрових стратегій підприємства

Групи стратегій	Види стратегій	Характеристика маркетингових стратегій	Види кадрових стратегій	Вимоги до менеджерів
1	2	3	4	5
Стратегії функціонування	Стратегія лідерства в низьких витратах	Орієнтує підприємство на одержання додаткового при-бутку за рахунок економії на постійних витратах, що скла-дається в результаті максимізації обсягів прода-жів стандартних товарів повсякденного попиту і завоювання нових ринків шляхом зниження цін	Орієнтація на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації	Необхідні менеджери адміністративного рівня
	стратегія диференціації	Концентрація підприємст-ом своїх зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається досягти переваги над іншими	Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації	Лідерські якості і підприємницькі здібності
	стратегія фокусування	Вибір підприємством пев-ного сегменту ринку і реа-лізація на ньому стратегії лідерства в низьких витратах або диференціації	Орієнтація на персонал вузько спеціалізації	Інноваційне мислення, творчий підхід до прийняття управлінських рішень

Продовження таблиці 2

1	2	3	4	5
Стратегії розвитку	стратегія росту	Забезпечує нарощування конку­рентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікованості, по­стійних нововведень. Властива молодим підприємствам, що прагнуть у найкоротший термін зайняти позиції лідера на ринку, або підприємствам, що вико-ристо­вують новітні досягнення НТП	Залучення персоналу особ-ливо високої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально-психо­логічного клімату, постійне під­вищення кваліфікації, кар'єрне зростання	Творчі і підприєм­ницькі задатки
	стратегія помірного росту	Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонують у традиційних сферах	Залучення і закріплення кад-рів, стабілізація персоналу. Осно­вний акцент на: внут-рішнє переміщення кадрів, перена­вчання персоналу, по-силення соціальних гарантій	Адміністраторські якості
	стратегія скорочення	Необхідна в періоди перебу­дови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його санацію», позбутися від усього застарілого	Організація масових звільнень і допомога у працевлаштуванні. Акцент на: стимулю­вання до-термінового виходу на пенсію, збереження персоналу, що відповідає майбутнім напрям­ам роботи; перекваліфікацію	Високий рівень соціальної компе­тентності, підпри­ємницькі і адміні­стративні задатки
	комбінована стратегія	Включає в тому або іншому співвідношенні елементи стра­тегії росту, помірного росту, скорочення	Включає у залежності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій	Залежать від ком­бінації стратегій

У цілому генеральні стратегії підприємства поділяються на дві групи:

• стратегії функціонування (пов'язані з поведінкою підприємства на ринку);

• стратегії розвитку (у якості об'єкту виступає потенціал підприєм­ства і його конкурентні переваги).

Як видно з табл. 2, стратегії функціонування поділяються на такі види (класифікація по М. Портеру): стратегія лідерства в низьких витра­тах; стратегія диференціації; стратегія фокусування.

Стратегії розвитку підприємства поділяються на наступні види: стратегія росту, стратегія помірного росту, стратегія скорочення, комбі­нована стратегія.

Маркетингові стратегії підприємства можуть розрізнятися також за характером, відповідно до чого виділяють такі їхні види:

• наступальна (характерна для стратегії росту і помірного росту);

• наступально-оборонна (характерна для комбінованої стратегії);

• оборонна (характерна для стратегії скорочення діяльності).

У залежності від характеру маркетингової стратегії, що використо­вується підприємством, в процесі управління персоналом слід здійсню­вати підбір менеджерів, які володіють певними якостями (табл. 2). Це забезпечить як успішність реалізації маркетингової стратегії, так і ефек­тивність управління персоналом підприємства. Так, для реалізації наступальної стратегії потрібні менеджери підпри­ємницького типу, що впроваджують нові, нетрадиційні методи роботи. Для реалізації наступально – оборонної стратегії необхідні обачні менеджери-адміністратори. Оборонна стратегія вимагає сполучення підприємницьких і адміністративних задатків менеджерів, високого рівня соціальної компе­тентності, що дозволяють врятувати підприємство від краху.

Інструменти реалізації кадрової стратегії підприємства наведені на рис. 5.

Кадрове планування		Поточна кадрова робота	Керівництво персоналом	Заходи щодо планування кар'єри персоналу
	Інструменти реалізації кадрової стратегії
Заходи щодо рішення соціальних проблем		Заходи щодо навчання персоналу	Заходи щодо оцінки персоналу	Мотивація

Рис. 5. Інструменти реалізації кадрової стратега підприємства

У результаті застосування цих інструментів змінюється поведінка працівників, підвищується ефективність їхньої роботи, поліпшується структура трудового колективу.

Проблеми оптимізації планування і прогнозування використання людських ресурсів викликають необхідність зміни відносин до кадро­вої складової інформаційного обґрунтування рішень, прийнятих на усіх функціональних рівнях управління підприємством. Закордонними до­слідниками звертається увага на труднощі взаєморозуміння між вищим керівництвом підприємства і фахівцями з управління персоналом, що змушені обмежуватися пасивною позицією у підготовці найважливіших стратегічних рішень, а їхній успіх багато в чому визначається даними про персонал підприємства. Для надання такої інформації і підвищення ролі фахівців з управління персоналом у підготовці важливих стратегічних рішень пропонується налагодити регулярне інформаційне забезпечення управлінського персоналу підприємств за допомогою міні-доповідей.

До того ж, рекомендовано тематику таких міні-доповідей, що вклю­чають: питання звільнення персоналу; узагальнені дані про понаднормо­ві роботи і пов'язані з ними витрати; дані про недосконалість системи оплати праці; дані про підготовку і перепідготовку кадрів, про плинність кадрів у різних підрозділах підприємства та ін.

Отже, будь-яка стратегія повинна бути внутрішньо цілісною, сумісною із серед­овищем, збалансованою по ресурсах, реальною, у міру ризикованою та органічно сполучати довгострокові і короткострокові цілі підприємства.