4. Управління мобільністю кадрів і структуризація праці як засоби розвитку персоналу

Мобільність персоналу – кількісні і якісні зміни зайнятості в організації внаслідок надходження людей до неї, внутрішніх змін змісту праці на робочих місцях, робочих місць працівників, а та­кож звільнення людей з організації з різних причин.

Масштаби, напрями і форми мобільності працівників залежать від таких чинників:

• середовище діяльності організації: ситуація на лока­льному ринку праці; господарська кон’юнктура; норми, що регулюють трудові правовідносини; житлові умови працівників і умови добирання до місця праці;

• трудове середовище організації: місце розташуван­ня організації, її розміри і галузь, до якої вона належить; пропоновані умови праці і її оплати; можливість профе­сійного розвитку; соціальні відносини;

• особистісні якості працівників: цілі, професійні ви­моги, вік, стать, освіта, громадянський стан тощо.

Трудова мобільність пов’язана з різноманітними наслідками для працівників і для організації, в якій вони працюють.