36. Три метода управления

Административный метод - издание распоряжений, приказов, указаний. Воздействие данного метода направлено на устранение отклонений от производственного процесса.

Экономический метод - в основу управления заложено экономические отношения. Происходит создание таких условий при которых работнику выгодно выполнять и перевыполнять план.

Социально-психологический - созданий условий работы,

37. Требования к руководителю (до личных ценностях)

1. Подчинение физического здоровья, физической формы, баланс распределения нагрузок, сочетание работы с отдыхом.

2. Избежание вредных привычек.

3. Сбалансированный подход к физич. работе, положительные эмоции.

4. Заинтересованность в проблеме, любопытство. -

5. Эффективное использование времени.

6. и.т.д. и.т.п.

38. Личные ценности руководителя, варианты жизненной позиции.

7. Определение личных ценностей три варианта :

1. Иметь собственный ценности и поступать в соответствии с ними.

2. Иметь собственный взгляды и поступать по общепринятым ценностям.

3. Иметь смутные собственные ценности.

Жизненная позиция :

1. Я в норме вы в норме

2. Я в порядке вы не в порядке

3. Я не в порядке вы в порядке

4. Я не в порядке - вы в порядке.

39. Постановка целей руководителем

Определение цели выполняемой работы и собственной цели.

Постановка цели :

1. Прояснение своих потребностей.

2. Прояснение своих возможностей.

3. Принятие решений

4. Уточнение задачи

5. Установление временных рамок

6. Контроль за реализацией цели

7. Поддержание собственного роста и развития.

8. Постоянно изучать новые направления, самообразование

9. Умело использовать людские ресурсы.

Степень влиятельности - это степень доверия к руководителю.

40. Этапы решения проблемы

41. Правила проведения совещания.

1. Есть проблема, стоит ли её рассматривать.

2. Есть проблема, её надо решать, определяется способ решения проблемы.

3. Известен способ решения проблемы, на совещании распределяется кому-что делать

4. Информационное совещание - нет дискуссий, руководителю ставит в известность о принятых решениях.

42. Внедрение передового опыта

Передовой опыт — методы и приемы труда передовиков, формы работы труда коллективов, обеспечивающих высокие технико-экономические показатели, для этого организуют школу передового опыта на разном уровне, вплоть до министерства.

Распространение передового опыта производится : выпуск инструкций, пособий и плакатов по обмену опытом, выпуском журналов, проведения бесед, лекций, и показ фильмов, командировки с непосредственным изучением работы на месте, организация соревнования по профессиям.

43. Рационализаторская работа + 44. Изобретательская работа

Изобретение - это решение технической задачи, обладающее новизной, экономическим эффектом. Для получения изобретения нужно составить заявку с указанием темы по 8 ведущим кап. странам ( копии патентов в ЦНТИ ). В заявке проводятся свои результаты, чем твоё предложение отличается от других. При получении положительного решения, выдается авторское свидетельство или патент.

Авторское свидетельство ( любой может применить и внедрить в производство ), патент - дает право на неприкосновенность автору. Без его согласия никто не имеет право использования решения. За авторское свидетельство выплачивается вознаграждения в течении 5 лет.

Рационализаторское предложение - это предложение по усовершенствованию применяемой техники, выпускаемой продукции и технологии производства.

Для развития рационализаторской работы в конторе и гараже, вывешивают перечень проблем, которые необходимо решить. Предложение рассматривается советом в составе с главным инженером ИТР обязаны помогать в разработке чертежей и экономических расчетов. При признании предложения рационализаторским автору выдается удостоверение и вознаграждение.