14 Организация ремонтного хозяйства на предприятии

Экономической основой существования ремонта является неравнопрочность деталей и узлов оборудования. Ежегодные расходы на техническое обслуживание и ремонт составляют 12 - 18% общецеховых расходов.

Ремонт – это совокупность технико-экономических и организационных мероприятий, направленных на поддержание и частичное (или полное) восстановление потребительской стоимости основных фондов (средств производства) или предметов личного пользования.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой сово­купность отделов и производственных подразделений, занятых:

- анализом технического состояния технологического оборудова­ния,

- надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом;

- разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования.

Выполнение этих работ должно быть организовано с мини­мальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом пре­допределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии.

В зависимости от размеров предприятия и характера производства применяются следующие организационные структуры управления ремонтом: децентрализованные, смешанные и централизованные.

При децентрализованной структуре техническое обслуживание и ремонт оборудования производится ремонтниками самих производственных подразделений предприятия.

При централизованной структуре управления все виды ремонта и технического обслуживания технологического оборудования выполняется специализированными подразделениями, входящими в состав централизованной ремонтной службы предприятия.

На небольших предприятиях все виды ремонта, модернизации оборудования и технического обслуживания выполняют цеховые ремонтные подразделения с привлечением специалистов отдела главного механика под его руководством.

Системой ППР предусматривается выполнение следующих видов ремонта, которые отличаются друг от друга по сложности, трудоемкости, перечню обязательных для выполнения операций:

- капитальный ремонт;

- средний ремонт;

- малый ремонт;

- техническое обслуживание;

- осмотр оборудования

16 Организация управления научно-технической подготовкой производства. Стадии нтп производства

НТПП по своему содержанию подразделяется на исследовательскую, конструкторскую (проектирование изделий) и технологическую стадии..

На первой стадии проводятся прикладные исследования, экспериментальные исследования, изучение возможностей использования новых конструктивных решений, материалов, технологических процессов, маркетинговые исследования. На этом этапе проводятся патентные исследования на предмет определения патентной чистоты. В случае ее определения оформляются заявки на получения патентов на изобретения, торговые марки и другие документы, защищающие права на интеллектуальную собственность фирм - разработчиков.

На второй стадии проводятся все необходимые работы по конструированию новых изделий, изготовлению опытных образцов, проведению приемочных испытаний, совершенствованию выпускаемых изделий. На этой стадии при разработке наукоемкой продукции возможна разработка НОУ-ХАУ.

На третьей стадии ставится задача разработки новых и совершенствования существующих технологических процессов, технологической оснастки, средств и методов контроля качества, нормативов трудовых и материальных затрат, совершенствования организации производства в цехах, производственных участках и на рабочих местах.

Реализация НТПП включает сле­дующие этапы:

1. формирование инвестиционного замысла (идеи);

2. исследование инвестиционных возможностей;

3. технико-экономическое обоснование проекта;

4. подготовка проектной документации;

5. изготовление опытного образца;

6. эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Рассмотрим кратко содержание перечисленных этапов.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

• выбор и предварительное обоснование замысла;

• инновационный, патентный и экологический анализ техни­ческого решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;

• проверку необходимости выполнения сертификационных тре­бований;

• предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

• предварительный отбор предприятия, организации, способ­ной реализовать проект;

ТЭО проекта предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследова­ния (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, програм­ма удержания продукции на рынке и т.п.);

• подготовку программы выпуска продукции;

• подготовку пояснительной записки, включающей в себя дан­ные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;

• подготовку исходно-разрешительной документации;

• сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издер­жек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых по­ступлений; расчет потребности в оборотном капитале; проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет); пред­полагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирова­ния; выбор конкретного инвестора; оформление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой эффективности проекта;

• формулирование условий прекращения реализации проекта.

Подготовка контрактной документации включает:

• подготовку тендерных торгов и по их результатам контрак­тной документации;

• проведение переговоров с потенциальным инвестором;

• тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.

Подготовка рабочей документации включает:

• подготовку документации по ТЭО проекта;

• определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования;

• подготовку и утверждение проектно-конструкторской, стро­ительной и технологической документации.

• подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;

• подготовку контрактов на поставку продукции;

• выпуск опытной (лидерной) партии продукции.

Мониторинг экономических показателей, в частности, пре­дусматривает:

• сертификацию продукции;

• создание дилерской сети;

• создание центров ремонта;

• текущий мониторинг экономических показателей проекта.

На стадии осуществления проекта отдельные элементы орга­низационно-экономического характера могут закрепляться и кон­кретизироваться в договорах между участниками.