- •Оглавление
- •Тема 2 Производственный процесс и его организация.
- •1. Понятие производственного процесса, его классификация и проектирование.
- •3. Длительность и структура производственного цикла.
- •4. Организация простого производственного процесса.
- •5. Организация сложного производственного процесса.
- •6. Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •Тема 3 Машиностроительное предприятие: характеристика, основные черты и структура.
- •1. Характеристика и основные черты организации предприятия.
- •2. Структура предприятия.
- •3. Классификация цехов и служб предприятия.
- •4. Генеральный план предприятия.
- •Тема 4 Типы производства, формы организации производства.
- •Типы производства, их характеристика.
- •Формы организации производства.
- •3. Гибкие формы организации производства.
- •Тема 5 Организация поточного производства
- •Поточное производство является наиболее эффективной формой организации
- •Транспортные средства в поточном производстве
- •Основы организации и расчета поточных линий
- •Тема 6 Организация комплексной подготовки производства
- •1. Содержание и задачи комплексной подготовки производства.
- •2.Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
- •3.Конструкторская подготовка производства (кпп).
- •4.Технологическая подготовка производства.
- •Тема 7 Экономические вопросы комплексной подготовки производства
- •Показатели экономической эффективности внедрения инноваций
- •2. Экономическое обоснование выбора наиболее рационального варианта технологического процесса
- •Тема 8 Сетевое планирование и управление.
- •1.Понятие сетевого планирования и управления (спу).
- •2. Основные параметры сетевого графика.
- •3. Порядок построения и расчета сетевого графика.
- •4. Классификация сетевых моделей.
- •Тема 9 Организация технического обслуживания производства.
- •1. Состав вспомогательного и обслуживающего хозяйства.
- •2. Структура ремонтной службы предприятия
- •3. Система планово-предупредительного ремонта
- •Тема 10 Организация инструментального хозяйства.
- •1. Структура службы инструментального хозяйства предприятия.
- •3. Организация и обслуживание инструментального хозяйства.
- •Тема 11 Организация энергетического хозяйства предприятия.
- •1. Структура энергетической службы.
- •2.Расчет потребности предприятия в энергии
- •3. Энергетический баланс предприятия.
- •Тема 12 Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •1. Классификация транспортных средств предприятия
- •2. Структура транспортной службы предприятия.
- •3. Планирование потребности предприятия в транспортных средствах.
- •Тема 13 Организация складского хозяйства предприятия
- •1. Классификация складского хозяйства.
- •2. Структура складского хозяйства предприятия
- •3. Расчет площади складских помещений
4. Генеральный план предприятия.
Генеральным планом предприятия называется проектируемое или фактическое размещение всех производственных цехов и других подразделения (включая рельсовые и безрельсовые дороги, подземные и наземные сети), соответствующих особенностям рельефа местности и требованиям благоустройства территории.
На судостроительных предприятиях генеральный план включает установку судов на акватории предприятия, расположение причальных набережных и судоподъемных устройств. Проектирование генерального плана судостроительного предприятия осуществляется исходя из типов и габаритов судов, планируемых к постройке, варианта технологического процесса постройки.
Размещение основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а также других подразделений на территории предприятия, отражаемых на его генеральном плане, должно исходить в первую очередь из принципа прямоточности и обеспечивать на предприятии минимальный путь главных грузопотоков сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также наименьшее передвижение рабочей силы.
Цехи на территории должны располагаться в соответствии с технологической цепочкой работ по схеме: 1) склады сырья и основных материалов – 2) заготовительные цехи – 3) обрабатывающие цехи – 4) склады готовой продукции.
Вблизи акватории судостроительных предприятий находятся стапельный, достроечно-сдаточный, механомонтажный, деревообделочный и ряд других цехов. Группа цехов заготовительного производства, в т.ч. и корпусообрабатывающий, и обрабатывающие цехи более удалены от акватории.
Вспомогательные цехи должны по возможности располагаться ближе к производственным цехам, потребляющим их продукцию. Склады сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов размещаются со стороны ввоза грузов (с учетом подъездных путей), а склады готовой продукции – в непосредственной близости от выпускающих (сборочных) цехов, у путей вывоза грузов с завода.
Производственные цехи и другие подразделения располагаются на территории с учетом направлений преобладающих ветров и наиболее благоприятных условий для естественного освещения и проветривания помещений, установленных санитарно-технических и противопожарных норм взаимного расположения зданий, а также перспектив развития предприятия. Появления новых строений.
Заводоуправление, общественные организации, медсанчасть, отделы технического обучения и ряд других служб должны располагаться на предзаводской площадке, чтобы в них можно было войти как с завода, так и с предзаводской площадки.
Основными показателями генерального плана предприятия являются:
- коэффициент застройки генерального плана – отношение суммарной площади всех зданий (по наружным обмерам) к площади огражденной территории.
- коэффициент занятости генерального плана – отношение суммарной площади всех зданий, сооружений, открытых складов, рабочих площадок, автогужевых дорог и железнодорожных путей к площади огражденной территории.
Контрольные вопросы:
1. Дать характеристику машиностроения как отрасли промышленности.
2. Отличные особенности предприятия как объекта хозяйствования в соответствии с «Хозяйственным кодексом Украины».
3. Основные черты (признаки) промышленного предприятия.
4. Характеристика общей и производственной структуры предприятия.
5. Характеристика отдельных производственных структур (рабочее место, участок и цех),
состав основных цехов и особенности их деятельности.
6. Состав вспомогательных цехов и особенности их деятельности.
7. Состав обслуживающих цехов и особенности их деятельности.
характеристика опытных и побочных цехов.
8. Принципы (направления) специализации цехов и участков.
9. Генеральный план предприятия, принципы его разработки.
10. Основные показатели генерального плана предприятия.