Тема 5 Эффективность стратегического управления и функции контроллинга

• Оценка по критериям стратегичности и эффективности должна дать приемлемые ответы на следующие ключевые вопросы:

• Мы получили стратегию или что-то другое?

• Как данная стратегия использует возможности, предоставляемые конкретным рынком?

• Соответствует ли стратегия компании ее ресурсному потенциалу?

• Предусматривает ли стратегия достаточную мотивацию для персонала организации?

• Является ли стратегия уникальной?

• Приемлем ли уровень риска данной стратегии?

• Можно ли в данном периоде реализации стратегии оценивать ее эффективность?

• Стратегический контроллинг—это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции управления стратегическим ана­лизом, разработкой, формализацией и реализацией стратегии; контролирует функцио­нирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

• Основные функции стратегического контроллинга:

• контроль процесса реализации общей стратегии;

• становление и развитие системы информационного обеспечения стра­тегического управления;

• мониторинг системы стратегических индикаторов/показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

• первичный поэлементный стратегический анализ;

• первичная фиксация так называемых слабых сигналов и крити­ческих стратегических позиций организации (внешних и внут­ренних);

• информационное обеспечение постановки стратегических целей;

• информационное обеспечение вторичного стратегического анализа и стратегической рефлексии;

• координация всех этапов стратегического управления как процесса, а так­же взаимодействия всех элементов стратегического менеджмента как особой органической системы.

• Главное в стратегическом контроллинге — координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.

• Задачи стратегического контролинга: участие в стратегической рефлексии, участие в анализе стратегической эффективности, участие в разработке альтернативных стратегий, контроль стратегического планирования.

*****

mN9eD0QEDM.Q93C 1