3.Факторы и причины возникновения кризисных ситуаций.

Одной из форм адаптации организации к внешней среде является проведение диагностики экономической несостоятельности организации.

На возникновение кризисных ситуаций оказывают влияние следующие факторы:

объективные: несовершенство финансовой, денежно-кредитной, налоговой систем, нормативной и законодательной баз, наличие высокой инфляции.

субъективные: неумение руководства прогнозировать и предупредить банкротство, отсутствие стабильной сбытовой системы, снижение производительности труда и объемов реализации, снижение качества торгового обслуживания, необоснованное увеличение цен, чрезмерные затраты, низкая рентабельность продаж, большие долги, взаимные неплатежи.

Причины возникновения кризисных ситуаций зависят от стадии развития организации.

1-группа − Вновь созданные или растущие организации. Причины кризиса являются преимущественно внутренними. Ими могут быть: чрезмерно быстрое расширение бизнеса без достаточного знания рынка и возможностей финансирования; не соответствующее спросу предложение товаров; недостаток собственного капитала, что вынуждает прибегать к заимствованиям, снижающим финансовую стабильность; неэффективная коммерческая и инвестиционная деятельность;

2-я группа — организации в стадии зрелости (функционирующие в стабильных отраслях). Причины кризиса преимущественно внутренние. К основным из них можно отнести: ошибки менеджмента; самоуспокоенность; отсутствие долгосрочной концепции развития; низкая квалификация управленческого персонала; неправильно выбранная организационно-правовая форма; ненадежные партнеры; неблагоприятное место расположения; нецелесообразная организационно- хозяйственная структура; неэффективная коммерческая и инвестиционная деятельность, выражающаяся в замораживании денежных средств в активах и заимствованиях на невыгодных условиях; нерациональное распределение прибыли, направленное на удовлетворение текущих интересов собственников или коллектива работников;

3-я группа — организации в стадии увядания и градообразующие организации (работающие в устаревающих или жестко регулируемых государством отраслях). Причины кризиса преимущественно внешние и связаны: с неэффективностью деятельности из-за снижения или отсутствия спроса на реализуемые товары, низким уровнем используемой техники, технологии организации производства, неэффективным использованием ресурсов, что приводит к снижению качества услуг, увеличению издержек и в конечном счете — к утрате конкурентоспособности, убыткам и «проеданию» собственного капитала; бесперспективностью дальнейшей деятельности на имеющихся рынках с данными товарами или технологиями; принудительной привязкой организации государством к ненадежным партнерам или ограничением им уровня доходности, возможностей реструктуризации.

Идентификация группы, к которой относится предприятие, и причин кризиса дает возможность определить необходимость принятия мер по выведению его из кризиса или ликвидации. При этом основными критериями, позволяющими принять решение об оздоровлении предприятия, а не о его ликвидации, следует считать потенциальную способность существующего бизнеса генерировать доходы либо появление новых источников финансирования для поддержания его деятельности или реализации программы трансформации. Дополнительным условием является наличие сильной ко­манды управленцев.