2. 3Нание законов и правовых норм:
Регулирование деятельности предприятия должно основываться на основании законов и нормативных актах, которые регламентируют правовые отношения между различными организациями и трудовыми коллективами.
3. Оптимальное сочетание многоукладных форм производственно - хозяйственной деятельности.
Предполагает развитие свободной конкуренции между хозяйствующими субъектами.
4. Централизация управления в достижении целей и единоначалие в принятии решений.
Это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства предприятием.
Децентрализация - передача права принятия решений нижнему оперативно – хозяйственному звену ( руководство холдинга - предприятию – ю.л. или ф.л.)
Единоначалие – это предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения всей полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело.
Коллегиальность – выработка решения на основе мнений руководителей разного уровня и исполнителей конкретных решений. Это повышает объективность выполняемых решений, их обоснованность и способствует их успешной реализации. Разновидность – коллективность – собрание акционеров. Роль руководства – подготовка и обоснование предлагаемых к обсуждению и принятию решений, на коллективной основе.
5. Правильный выбор и расстановка персонала
Необходимость подбора персонала по деловым качествам, соответствующим выполняемой работе, и личностным возможностям человека.
3. Управляющая и управляемая системы управления.
Предприятие - неотъемлемый объект экономики.
Управляющий процесс - это совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках
организационных структур фирмы. Управлять процессами - это значит выявлять с учетом основополагающих факторов закономерности технологии управления этими процессами и способы мотивационных воздействий на трудовые коллективы.
Потребности производственных коллективов |
Управляющая подсистема |
Управляемая подсистема |
Коллегиальное решение единых задач работников: а) по созданию необходимых условий труда и отдыха. б) по непроизводственному общению сотрудников; в) по преодолению межличностных конфликтов; г) по предоставлению оптовых услуг на коллективной основе;
P.S. Без учета этих вопросов управляющий процесс на предприятии становится несостоятельным.
|
Это субъект управления (те, кто управляет).
Субъекты управления - это люди, осуществляющие управление – на предприятии это руководители, организаторы и т.п.
|
Это объект управления (те, кем управляют). Объекты управления:
P.S. Если объект управления управляет собственными действиями, т.е. субъект и объект объединены в единое лицо, то здесь имеет место частный случай управления, который называется самоуправлением.
|
Управляющая подсистема и управляемая подсистема находятся в непрерывной связи!
Кибернетическая схема контура управления показывает, как осуществляется принципиальный процесс управления и представлена на рис.3.1.
Наука, изучающая и исследующая процессы управления (законы) называется «экономической кибернетикой».
Согласно этой науке, и, как видно на схеме, субъект управления вырабатывает управляющее воздействие. Это - приказы, распоряжения, указания, инструкции и т.д., которые передаются объекту управления.
Объект управления воспринимает это воздействие и изменяет свой образ действия в соответствии с управляющим сигналом.
Эта структура воздействует на работников предприятия, переводит его из одного состояния в другое, в соответствии с конкретными целями и задачами. О том, что объект управления выполнил работу и отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает, получая информацию па каналу обратной связи (отчеты, акты о выполненной работе или услуге, докладные записки, служебные письма и т.д.).
В качестве управляющей системы на предприятии выступает соответствующая административная коммерческая, иерархическая структура
управления (организационная система), включающая в себя на каждой ступени штатные аппараты и советы руководителей подразделений и трудящихся.
Таким образом, и управление предприятия можно представить, как информационное воздействие управляющей системы на управляемую.
Управляющее воздействие
Обратная связь
Рис. 3.1. Схема контура управления (кибернетическая)
ГСДОУ – государственная система документационного обеспечения управления.
ДОУ – документационное обеспечение управления.