3.Составляющие макросреды финансовой деятельности организации.

Макросреда представляется силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду.

К факторам, составляющим макросреду, относят:

Основные составляющие демографической среды (смертность, рождаемость и прочее).

Экономическая среда (покупательная способность, уровень доходов, цен и сбережений, стоимость кредитов, уровень безработицы).

Природная среда.

Научно-техническая среда (ускорение НТП, рост финансирования НИОКР, государственный контроль за безопасностью товаров и прочее).

Политическая среда (правовой уклад, изменчивость законодательной базы, регулирование предпринимательской деятельности).

Культурная среда.

4.Определение критических точек организационной среды.

Ознакомившись с общим строением организационной среды,

фирма должна выделить из совокупности её элементов те, которые являются для нее наиболее важными. Другими словами, уже на начальном этапе фирма должна определить пределы анализа среды.

На установление таких пределов влияют три основных фактора:

Ш число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды, изменяются от организации к организации;

Ш анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды;

Ш плодотворный анализ возможен только в том случае, если фирма сумела определить специфику элемента, его уникальный характер.

У каждой организации есть свой комплекс критических точек. Он зависит от:

ѕ размеров организации,

ѕ характера ее деятельности,

ѕ выбранных ею целей,

ѕ географических, исторических и прочих особенностей.

5.Влияние размеров организации на установление значимых факторов.

Размеры организации неоднозначно влияют на установление круга значимых факторов внешней среды.

С одной стороны, крупная организация имеет возможность большего контроля над окружающей средой, чем небольшая. Влияние крупной фирмы на окружающую среду может, в определенной степени, нейтрализовать воздействие внешнего мира на ее деятельность. Поэтому целый ряд элементов внешней среды представляются крупной организации менее значимыми, чем мелкой (например, у нее, как правило, стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками, она менее уязвима перед конкурентами, имеет серьезные финансовые преимущества в плане освоения новых технологий и т.д.

С другой стороны, крупные фирмы, во-первых, менее подвижны и гибки, чем небольшие, а потому должны хорошо ориентироваться в окружающей среде, для того чтобы суметь заранее приспособиться к будущим изменениям. Крупные фирмы несут большую социальную ответственность перед внутренними участниками, потребителями, обществом в целом; во-вторых, крупные фирмы могут расширить анализ внешней среды по сравнению с мелкими в связи с наличием у них серьезного экономического потенциала. Крупной фирме уже в текущем, коротком периоде становится возможно провести анализ не только рабочей, но и общей среды.