4. Результаты стратегического анализа макроокружения организации. Угрозы и возможности организации во внешней макросреде.

Анализ внешней среды - процесс, посредством которого разработчики стратегического плана выясняют и оценивают внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить их текущее и перспективное влияние на неё.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: даёт организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение.

Возможности – положительные тенденции и явления внешней среды, которые можно использовать для повышения эффективности деятельности организации. Угрозы – отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые могут ослабить его конкурентную позицию или, при отсутствии соответствующей реакции, привести к полному разрушению бизнеса.

Конечным результатом внешнего анализа является формирование альтернативных стратегических решений, их оценка и окончательный выбор стратегии, ориентированной на использование возможностей и защиту от угроз внешней среды.

Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей:

• макросреда – отдаленное окружение, которое оказывает на организацию косвенное воздействие (состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, природные явления, групповые интересы и события в других странах, затрагивающие организацию);

• микросреда – отраслевое или ближнее окружение организации, которое оказывает прямое (непосредственное) влияние или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности организации (контактные аудитории: поставщики, потребители, конкуренты, посредники, акционеры, кредиторы, профсоюзы и государственные учреждения).

Угрозы и возможности организации во внешней макросреде

Группа факторов	Возможность	Угроза
Экономические	Рост промышленного производства Низкие темпы инфляции Устойчивость внутреннего курса Рост спроса, снижение предложения Увеличение доходов населения, рост покупательной способности	Спад промышленного производства Финансовый кризис Высокие темпы инфляции Нестабильность внутреннего курса Падение спроса, рост предложения Снижение платёжеспособности населения, контрагентов, рост безработицы
Природно-экологические	Использование ресурсов "третьего поколения"	Дефицит традиционных ресурсов Усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов
Социально-демографические	Рост рождаемости, уровня образования Ослабление дифференциации классовых неравенств	Рост смертности, снижение уровня образования Усиление дифференциации классовых неравенств
Политико-правовые	Улучшение политической ситуации Поддержка государством определённых сфер бизнеса Развитие СМБ Упрощение системы налогообложения	Ухудшение политической ситуации Ужесточение налогового, таможенного режима, государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров
Технологические	Развитие научно-технической базы Нанотехнологии, инновации	Переход к традиционным способам воспроизводства материальных благ Миграция "мозгового центра"
Международные	Интернационализация мировой экономики Рост экономической мощи отдельных государств Становление международной финансовой системы	Нестабильность курсов основных валют Упадок системы внешнеэкономических связей