Глава 3: Предложения и рекомендации по разрешению проблемы

По результатом проведенного исследование и на основании анализа полученных данных можно сформулировать рекомендации и предложения по совершенствованию системы и механизма мотивации.

Данные исследования показали, что:

Во-первых, различным мотивационным типам соответствуют определенные формы стимулирования:

• негативные - наказания, угроза потери работы;

• денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок;

• натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.;

Во-вторых, реакция работника на стимул происходит в соответствии с его мотивационным профилем, и может быть положительной, нейтральной, отрицательной.

В-третьих, для рядовых сотрудников формой стимулирования станет нематериальная мотивация и обеспечение значимого социального пакета.

Исходя из анализа сложившегося мотивационного механизма в ООО «Пром-экспорт», учитывая отраслевую специфику, по­ложение, сложившееся на рынке рабочей силы, а также внутреннюю структуру и систему управления в компании, предлагается:

- создать отдельное функциональное подразделение по кадровой работе, одной их функций которого будет являться обеспечение мотивации и стимулирования персонала; включить в штат подразделения профессионального психолога;

- ввести на предприятии систему аттестаций и обучения персонала; (проект предлагается? Или нет?)

- разработать механизм планирования карьеры и подготовки руководящих кадров, (проект предлагается? Или нет?)

- разработать мотивированную систему оплаты труда. , (проект предлагается? Или нет?)

Исходя из этого можно предложить следующие рекомендации.

1. Для руководящего и менеджерского состава необходимо предусмотреть организационные формы стимулирования….. (

2.Относительно оплаты труда рекомендовано ее повышение до среднего уровня по рынку с введением регулярных индексаций…..

3. Для развития патриотической мотивации необходимо вовлекать персонал в процесс достижения общих целей организации: публично представить всем сотрудникам стратегию развития бизнеса и план работы (или развития) на полгода/ год, соотнести квартальную премию каждого члена коллектива с результатами работы отдела и всей гостиницы.

4/ ООО «Пром-экспорт» рекомендуется больше внимания и средств уделять на обучение персонала. Предлагается специалистам не менее 1 раза в 5 лет повышать профессиональную квалификацию, что заложено в федеральных законодательных актах.

Заключение

Поскольку мотивационный профиль компании - профессионально-хозяйский, то для сотрудников этих типов основной формой стимулирования станет нематериальная мотивация и обеспечение значимого социального пакета.....

Относительно оплаты труда рекомендовано ее повышение до среднего уровня по рынку с введением регулярных индексаций.

Итак, во-первых, мотивация труда на ООО «Пром-экспорт» должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников.

Во-вторых, необходим учет результатов и затрат, чтобы по каждому виду конечной работы можно было знать каковы норма­тивные и фактические затраты

В третьих, система материальной заинтересованности персонала ООО «Пром-экспорт» должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность.....