12.4 Управление рисками: значение, содержание, функции.

Более или менее рисковое поведение предприятий в рыночной среде определяется характером управленческих решений; уровень рисковости которых зависит в определенной мере от склонности к риску субъекта принимающего решение.В этом плане выделяют три категории личностей: противники риска, нейтральные к риску, склонные к риску.

Во многом определяет отношение к риску и то, на каком этапе развития находится компания. На начальном этапе возникновения, когда терять особенно нечего, организации готовы идти на повышенный риск. Это политика тех, кто еще не достиг серьезного положения. Но выжившие и достигшие успеха фирмы заинтересованы в.том, чтобы защитить приобретенное, сохранить свой рыночный статус. Именно в это время возникает осознание опасности риска, потребность в управлении риском и предотвращении кризисных ситуаций внутри фирмы.

Управление риском представляет из себя процесс подготовки и реализации мероприятий, уменьшающих опасность принятия ошибочного решения. Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией фирмы в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы – с другой.

Как система управления управление риском включает в себя:определение цели риска и рисковых вложений капитала;определение вероятности наступления события;выявление степени и величины риска;анализ окружающей обстановки;выбор стратегии управления риском;выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов управления риском);осуществление целенаправленного воздействия на риск;технологии процесса управления риском

10.4Управление рисками: значение, содержание, функции

Управление рисками проекта представляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанных с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием.

Управление рисками основывается на определенных принципах, основными из которых являются:

1. Осознанность принятия рисков. Менеджер должен сознательно идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществления инвестиционного проекта.

2. Управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля рисков должны включиться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления независимо от их объективной и субъективной природы.

3. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности. Этот принцип заключается в том, что предприятие должно принимать в процессе осуществления инвестиционной деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале "доходность - риск".

4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков.

5. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направлениям хозяйственной деятельности.

6. Учет возможности передачи рисков. Принятие ряда рисков несопоставимо с финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового случая. С учетом рассмотренных принципов на предприятии формируется специальная политика управления рисками.

Политика управления рисками представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности.

Различают следующие методы управления риском:уклонение или избежание; предупреждение и контроль возможных потерь; принятие риска на себя; перенос или передача риска.

• Уклонение или избежание - наиболее простой метод, который заключается в отказе от проведения определенных операций. Однако для предпринимателя это одновременно означает потерю возможного дохода. Следует отметить, что на практике не всегда можно уклониться от риска.

• Предупреждение и контроль возможных потерь означает выработку определенных действий, способных снизить и контролировать негативные последствия риска.

• Принятие риска заключается в готовности покрыть возможные убытки за свой счет. Часто этот метод управления сводится к созданию специальных фондов и резервов под потери.

• Перенос, или передача риска заключается в перекладывании риска на другие субъекты. Например, страхование означает перераспределение рисков между группой предпринимателей (самострахование) или посредством заключения контракта со страховой фирмой. Другими методами переноса риска являются хеджирование и диверсификация.

Процесс управления рисками включает следующие этапы:

• Определение цели.

• Определение возможных видов риска.

• Оценка рисков.

• Выбор метода управления риском.

• Реализация принятых решений.

Оценка эффективности принятых решений.