4. Требования к управленческим решениям:

• главным в решении является степень достижения цели, т.е. оно должно быть эффективным (максимальное достижение общеорганизационных целей при минимальных затратах);

• своевременность. Запоздалое решение не исправляет положения, чем больше времени отводит себе руководитель на подготовку и принятие решения, тем меньше остается для исполнения, а, ставя подчиненных в ограниченные временные рамки, руководителем заведомо наносится ущерб эффективности собственных решений, поэтому лучше недостаточно обоснованное решение, нежели его отсутствие вообще;

• обоснованность. Решение не должно вызывать у исполнителей сомнений и давать ответ на вопросы: что нужно делать; почему нужно сделать именно так, а не иначе; чем лучше новый порядок прежнего; насколько это соответствует не только интересам организации, но и каждого работника;

• конкретность. Управленческое решение должно проявляться в четком указании: кто, что и когда должен выполнить;

• правомочность. Решение должно приниматься органом, лицом, имеющими соответствующие полномочия, право;

• соответствие решения силам и средствам для выполнения. При одинаковых объективных условиях руководители ставят перед собой и подчиненными задачи различной трудности, что объясняется самооценкой личности). В связи с этим различают руководителей:

◊ с завышенной неадекватной самооценкой (переоценка сил и средств);

◊ с заниженной неадекватной самооценкой (недооценка, излишняя скромность);

◊ с адекватно высокой самооценкой (знание своих больших возможностей);

◊ с адекватно низкой самооценкой (осознание ограниченности своих возможностей).

В зависимости от того, к какой группе относится руководитель, он принимает решения:

◊ непосильные для себя и подчиненных;

◊ гораздо ниже реальных возможностей;

◊ соответствующие возможностям и напряженные;

◊ скромные, но отражающие наличные ресурсы;

• непротиворечивость. Согласованность с ранее принятыми, соответствие нормативно-правовой базе.

• решение своевременно должно достигнуть управляемого объекта и быть реализовано;

• решение должно оказывать воздействие на управляемый объект до тех пор, пока существуют объективные факторы, его породившие;

• решение должно быть обеспечено всеми необходимыми ресурсами для его претворения в жизнь.

. Непосредственный исполнитель должен ясно представлять технологию предписанного ему управленческого решения.