2. Організація виконання курсової роботи

Курсова робота виконується студентом самостійно за консультаціями керівника. При виконанні курсової роботи студент повинен:

• обрати та узгодити з керівником тему;

• отримати завдання;

• при виконанні курсової роботи використовувати матеріали виробничих практик, інформаційне та методичне забезпечення;

• відвідувати консультації керівника та сприймати його зауваження і оперативно виконувати методичні вказівки;

• подати курсову роботу на перевірку керівнику не пізніше ніж за три дні до захисту;

• систематизувати основні положення курсової роботи та захистити її перед комісією.

Керівник курсової роботи повинен:

• керувати виконанням курсової роботи відповідно до аудиторних занять та графіка консультацій;

• інформувати на засіданні кафедри про хід виконання курсової роботи;

• перевірити та оцінити якість виконання курсової роботи;

• провести підготовку студента до захисту курсової роботи перед комісією.

3. Структура та обсяг складових курсової роботи

Структура курсової роботи умовно поділяється на вступну, основну та заключну частину.

Вступна частина (1,5-2,0 сторінки) містить узагальнення підходів до досягнення мети та вирішення завдань курсової роботи, визначення об’єкту, предмету та її мети. Основна частина (15-20 сторінок) розкриває сутність завдань курсової роботи та методи їх вирішення. Заключна частина (3-5 сторінок) присвячена узагальненню висновків з обраної теми роботи та формулюванню вмінь студента відповідно до вимог „Освітньо-кваліфікаційної характеристики” магістра та спеціаліста за фахом „Економіка підприємства”.

4. Вимоги до складових курсової роботи

Титульний аркуш виконується згідно форми, зразок якої наведено в додатку А.

Вихідні дані подаються у вигляді опису проблемного питання та даних з підприємства, де студент проходив другу виробничу практику. Індивідуальне завдання формулюється з максимальною конкретизацією результатів, що будуть отриманими в кожній частині роботи (додаток Б).

Основою для виконання курсової роботи є навчальний матеріал дисциплін „Стратегічне управління підприємством” та „Стратегія підприємства”. Курсова робота виконується за наступною рекомендованою тематикою або власною темою за матеріалами виробничої практики, що відповідає вимогам дійсних методичних рекомендацій, навчальній програмі дисциплін та вимогам освітньо-кваліфікаційної характеристики спеціаліста та магістра з економіки підприємства.

Для виконання курсової роботи рекомендується наступна тематика та індивідуальне завдання з кожної теми.

Тема №1 „Аналіз зовнішнього середовища та його використання у стратегічному управлінні підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – дослідження факторів, що формують довгострокову прибутковість підприємства, на які підприємство не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Завдання на курсову роботи за даною темою:

1. Відповідно до умов функціонування підприємства узагальнити суть зовнішнього середовища та визначити предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Надати характеристику зовнішнього середовища підприємства прямого впливу.

3. Надати характеристику зовнішнього середовища підприємства непрямого впливу.

4. Описати моделі зовнішнього середовища підприємства, що застосовуються у стратегічному управлінні.

5. Узагальнити аналітичні методи оцінки зовнішнього середовища та виконати розрахунки.

6. Розробити рекомендації щодо впливу зовнішнього середовища підприємства на стратегічне його управління.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• виділяти найбільш значущі фактори зовнішнього впливу на стратегічне управління підприємством;

• застосовувати аналітичні методи оцінки зовнішнього середовища підприємства;

• розробляти рекомендації щодо впливу факторів зовнішнього середовища на стратегічне управління підприємством.

Тема №2 „Аналіз проміжного середовища та його використання у стратегічному управлінні підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – дослідження факторів, що відображають довгострокову прибутковість підприємства, на які підприємство може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

Завдання на курсову роботи за даною темою:

1. Відповідно до умов функціонування підприємства узагальнити суть проміжного середовища та визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Дати характеристику проміжного середовища підприємства.

3. Навести модель „галузевої структури” та її складові.

4. Описати методи оцінки „галузевих бар’єрів” відповідно до характеристики конкурентних сил у моделі М. Портера.

5. Узагальнити методику дослідження впливу конкурентних сил на формування стратегій підприємства.

6. Сформулювати рекомендації до розробки чіткої політики щодо подолання бар’єрів при формуванні стратегії підприємства.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• виділяти найбільш значущі фактори проміжного середовища та їх вплив на стратегічне управління підприємством;

• застосовувати метод оцінки „галузевих бар’єрів” відповідно до характеристики конкурентних сил у моделі М. Портера;

• розробляти рекомендації щодо подолання бар’єрів при формуванні цілей стратегії підприємства.

Тема №3 „Аналіз внутрішнього середовища та його використання у стратегічному управлінні підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – дослідження факторів, що формують довгострокову прибутковість підприємства і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Відповідно до умов функціонування підприємства узагальнити суть внутрішнього середовища та визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Навести та описати структуру внутрішнього середовища та його особливості.

3. Описати функції внутрішнього середовища підприємства.

4. Дослідити фактори і показники внутрішнього середовища та їх вплив на формування стратегій підприємства.

5. Описати підходи, що використовуються для визначення виробничого потенціалу підприємства та формування його стратегій.

6. Розробити рекомендації щодо визначення „критичних точок” у функціонуванні та стратегічному управлінні підприємством, які є основою для встановлення пріоритетів у розв’язанні його стратегічних проблем.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• структурувати внутрішнє середовище підприємства;

• виділяти фактори та показники внутрішнього середовища та оцінювати їх вплив на формування стратегій підприємства;

• на основі підходів, що використовуються для визначення виробничого потенціалу підприємства, розробляти рекомендації щодо визначення „критичних точок” у функціонуванні та стратегічному управлінні підприємством.

Тема №4 „Види та методи прогнозування змін у середовищі підприємства, що використовуються у стратегічному управлінні”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення видів та методів прогнозування стратегічних змін середовища підприємства та їх вплив на стратегічне управління підприємством.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Відповідно до стратегій підприємства узагальнити суть видів та методів прогнозування змін у його середовищі і визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Навести методику прогнозної екстраполяції, її методи та використання при прогнозуванні стратегічних змін у середовищі підприємства.

3. Описати експертні методи прогнозування стратегічних змін у середовищі підприємства.

4. Розкрити суть морфологічного аналізу та його використання при прогнозуванні стратегічних змін у середовищі підприємства.

5. Описати методи прогнозного сценарію та їх використання при прогнозуванні стратегічних змін у середовищі підприємства.

6. Розробити рекомендації щодо вибору виду та методу прогнозування можливих стратегічних змін у середовищі підприємства і оцінки сил їх впливу на стратегію підприємства.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• адаптувати методи прогнозування для оцінки сил впливу факторів середовища та стратегічне управління підприємством;

• використовувати методи прогнозування при оцінці сил впливу факторів середовища на результати діяльності підприємства;

• розробляти рекомендації щодо вибору виду та методу прогнозування можливих стратегічних змін у середовищі підприємства.

Тема №5 „Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі теорії ефективної конкуренції”

Мета курсової роботи за даною темою – дослідження факторів, що визначають кількісні показники конкурентоспроможності підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Відповідно до умов функціонування підприємства розкрити суть видів конкуренції, що притаманні підприємству та визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Виконати дослідження конкурентоспроможності підприємства на основі показників ефективності його виробничої діяльності.

3. Виконати дослідження конкурентоспроможності підприємства на основі показників його фінансового стану.

4. Виконати дослідження конкурентоспроможності підприємства на основі показників ефективності організації збуту та просування виробленої продукції.

5. Виконати дослідження конкурентоспроможності підприємства на основі показників якості виробленої продукції.

6. Сформулювати рекомендації щодо оцінки конкурентоспроможності підприємства на основі теорії ефективної конкуренції.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• виділяти найбільш значущі показники, що визначають конкурентоспроможність підприємства;

• розраховувати показники конкурентоспроможності підприємства;

• розробляти рекомендації до оцінки критеріїв, що визначають конкурентоспроможність підприємства.

Тема №6 „Оцінка конкурентної позиції підприємства методом конкурентних переваг”

Мета курсової роботи за даною темою – дослідження факторів визначення конкурентоспроможності підприємства на основі теорії конкурентних переваг.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Відповідно до умов функціонування підприємства узагальнити суть методу конкурентних переваг та визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Виконати дослідження конкурентоспроможності підприємства на основі формування зовнішньої конкурентної переваги.

3. Виконати дослідження конкурентоспроможності підприємства на основі формування внутрішньої конкурентної переваги.

4. Описати бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності підприємства.

5. Узагальнити підходи до оцінки і створення програм постійного покращення конкурентоспроможності підприємства на основі бенчмаркінгу.

6. Сформулювати рекомендації щодо оцінки конкурентної позиції підприємства методом конкурентних переваг.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• виділяти найбільш значущі конкурентні переваги підприємства;

• на основі принципів застосування бенчмаркінгу виділяти для підприємства його найбільш ефективні різновиди;

• розробляти рекомендації до створення програми постійного покращення конкурентоспроможності підприємства.

Тема №7 – „Управління стратегією підприємства на основі використання матриці Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання – частка ринку”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення підходу до портфельного аналізу при управлінні стратегією підприємства на основі матриці БКГ.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити сутність портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства, визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Визначити етапи проведення портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства.

3. Описати механізм застосування матриці БКГ „зростання – частка ринку” при розробці та управлінні стратегією підприємства.

4. Надати характеристику товарів і маркетингових стратегій згідно матриці БКГ.

5. Узагальнити переваги та недоліки матриці БКГ.

6. Сформулювати рекомендації щодо впровадження матриці БКГ в управлінні стратегією підприємства.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати етапи портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства;

• розробляти механізм застосування матриці БКГ при розробці та управлінні стратегією підприємства;

• розробляти рекомендації щодо впровадження підходів матриці БКГ в управлінні стратегією підприємства.

Тема №8 „Управління стратегією підприємства на основі використання матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі „привабливість – конкурентоспроможність”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення підходу до портфельного аналізу при управлінні стратегією підприємства на основі матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити сутність портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства, визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Визначити етапи проведення портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства.

3. Описати механізм застосування матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі „привабливість – конкурентоспроможність” при розробці та управлінні стратегією підприємства.

4. Навести характеристику та описати чинники привабливості ринку і стратегічного положення підприємства згідно підходу, що закладений у матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі.

5. Узагальнити переваги та недоліки матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі.

6. Сформулювати рекомендації щодо впровадження матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі в управлінні стратегією підприємства.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати етапи портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства;

• розробляти механізм застосування матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі при розробці та управлінні стратегією підприємства;

• розробляти рекомендації щодо впровадження підходів матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі в управлінні стратегією підприємства.

Тема №9 „Управління стратегією підприємства на основі використання матриці фірми Артур Д. Літле (АДЛ/ЛС) „життєвого циклу підприємства”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення підходу до портфельного аналізу при управлінні стратегією підприємства на основі матриці фірми АДЛ/ЛС.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства, визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Визначити етапи проведення портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства.

3. Описати механізм застосування матриці фірми АДЛ/ЛС „життєвого циклу підприємства” при розробці та управлінні стратегією підприємства.

4. Навести характеристику конкурентних позицій підприємства, що використовується в матриці фірми АДЛ/ЛС.

5. Узагальнити етапи стратегічного управління підприємством та визначити уточнені стратегії підприємства відповідно до методики, що використовується в матриці фірми АДЛ/ЛС.

6. Сформулювати рекомендації щодо впровадження матриці фірми АДЛ/ЛС в управлінні стратегією підприємства.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати етапи портфельного аналізу при розробці та управлінні стратегією підприємства;

• розробляти механізм застосування матриці фірми АДЛ/ЛС при розробці та управлінні стратегією підприємства;

• розробляти рекомендації щодо впровадження підходів матриці фірми АДЛ/ЛС в управлінні стратегією підприємства.

Тема №10 „Управління корпоративною стратегією підприємства”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення заходів диверсифікованого підприємства, які впроваджуються для затвердження своїх позицій у різноманітних галузях промисловості, і підходів, що використовуються для управління при досягненні цілей на загальнокорпоративному рівні.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства та визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Описати конкретні дії підприємства по досягненню диверсифікації та її ефективності.

3. Навести шляхи з поліпшення показників роботи в галузі, де вже діє підприємство.

4. Обґрунтувати шляхи отримання синергічного ефекту серед споріднених підрозділів підприємства і перетворення його в конкурентну перевагу.

5. Навести інвестиційні пріоритети підприємства і напрямки переливання його ресурсів в найбільш перспективні галузі.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання корпоративної стратегії для диверсифікованого підприємства.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати дії підприємства по досягненню диверсифікації для досягнення своєї мети на загальнокорпоративному рівні;

• розробляти заходи з диверсифікації підрозділів підприємства та оцінювати їх ефективність;

• розробляти рекомендації щодо використання корпоративної стратегії для диверсифікованого підприємства.

Тема №11 „Управління ділової стратегією підприємства”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення заходів підходів і напрямів стратегічного управління окремими сферами діяльності підприємства для досягнення найкращих результатів.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть та призначення ділової стратегії підприємства, визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Сформулювати основні конкурентні підходи до розробки ділової стратегії підприємства.

3. Описати заходи, що пов’язані із реагуванням на стратегічні зміни, які відбуваються в галузі, економіці та інших значимих сферах.

4. Розробити конкурентоспроможні заходи і дії, які можуть дати довгострокову перевагу перед конкурентами.

5. Сформулювати стратегічні проблеми, що є актуальними в даний час для підприємства та навести механізм їх вирішення.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання ділової стратегії в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати стратегічні дії підприємства, що необхідні для кожної функціональної сфери діяльності з метою підтримки його конкурентоспроможності;

• розробляти заходи, що засновані на конкурентних перевагах підприємства;

• розробляти рекомендації щодо використання ділової стратегії в управлінні підприємством.

Тема №12 „Управління функціональною стратегією підприємства”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення підходів та дій підприємства із забезпечення управління окремими його підрозділами.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть та призначення функціональних стратегій підприємства, визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Описати стратегію маркетингової діяльності підприємства та визначити її ефективність.

3. Описати операційну стратегію підприємства та визначити її ефективність.

4. Описати інноваційну стратегію підприємства та визначити її ефективність.

5. Описати фінансову стратегію підприємства та визначити її ефективність.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання функціональних стратегій в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати підходи, необхідні дії та практичні кроки із забезпечення управління функціональною стратегією окремого підрозділу підприємства;

• розробляти плани, що містять необхідні функціональні заходи для підтримки ділової стратегії підприємства і досягнення його цілей;

• розробляти рекомендації щодо використання функціональних стратегій в управлінні окремими підрозділами підприємства.

Тема №13 „Управління стратегією концентрованого росту”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення групи еталонних стратегій, що пов’язані з управлінням змінами виробництва продукції підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть та призначення стратегій концентрованого росту, що пов’язані зі зміною продукції підприємства або ринку, визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Описати загальні підходи до формування еталонних стратегій підприємства та галузі їх застосування.

3. Описати стратегію посилення позиції підприємства на ринку та визначити можливі способи її реалізації.

4. Описати стратегію розвитку ринку та визначити можливі способи її реалізації.

5. Описати стратегію розвитку продукту та визначити можливі способи її реалізації..

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегій концентрованого росту в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією концентрованого росту на основі покращення своєї продукції або положення на існуючому ринку;

• розробляти механізм управління стратегією концентрованого росту;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегій концентрованого росту в управлінні підприємством.

Тема №14 „Управління стратегією інтегрованого росту”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення групи еталонних стратегій, що пов’язані з управлінням розширення підприємства шляхом додавання нових структур.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть та призначення стратегій інтегрованого росту та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії інтегрованого росту на базі зворотної вертикальної інтеграції.

3. Надати характеристику стратегії зворотної вертикальної інтеграції, що спрямована на зростання підприємства за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками.

4. Описати основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії інтегрованого росту на базі вертикальної інтеграції, яка направлена вперед.

5. Надати характеристику стратегії на базі вертикальної інтеграції, що направлена вперед.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегій інтегрованого росту в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією інтегрованого росту на основі вертикальної інтеграції;

• розробляти механізм управління стратегією інтегрованого росту;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії інтегрованого росту в управлінні підприємством.

Тема №15 „Управління стратегією диверсифікованого росту”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення групи еталонних стратегій, що пов’язані з управлінням диверсифікацією діяльності підприємства на ринку або у рамках галузі.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть та призначення стратегій диверсифікованого росту та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого росту підприємства.

3. Навести характеристику стратегії центрованої диверсифікованості виробництва на підприємстві.

4. Навести характеристику стратегії горизонтальної диверсифікованості на основі виробництва нової продукції, що потребує використання нової технології при її виробництві.

5. Навести стратегію конгломеративної диверсифікованості виробництва на підприємстві.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегій диверсифікованого росту в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією диверсифікованого росту;

• розробляти механізм управління стратегією диверсифікованого росту;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії диверсифікованого росту в управлінні підприємством.

Тема №16 „Управління стратегією скорочення”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення групи еталонних стратегій, що пов’язані управлінням скорочення підприємства на основі ліквідації, максимального одержання доходів у короткостроковій перспективі, скорочення розмірів бізнесу та скорочення витрат.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть та призначення стратегій скорочення та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Надати характеристику стратегії ліквідації на підприємстві.

3. Надати характеристику стратегії максимального одержання доходів у короткостроковій перспективі.

4. Надати характеристику стратегії скорочення розмірів підприємства та границь ведення бізнесу.

5. Надати характеристику стратегії скорочення витрат підприємства.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегій скорочення в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією скорочення;

• розробляти механізм управління стратегією скорочення підприємства;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії скорочення в управлінні підприємством.

Тема №17 „Управління стратегією лідерства за витратами”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення конкурентного підходу до формування та управління стратегією, яка ґрунтується на низьких повних витратах підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення стратегії лідерства за витратами та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати шляхи, згідно з якими підприємство може досягти переваги у витратах.

3. Навести та описати ситуації із застосування стратегії виробництва з низькими витратами.

4. Навести та описати ситуації із застосування стратегії лідерства у витратах.

5. Визначити переваги та недоліки стратегії низьких витрат.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегії лідерства за витратами в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією лідерства за витратами;

• розробляти механізм управління стратегією лідерства за витратами;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії лідерства за витратами в управлінні підприємством.

Тема №18 „Управління стратегією широкої диференціації”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення конкурентного підходу до формування та управління стратегією, яка ґрунтується на наданні продукції підприємства таких рис, що відрізняють їх від продукції підприємств-конкурентів, чим приваблюють покупців.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення стратегії широкої диференціації та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати підходи підприємств до диференціації.

3. Визначити та описати цінності підприємства, які забезпечують можливість успішної диференціації.

4. Розкрити та описати перший підхід до створення купівельної цінності, що направлений на створення таких характеристик і особливостей продукції, які знизять сукупні витрати покупця по використанню продукції.

5. Розкрити та описати другий підхід до створення купівельної цінності, що направлений на створення таких особливостей продукції, які підвищать результативність її застосування споживачем.

6. Розкрити та описати другий підхід до створення купівельної цінності, що направлений на надання продукції рис, які підвищують ступінь задоволення споживачів, але не за рахунок економії, а яким-небудь іншим чином.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією широкої диференціації;

• розробляти механізм управління стратегією широкої диференціації;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії широкої диференціації в управлінні підприємством.

Тема №19 „Управління стратегією оптимальних витрат”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення конкурентного підходу до формування та управління стратегією, яка передбачає надання покупцям більше цінностей за їхні гроші.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення стратегії оптимальних витрат та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати підходи відносно позиціонування продукції підприємства за шкалою „якість – обслуговування – характеристики – привабливість”.

3. Сформулювати та описати відмінні риси підприємства, яке успішно реалізує стратегію оптимальних витрат.

4. Надати опис та пояснити суть конкурентного підходу, який передбачає низькі виробничі витрати та лідерства у виробництві різноманітної продукції, кращої в галузі.

5. Пояснити та описати недоліки і переваги стратегії оптимальних витрат.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегії оптимальних витрат в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією оптимальних витрат;

• розробляти механізм управління стратегією оптимальних витрат;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії оптимальних витрат в управлінні підприємством.

Тема №20 „Управління сфокусованою стратегією”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення конкурентного підходу до формування і управління стратегією, яка передбачає орієнтацію підприємства на вузьку частину ринку.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення сфокусованої стратегії та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Сформулювати та описати декілька версій стратегії фокусування.

3. Навести і описати умови привабливості та ризикованості сфокусованих стратегій.

4. Надати опис наступальних стратегічних дій та їх зв’язку зі сфокусованою стратегією.

5. Надати опис оборонних стратегічних дій та їх зв’язку зі сфокусованою стратегією.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання сфокусованої стратегії в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління сфокусованою стратегією;

• розробляти механізм управління сфокусованою стратегією;

• розробляти рекомендації щодо використання сфокусованої стратегії в управлінні підприємством.

Тема №21 „Управління стратегією упередження”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення конкурентного підходу до формування і управління стратегією, яка ґрунтується на можливості формування у покупця витрат з переключення на продукцію конкуруючого підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення стратегії упередження та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати ситуації та навести приклади, що характеризують додаткові витрати у покупця при переключенні його на продукцію конкуруючого підприємства.

3. Визначити три рівні аналізу, що характерні для розробки стратегії упередження.

4. Визначити фактори ризику та описати ситуації, за яких ризики упередження збільшуються.

5. Надати опис особливостей планування стратегії упередження.

6. Сформулювати рекомендації щодо використання стратегії упередження в управлінні підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати практичні дії підприємства із забезпечення управління стратегією упередження;

• розробляти механізм управління стратегією упередження;

• розробляти рекомендації щодо використання стратегії упередження в управлінні підприємством.

Тема №22 „Стратегічне планування в управлінні підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення адаптивного процесу, за допомогою якого здійснюється регулярна розробка та корекція системи формалізованих планів, перегляд системи заходів щодо їх виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, які відбуваються у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення стратегічного планування та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати основні підходи та принципи стратегічного планування підприємств.

3. Визначити бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання.

4. Навести моделі стратегічного планування діяльності підприємства.

5. Надати опис та навести зміст стратегічного плану підприємства.

6. Сформулювати рекомендації щодо характеристики підсистеми стратегічного планування на підприємстві.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування;

• характеризувати особливості побудови підсистеми стратегічного планування на підприємстві;

• складати зміст та структуру стратегічного плану підприємства.

Тема №23 „Стратегічні плани, проекти та програми в управлінні підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення відмінностей стратегічних планів і програм, особливостей формування та сфери застосування стратегічних програм, критеріїв та цільових оцінок стратегічних проектів.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть стратегічного плану, проекту і програми та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Визначити основні відмінності документів стратегічного типу: плану, проекту, програми; розкрити роль стратегічного плану в організації виконання програм і проектів.

3. Навести особливості формування та сфери застосування стратегічних програм.

4. Визначити відмінності стратегічних проектів від стратегічних документів іншого типу.

5. Узагальнити критерії та цільові оцінки стратегічних проектів.

6. Сформулювати рекомендації щодо характеристики структури стратегічного плану, проекту та програми.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• характеризувати структуру стратегічного плану, проекту та програми;

• розуміти зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства;

• розраховувати показники для окремих розділів стратегічного плану, проекту і програми.

Тема №24 „Організаційне забезпечення стратегічного управління на основі організаційних змін до структури управління підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – розробка управлінських рішень щодо формування організаційних структур управління (ОСУ) підприємством стратегічного типу.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть взаємодії „стратегія – структура” та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Визначити архетипи ОСУ, їх зв’язок з „життєвим циклом” підприємства, суть взаємодії „стратегія – структура”, переваги та недоліки різних підходів до побудови цієї системи.

3. Визначити зв’язок між типом ОСУ та типом реакції на середовище підприємства.

4. Описати теорії організаційного проектування і можливості їх використання в стратегічному управлінні.

5. Описати технологію формування „стратегічних ОСУ” та навести ознаки ОСУ, адекватних і неадекватних стратегіям.

6. Сформулювати управлінські рішення щодо організаційного забезпечення стратегічного управління на основі змін до структури управління підприємством.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• будувати схеми ОСУ різних типів і характеризувати особливості функціонування кожної з них;

• проводити організаційний аналіз діючих ОСУ з використанням різних підходів та методів;

• формувати ОСУ, що відповідають вимогам використання стратегічного управління на підприємстві.

Тема №25 „Організаційна культура підприємства як об’єкт управління стратегічними змінами”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення цінностей підприємства та виявлення комплексу взаємопов’язаних факторів, що визначають напрями та умови діяльності його персоналу в стратегічному управлінні.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть організаційної культури підприємства та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Визначити та описати фактори, що взаємопов’язані з організаційною культурою підприємства.

3. Описати типи організаційної культури та показати їх зв’язок із системою цінностей підприємства.

4. Визначити послідовності дій залежно від зміни організаційної культури в процесі управління стратегією підприємства.

5. Сформулювати завдання керівника-стратега на підтримку організаційної культури підприємства.

6. Сформулювати дії керівництва підприємства щодо сприйняття змін організаційної культури відповідно до обраної стратегії.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати фактори, що взаємопов’язані з організаційною культурою підприємства;

• визначати дії підприємства відносно відповідності змін організаційної культури до обраної стратегії;

• розробляти рекомендації щодо відповідності організаційної культури підсистемі стратегічного управління підприємства.

Тема №26 „Стратегічний контроль в управлінні підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через стратегічний контроль.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть стратегічного контролю на підприємстві та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Визначити стандарти для контролю здійснення конкурентної стратегії підприємства.

3. Визначити особливості стратегічного контролю в управлінні підприємством.

4. Описати основні етапи стратегічного контролю.

5. Описати підсистеми стратегічного контролю на підприємстві.

6. Сформулювати рекомендації підприємству щодо дій робочої групи з контролю над виконанням стратегічної програми.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати стандарти для контролю здійснення конкурентної стратегії підприємства;

• складати порядок стратегічного контролю;

• розробляти рекомендації щодо дій робочої групи з контролю над виконанням стратегічної програми підприємства.

Тема №27 „Управління стратегічною поведінкою персоналу підприємства та опору змінам”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення структурних і динамічних характеристик міжособових, групових, міжгрупових та організаційних взаємовідносин усередині та поза межами підприємства.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть управління стратегічною поведінкою персоналу підприємства та опору змінам і визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.

2. Навести загальні характеристики угруповань на підприємстві та визначити критерії виділення груп.

3. Узагальнити сутність і форми „опору змінам” персоналом підприємства і його врахування в стратегічному управлінні.

4. Виділити та описати „суб’єктивну складову”, що міститься у визначенні та виконанні окремих стратегій підприємства.

5. Описати дії персоналу підприємства, що пов’язані з формуванням позитивної динаміки в підтримку змін.

6. Сформулювати рекомендації керівництву підприємства щодо забезпечення мотивованості персоналу на підтримку змін.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати методи управління змінами на підприємстві;

• визначати системи мотивації, методи і порядок формування „стратегічної поведінки” персоналу для забезпечення стратегічного управління;

• розробляти заходи щодо уникнення опору змінам на підприємстві.

Тема №28 „Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління підприємством”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення особливостей стратегічної інформації, джерел та методів її отримання і функціонування інформаційної системи стратегічного управління підприємством.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління підприємства та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Описати особливості стратегічної інформації, джерела та методи її отримання.

3. Узагальнити специфічні риси інформаційної системи стратегічного управління підприємством.

4. Описати систему облікових, контрольних та аналітичних показників, що використовуються в стратегічному управлінні підприємством.

5. Навести переваги та недоліки різних систем інформаційно-аналітичного супроводження стратегічного управління.

6. Сформулювати заходи щодо підвищення економічної ефективності інформаційно-аналітичного супроводження стратегічного управління.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати особливості стратегічної інформації, джерела та методи її отримання;

• розраховувати відповідні показники, що використовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу;

• розробляти заходи щодо підвищення ефективності інформаційно-аналітичного супроводження стратегічного управління.

Тема №29 „Фінансово-економічний механізм стратегічного управління”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення підходів до формування і реалізації комплексної стратегії розвитку підприємства, в якій поєднуються всі напрямки діяльності економічного блоку системи управління.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть фінансово-економічного механізму забезпечення стратегічного управління та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Виявити та описати протиріччя між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій з фінансовими стратегіями та навести методи їх усунення.

3. Навести механізм поточного та стратегічного бюджетування, описати методи й джерела формування стратегічних фондів на підприємстві.

4. Описати економічні показники, які використовуються в бюджетах.

5. Описати економічні відносини, що складаються між окремими підрозділами підприємства в умовах стратегічного управління та способи їх поліпшення.

6. Сформулювати вимоги до фінансового забезпечення стратегічного управління.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• розробляти бюджети різних типів;

• оформляти фінансові документи для стратегічних планів і програм;

• обґрунтовувати вимоги до фінансового забезпечення стратегічного управління підприємством.

Тема №30 „Управління реалізацією стратегії на підприємстві”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення підходів до управління реалізацією стратегії на підприємстві в умовах стратегічних змін та опору цим змінам.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть підходів до управління реалізацією стратегії на підприємстві та визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

2. Узагальнити та описати етапи реалізації нової стратегії підприємства.

3. Визначити завдання, що пов’язані з реалізацією стратегії підприємства.

4. Описати стратегічні зміни та пояснити позитивні і негативні фактори сприяння проведенню цих змін.

5. Розкрити та описати типи опору стратегічним змінам на підприємстві.

6. Узагальнити методи впровадження змін на підприємстві і підходи до управління опором стратегічним змінам.

7. Узагальнити висновки до курсової роботи.

8. Дати опис бібліографічних джерел.

На основі виконання курсової роботи з даної теми студент повинен уміти:

• визначати завдання, що пов’язані з реалізацією нової стратегії підприємства і опору стратегічним змінам;

• виявляти стратегічні зміни та фактори сприяння проведенню цих змін;

• використовувати на практиці методи впровадження змін на підприємстві і узагальнювати підходи до управління опором стратегічним змінам.

Зміст розташовують з нової сторінки. До змісту включають: вступ; послідовно перелічені назви розділів і пунктів; висновки; перелік посилань; назви додатків і номери сторінок, на яких починається матеріал. Зміст складають, якщо курсова роботи містить не менше ніж два розділи.

Вступ розташовують з нової сторінки. У ньому викладають:

• суть питання, що розглядається та його зв’язок з об’єктом діяльності магістра або спеціаліста з економіки підприємства;

• об’єкт, предмет та мету роботи;

• обґрунтування актуальності теми;

• конкретизацію завдань роботи.

Основні розділи пояснювальної записки подаються в наступній послідовності:

• номер, назва розділу та пунктів розділу;

• теоретичні відомості щодо складових завдань розділів і пунктів роботи;

• вирішення конкретних практичних завдань пунктів, з посиланням на джерела, що наведені в рекомендованому переліку.

Висновки вміщують після викладання розділів основної частини курсової роботи, починаючи з нової сторінки. В них наводять оцінку результатів курсової роботи, ступінь новизни, практичне і наукове значення результатів та подальший їх розвиток. Текст висновків поділяють на пункти.

Перелік посилань до основної частини наводять з нової сторінки. Бібліографічні описи подають у порядку, за яким вони вперше згадуються в тексті курсової роботи.

Додатки містять матеріал, який є необхідним для повноти основної частини наукової роботи і не може бути в ній розміщений через великий обсяг.