3. Аналіз номенклатури та асортименту продукції

Необхідним елементом аналітичної роботи є аналіз виконання плану з асортименту і номенклатури.

Номенклатура – це перелік найменувань виробів із зазначенням кодів згідно із загальнодержавним статистичним класифікатором продукції.

Асортимент – це сукупність різновидів продукції кожного найменування, що відрізняються відповідними техніко-економічними показниками.

Розрізняють повний, груповий і внутрішньогруповий асортимент.

Оцінку виконання плану з асортименту проводять наступними методами:

• способом найменшого відсотка;

• оцінкою позицій асортименту;

• середнім відсотком.

Суть прийому найменшого відсотка полягає в тому, що в рахунок виконання завдання з випуску продукції за асортиментом приймається найнижчий відсоток серед зазначених, але не вище ніж 100.

Суть способу оцінки позицій асортименту полягає у виявленні питомої ваги в усій обов’язковій номенклатурі тих позицій, з яких завдання виконано.

Суть способу середнього відсотка полягає в тому, що з кожної позиції у виконання плану за асортиментом зараховується фактично випущена продукція, але не більше за передбачену плановим завданням. Обсяг продукції зарахований у виконання плану, відносять до планового обсягу випуску й обчислюють відсоток. Визначений таким методом відсоток називають середнім, або коефіцієнтом асортиментності:

К ас. =	Фактичний випуск у межах плану	* 100%
	Плановий випуск

Продукція, випущена понад завдання або не передбачена завданням, у розрахунок виконання плану з асортименту не приймається.

Приклад. Оцінити виконання завдання випуску продукції з асортименту методом найменшого відсотка і методом середнього відсотка

Оцінка випуску продукції за асортиментом, тис. шт.

Вид продукції	Виробниче завдання з урахуванням заборгованості попередніх періодів	За звітом	Відхилення від завдання	Виконання завдання, %	Зараховується у виконання завдання
А	400	360	360 – 400 = - 40	(360 / 400) * 100 = 90	360
Б	320	340	340 – 320 = + 20	(340 / 320) * 100 = 106,2	320
В	280	265	265 – 280 = - 15	(265 / 280) * 100 = 94,6	265
Г	145	190	190 – 145 = + 45	(190 / 145) * 100 = 131	145
Д	540	575	575 – 540 = + 35	(575 / 540) * 100 = 106,5	540
Разом	1 685	1 730	1 730 – 1 685 = + 45	(1 730 / 1 685) * 100 = 102,7	1 630

Розрахунок методом найменшого відсотка: найменший відсоток є 90%

Розрахунок способом середнього відсотка: (1 630 / 1 685) * 100 = 96,7%

У ході аналізу визначають ступінь оновлення асортименту. Для цього кількість (вартість) нових видів продукції відносять до загальної кількості (вартості) продукції, яка випускається підприємством.

Аналіз передбачає виявлення та вивчення причин, які вплинули на виконання завдання з асортименту. Вони поділяються на зовнішні та внутрішні.

До зовнішніх причин належать:

• кон’юнктура ринку;

• зміна попиту на окремі види продукції;

• порушення умов матеріально-технічного постачання постачальниками;

• несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства через незалежні від нього причини.

До внутрішніх причин відносять:

• низький рівень організації та культури виробництва;

• незадовільний технічний стан устаткування, його простої;

• незабезпеченість підприємства висококваліфікованими робітниками;

• недоліки в системі управління та матеріального стимулювання.