6. Аналіз структури продукції

Від того, наскільки рівномірно виконується завдання з випуску окремих видів продукції, залежить структура продукції.

Структура – це співвідношення окремих виробів у загальному їх випуску.

Виконати план за структурою продукції – означає зберегти у фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів.

Вплив зміни структури виробництва на економічні показники діяльності підприємства визначають різними методами. Основним є метод прямого рахунку. Він полягає в тому, що в рахунок виконання плану з випуску продукції за структурою зараховується фактичний обсяг випуску, не вищий за його рівень при плановій структурі.

Приклад. Провести аналіз структури обсягу промислової продукції.

Аналіз структури обсягу промислової продукції, тис. шт.

Вид продукції	Випуск продукції		Структура продукції		Зараховується		Зміна обсягу промислової продукції за рахунок структури
	За завданням	Фактично	За завданням	Фактично	Фактично при плановій структурі	У виконання плану за структурою
А	400	360	(400 / 1 685) * 100 = 23,74	(360 / 1 730) * 100 = 20,81	400 * 102,7 = 410,8	360	360 – 410,8 = - 50,8
Б	320	340	18,99	19,65	328,6	328,6	-
В	280	265	16,62	15,32	287,6	265	- 22,6
Г	145	190	8,60	10,98	148,9	148,9	-
Д	540	575	32,05	33,24	554,6	554,6	-
Разом	1 685	1 730	100	100	1 730,5	1 657,1	- 73,4

Фактичний рівень при плановій структурі = запланований випуск по кожній позиції асортименту * середній відсоток виконання завдання з випуску продукції в цілому по підприємству.

Середній відсоток виконання завдання з випуску продукції в цілому по підприємству = (фактичний випуск продукції / випуск продукції за завданням) * 100 = (1 730 / 1 685) * 100 = 102,7%

Для зарахування у виконання плану за структурою необхідно порівняти зараховане значення фактичне при плановій структурі та фактичний випуск продукції. З цих двох значень вибрати найменше.

Висновок. З таблиці видно що підприємство порушило структуру випуску продукції.

7. Аналіз ритмічності виробництва

Під ритмічністю виробництва розуміють випуск продукції відповідно до планових погодинних, добових, місячних графіків в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Аналіз ритмічності проводиться за оперативними даними щодо випуску продукції за годину, зміну, добу, тиждень, декаду, місяць.

Найпростішими показниками ритмічності випуску продукції є:

• питома вага виробництва продукції за кожну декаду (зміну) до місячного випуску;

• питома вага випущеної продукції за кожний місяць до квартального випуску;

• питома вага випуску продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва.

Приклад. Оцінити ритмічність випуску продукції за питомою вагою виробництва продукції в кожній декаді до місячного випуску

Декади	Випуск продукції (тис. грн.)			Виконання плану, %	Випуск продукції (% до підсумку)			Зараховується у виконання плану
	За планом	Фактично	Відхилення		За планом	Фактично	Відхилення	Тис. грн.	%
І	805	682,5	- 122,5	84,8	33,3	27,8	- 5,5	682,5	84,8
ІІ	784	763,8	- 20,2	97,4	32,4	31,1	- 1,3	763,8	97,4
ІІІ	831	1009,7	+ 178,7	121,5	34,3	41,1	+ 6,8	831	100
За місяць	2 420	2 456	+ 36	101,5	100	100	-	2 277,3	282,2

Висновок. Підприємство працювало неритмічно. Питома вага випуску продукції в першій декаді місяця скоротилася на 5,5%, у другій – на 1,3%. У третій декаді питома вага випуску продукції збільшилася на 6,8%.

Узагальнюючими показниками ритмічності виробництва є:

• коефіцієнт ритмічності;

• коефіцієнт варіації;

• числа аритмічності.

Коефіцієнт ритмічності (К ритм.) визначається відношенням фактичного (але не вище за планове завдання) випуску продукції (або його питомої ваги) до планового випуску (питомої ваги)

К ритм. = фактичний випуск промислової продукції в межах плану / плановий випуск промислової продукції

Чим ближче К ритм. до 1, тим ритмічніше виконується графік виробництва.

У нашому випадку:

К ритм. у абсолютному значенні = 2277,3 / 2420 = 0,941

К ритм. у відносному значенні = 282,2 / 3 / 100 = 0,941

Коефіцієнт варіації (К вар.) визначається як відношенні середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньо декадного, середньомісячного, середньо квартального) планового випуску продукції.

Де, ∆х² - квадратичне відхилення від середньо декадного завдання;

n - число підсумовуючих планових завдань;

Χ - середньо декадне завдання за графіком.

В нашому випадку:

В нашому випадку коефіцієнт варіації становить 0,16. Це означає, що випуск продукції за декадами відхиляється від графіка в середньому на 16%.

Аналіз передбачає вивчення упущеної можливості підприємства з випуску продукції у зв’язку з неритмічною роботою.

Для цього застосовують такі методи:

• метод різниці між випуском продукції, зарахованим у виконання плану з ритмічності, і плановим випуском продукції;

• визначення різниці між фактичним і можливим випуском продукції, обчисленим виходячи з найбільшого середньодобового (середньо декадного) випуску виробництва;

• множення різниці між найбільшим і найменшим середньодобовим (середньо декадним) випуском продукції на відповідну кількість робочих діб (декад) у періоді, що аналізується.

Аналіз передбачає вивчення основних чинників, які зумовлювали порушення ритмічності. Це можуть бути:

• несвоєчасна поставка сировини, матеріалів;

• відсутність електроенергії;

• недоліки в організації виробництва та плануванні;

• порушення технології виробництва;

• несвоєчасне проведення ремонту устаткування;

• незадовільний фінансовий стан.

Заключним етапом аналізу є розроблення заходів, спрямованих на усунення причин, що призвели до порушення ритмічності.