1. метод изучения времени и движений, т.е. хронометражные наблюдения, которые позволяли Тейлору за счет расчленения трудовых процессов на составляющие элементы и подробного и многократного их изучения определять наиболее рациональную их последовательность, способы и темп выполнения, режимы труда и отдыха;

2. правильная организация и обслуживание рабочих мест, создающие условия для бесперебойной работы;

3. оптимизация разделения и соединения труда, расстановка работников с учетом их способностей;

4. тщательный отбор и тренировка рабочих, предоставление им инструкционных карт, точно отражающих приемы и методы работы на данном рабочем месте (инструкционные карты раздавал еще Адам Смит);

5. установление каждому рабочему конкретного задания (урока), согласованного в двухстороннем порядке с учетом конкретных условий; эта норма труда должна быть законом, а «перед законом труда все равны независимо от должностного положения» - на этом основывался новый тип сотрудничества на фабрике;

6. установление функциональных обязанностей администрации, включающие не только организационные, но и социально-психологические, регулирующие межличностные отношения;

7. дифференцированная система оплаты труда, включающая систему поощрений и наказаний;

8. стандартизация оборудования и инструментов;

9. Математический метод исчисления издержек производства;

10. совершенствование системы сбыта и запасов;

11. элементы социальной психологии (Тейлор вводил на предприятиях отделы личного состава и дисциплинарных инспекторов, которые собирали данные о каждом рабочем - аккуратности, умениях, образе жизни, мыслей манере выражаться,..., т.е. производственные, социально-экономические и психологические показатели. Кроме того, Тейлор включал в кадровую политику проблемы служебного продвижения, изучение качеств и способностей кандидатов, оценку деятельности руководителей, соответствия их занимаемой должности, развития их способностей, перевод на другую должность при условии подготовки достойной замены ...).

В «научном менеджменте» Тейлора траектории передвижения людей, инструментов, информации были рассчитаны до сантиметра и градуса, все элементы системы были многократно экспериментально проверены и научно обоснованы («геометрия труда»).

С 1889 по 1998 г. Ф.Тейлор работал на разных предприятиях, стремясь везде внедрять свою систему. В компании Саймондса благодаря ему производительность труда на сборке велосипедов возросла в 2 раза.

В 1898-1901 гг. Тейлор внедряет свою систему на крупнейшем военном предприятии США - в Бетлхемской компании.

Но следует отметить, что при жизни Тейлора ни на одном предприятии так и не были реализованы элементы системы, выражающие содержание новых взаимоотношений людей. Как правило, практиковалось внедрение лишь отдельных ее элементов.

Обобщение опыта 25 наиболее известных фирм, внедривших систему Ф.Тейлора показало, что:

• на первом этапе менеджеры занимались совершенствованием оборудования и инструментов;

• на втором этапе совершенствованием организации производства;

• и только на третьем этапе решались вопросы рационализации труда (хронометражные наблюдения, нормирование труда, системы оплаты труда ...).

Из 180 предприятий, внедривших тейлоризм, результаты были проанализированы только по 120. Из них успешными оказались 69 случаев.

Профессор Томского университета Бутаков ИН. (труды по организации промышленных предприятий, 1921-1926 г.): «Тейлор совсем забыл о той громадной роли, которую в жизни и деятельности людей играют творчество и инициатива. Все зарегламентировано, рабочие передвигаются как пешки на шахматной доске, принцип чрезмерной централизации является гвоздем ...Схема Тейлора возможна на предприятиях с резко выраженным характером массового производства. Но для предприятий, где много переменных величин, она не пригодна ...».

Напряженная умственная работа, постоянные конфликты с консервативной администрацией, стычки с противниками и псевдоучениками, непонимание рабочих расшатали нервную систему Ф.Тейлора. С 1901 по 1910 г. он «не работал за деньги», посвятив себя полностью пропаганде «научного менеджмента». Он консультирует, читает лекции в ряде учебных заведений, пишет книги и статьи. Его новое хобби - садоводство, он провел около 900 опытов по изготовлению искусственной почвы, которыми заинтересовалось Министерство земледелия США. По свидетельствам очевидцев, в США не существовало другого такого ухоженного сада, в котором трудились от 10 до 30 человек.

С 1910 года Ф.Тейлор переключился в сферу политики, выступал против засилья монополий, обличал социальные недуги американского общества, снискав расположение многих прогрессивно мыслящих ученых, инженеров, бизнесменов.

Известный американский профессор истории Даниел Нельсон сказал, что за свою жизнь Тейлор внес больший вклад в американское общество, нежели любой другой бизнесмен, политический деятель или социальный реформатор. В историю США от вошел как инженер-философ.