6. Приклади розв’язання завдань контрольної роботи Завдання 1. Побудова, аналіз й удосконалення виробничої (і/чи загальної) структури підприємства та його підрозділів

Умова завдання. Підприємство охоплює виробничі підрозділи із кількістю робітників, що наведені у таблиці 7 вихідних даних (див. графи 1-3).

Таблиця 7

Вихідні дані			Розв’язання
№ п/п	найменування підрозділів	кількість робітників	тип виробництва	план реорганізації
1	2	3	4	5
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.	Ливарний цех Цех розкрою металу Механоскладальний цех Ковальсько-пресувальний цех Механічний цех Цех металоконструкцій Термічний цех Складальний цех Модельний цех Електромеханічний цех Електроремонтний цех Ремонтно-механічний цех Тарний цех і склади готової продукції Транспортно-господарський цех Типографія й переплітальне відділення	300 80 400 320 300 70 100 400 60 150 50 120 50 70 30	основне основне основне основне основне основне основне основне основне допоміжне допоміжне допоміжне обслуговуюче обслуговуюче обслуговуюче	б) = 1+9 а) = 2+6 а) = 2+6 б) = 1+9 г) = 10+11 г) = 10+11 в) = 13+15 в) = 13+15
	Усього (разом) - (З.Ч.)	2500	Заповнюють студенти

Примітки:

Тип підприємства – машинобудівне з повним виробничим циклом.

Цех поєднує, як правило, 100 робітників та більше.

Необхідно:

1. Виконати класифікацію типу виробництва для кожного підрозділу (заповнити графу 4 табл.7).

2. Розрахувати кількість робітників основного, допоміжного й обслуговуючого виробництв (і господарств) та їх питому вагу (по відношенню до загальної чисельності З.Ч. робітників підприємства).

3. Дати пропозиції до можливої реорганізації виробничої структури підприємства і його підрозділів (заповнити графу 5 табл. 7).

Розв’язання:

1. У графі 4 таблиці 7 “Типи виробництва” вказуємо типи виробництва кожного підрозділу :

– основні цехи – виробничі підрозділи підприємства, які беруть участь у виготовленні продукції, що є основною для підприємства;

– допоміжні цехи – виробничі підрозділи, котрі виготовляють про­дук­цію для забезпечення нормальної роботи основних цехів підприємства;

– обслуговуючі цехи і господарства – підрозділи підприємства, які надають відповідні послуги цехам основного та допоміжного виробництв.

2. Кількість (чисельність ) робітників ( ):

– основного виробництва = п.1+п.2+…+п.9=2030 робітників;

– допоміжного – =п.10+п.11+п.12=320 робітників;

– обслуговуючого – =п.13+п.14+п.15= 150 робітників.

3. Питома вага ( )

– для основного виробництва:

;

– для допоміжного:

;

– для обслуговуючого:

.

4. Пропозиції до реорганізації (поєднання і ліквідації) виробничих підрозділів.

Поєднуємо (укрупнюємо) споріднені за технологічною ознакою цехи (див. гр. 5 табл. 7):

а) цех металоконструкцій (п.6) + цех розкрою металу ( п.2 див. табл. 7) = новий цех (а) розкрою металу й виготовлення металоконструкцій, до складу якого входить дільниця розкрою металу (цех повинен мати понад 100 робітників):

робітників;

б) ливарний цех (п.1) + модельний цех (п.9) = новий ливарний цех (б) із модельною дільницею:

робітників;

в) тарний цех і склади готової продукції (п.13 табл. 7) + типографія з переплітальним відділенням (п.15) = новий цех підготовки готової продукції (в):

робітників;

г) електромеханічний цех ( п. 10) + електроремонтний цех (п.11) = новий електромеханічний цех (г) із електроремонтною дільницею:

робітників.

Поєднання (укрупнення) цехів дозволяє скоротити чисельність адміністративного апарату і поліпшує управління виробництвом.