3.3.5. Сетевая структура (холдинг)
Сетевая структура управления представляет собой объединение различных предприятий, производственно, финансово и организационно не связанных между собой, но имеющих одного собственника. Сетевая структура организации возникает тогда, когда организация либо вырастает в размерах, либо разбросана территориально, либо занимается разнообразной деятельностью. В центре – руководство с самыми общими функциями управления (взаимодействия со стратегическими партнерами и клиентами, политичекая деятельность, общее руководство финансами и т. п.), все подразделения автономны, независимы, финансово самостоятельны, но подконтрольны (рис. 18).
Функции управляющей компании (штаб-квартиры) холдинга:
Стратегическое развитие всего холдинга.
Контроль финансовых потоков предприятий холдинга.
Рис. 18. Сетевая структура управления
Достоинства:
конкурентно-способная форма;
уменьшение административных расходов;
быстрая реакция на изменения внешней среды.
Недостатки:
сепаратизм и центробежные реакции;
возникновение двойной лояльности – центру и своей фирме;
ослабление контроля за деятельностью подразделений.
Ни один тип организационной структуры управления не является идеальным: приобретая достоинства организационной структуры, мы вместе с тем приобретаем и недостатки.
Руководство организацией
Руководство организаций включает в себя не только стиль принятия решений первым лицом организации, но и некоторые правила, которые определяются объективной природой организации, в частности, ее организационной структурой. От типа организационной структуры управления зависят возникающие в организации процессы, совершенно независимые от людей, входящих в нее. Поэтому при создании организации ее проектировщик выбирает не только тип организационной структуры управления, но и определенные законы ее функционирования. К последним относятся централизация и децентрализация.
3.4.1. Делегирование полномочий
Менеджмент – это процесс управления, направленный на достижение целей организации. Главными субъектами этого процесса являются менеджеры всех эшелонов управления – высшего, среднего, линейного. Для нормальной работы необходимо распределение работы между подчиненными и контролирование ее. Процесс распределения осуществляется по 3 моделям:
возложение ответственности за работу на избранного индивида;
поручение ему работы в полном объеме;
делегирование полномочий за определенный участок работы.
Делегирование полномочий является важнейшим средством управления. Сущностью делегирования полномочий является передача прав от высшего эшелона управления низшему.
3.4.2. Централизация и децентрализация в организации
Процесс децентрализации – это процесс передачи прав принятия управленческих решений от подразделений вышерасположенного уровня управления подразделениям нижерасположенным в организационной структуре. Противоположной является ситуация централизации, суть которой заключается в том, что право принимать управленческие решения в организации сосредоточиваются на одном уровне управления. Жесткое проявление централизации означает, что окончательное решение сосредотачивается в руках одного лица или узкой группы людей. Мягкое проявление централизации означает, что принятие решений в организации осуществляется на каждом уровне управления определенным подразделением. И централизация, и децентрализация имеют свои достоинства и недостатки.
Преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организации представлены ниже.