3.План по труду и кадрам

В плане по труду и кадрам планируется показатели производительности труда, численность работников по всем категориям ППП (промышленно-производственный персонал), ФОТ (фонд оплаты труда), среднемесячная зарплата и составляется план подготовки кадров.

Исходными данными для расчета плана по труду и кадрам являются:

1.Плановый выпуск продукции в натуральных показателях (М_н)

2.Трудоёмкость изготовления единицы продукции (Т_изд)

3.Суммарная сдельная расценка за ед. продукции (Р_сд)

4.Действующие тарифные ставки и должностные оклады

5.Применяемые положения «О премировании»

Расчет плана по труду и кадрам начинается с планирования показателей производительности труда.

Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха

По характеру функций выполняемых в производстве все работники предприятия делятся на две группы:

1) промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве, его обслуживании и управлении.

2) Непроизводственный персонал – работники, занятые в организациях и в учреждениях, обслуживающих работников предприятия.

В состав работников промышленно-производственного персонала входят:

1.руководители

2.специалисты

3.служащие

4.рабочие:

• основные

• вспомогательные

• подсобно-производственные

К руководителям относятся работники, выполняющие функции по организации и управлению предприятием.

К специалистам относятся работники, интеллектуального труда, имеющие средне-специальное или высшее образование (бухгалтеры, инженеры, технологи)

К служащим относятся работники, которые выполняют функции, не требующие специальной технической подготовки (секретари, кассиры, архивариусы)

По характеру выполняемых функций рабочие делятся:

1.Основные производственные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции, осуществлением тех. прогресса (швеи, закройщики и т.д.)

2.Подсобно-производственные рабочие – это рабочие, которые обслуживают основных производственных рабочих (уборщики, контролёры ОТК, комплектовщики, бригадиры)

3.Вспомогательные рабочие – рабочие, занятые на ремонте наладке, а также обслуживание рабочих мест в цехах основного производства – они не участвуют в изготовлении продукции, но способствуют его осуществлению.

Планирование численности работников осуществляется отдельно по всем категориям ППП.

1)Планирование численности основных производственных рабочих.

Исходные данные:

• Выпуск продукции в нормо-часах

• Фонд рабочего времени одного рабочего

• Коэффициент, учитывающий средний процент выполнения норм выработки.

Nосн = Вн/ч / Фрвр * КВН

В_н/ч – количество рабочего времени, которое необходимо для изготовления запланированного выпуска продукции.

Вн/ч = tизд1 * Мпл + tизд * Мпл2 + … + tизд n * Мпл n

tизд – трудоёмкость изделия по моделям

Мпл – запланированный выпуск по моделям

Фрвр = (Дк – Дп - Дв) * Тсм *(100% - z) / 100%

Где z – средний процент невыходов по уважительной причине.

2) Планирование численности подсобно-производственных рабочих.

Осуществляется с учетом планового выпуска в смену и установленных норм выработки.

Для контролёра ОТК:

Nконтр = Мпл / Нвыр

М_пл – плановый выпуск в смену основных рабочих.

Н_выр – норма выработки, установлена для контролера или комплектовщика.

Для уборщиков:

Nуб = Sц / Ноб

S_ц - площадь цеха

Н_об – норма обслуживания

Для бригадиров:

Nбр = Nосн / Нупр

N_осн - численность основных рабочих

Н_упр – норма управляемости

Для комплектовщиков и экспедиторов:

Nкомп.=Мпл/Нвыр.

Мпл- плановый выпуск изделий в смену

Нвыр- норма выработки

3)Планирование численности вспомогательных рабочих.

Для слесаря-ремонтника

Nслес = Oy.e. / Ноб

O_y.e - количество оборудования в условных единицах.

Н_об - норма обслуживания

4) Планирование численности специалистов и служащих, руководителей.

- определяется на основе штатного расписания (документ, который разрабатывается на предприятии с учетом существующей схемы управления, в нем указывается наименование должностей, количество работников по каждой должности и размера оклада).

Общая численность рабочих цеха включает численность основных производственных рабочих, подсобно-производственных рабочих и вспомогательных рабочих с учетом числа смен работы.

Nобщ = Nосн + Nп.п. + Nвсп.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. При этом необходимо использовать опыт работы швейных предприятий аналогичного ассортимента. При расчете численности мастеров производственных процессов используют нормы управления:

Nм. = Nосн / Hупр

Где Nосн – численность основных производственных рабочих;

Hупр - норма управляемости, чел.

Расчет фонда оплаты труда и среднемесячной зарплаты ППП цеха

ФОТ- это сумма денежных средств, предусмотренных для оплаты труда работников в периоде.

ФОТ рассчитывается отдельно для каждой категории ППП.

Исходными данными для расчета ФОТ является:

1.Плановый выпуск продукции в натуральных показателях (Мн)

2.Численность рабочих-повременщиков и их квалификации

3.Суммарные сдельные расценки за пошив изделия

4.Действующие тарифные ставки и должностные оклады

5.Применяемые положения «О премировании»

Для планирования ФОТ различают:

• Часовой ФОТ

• Дневной ФОТ

• Месячный (годовой) ФОТ

1- В часовой ФОТ включаются все выплаты за выработанную продукцию или отработанное время в течение года:

1)ФОТ рабочих-сдельщиков (прямой сдельный ФОТ)

2)ФОТ рабочих-повременщиков

3)Премии:

3.1-Рабочим-сдельщикам

3.2-Рабочим-повременщикам

4)Доплаты

4.1- За работу в вечернее время

4.2- Резервным рабочим

4.3-За профессиональное мастерство

4.4-За индивидуальное обучение

4.5-За освоение новых моделей

2- Дневной ФОТ включает в себя:

1)Часовой ФОТ

2)Доплаты за неотработанные часы в течение рабочего дня:

2.1-Оплаты льготных часов подросткам

2.2-Оплаты перерывов кормящим матерям

3- Месячный (годовой) ФОТ включает:

1)Дневной ФОТ

2)Доплаты за неотработанные часы в течение месяца лил года:

2.1- Очередные отпуска

2.2- Дополнительные отпуска

2.3- За выполнение государственных и общественных обязанностей

ФОТ сдельщика рассчитывается:

Ф_сд = М_н * Р_сд

Р_сд - суммарная сдельная расценка за пошив ед. продукции

ФОТ повременщика рассчитывается по каждому разряду отдельно, а затем суммируется:

Ф_пов = ∑₁⁶ Сr * N * Ф_врв

Премии рабочим-сдельщикам и повременщикам:

П_р = Ф_сд * П / 100%

П_р = Ф_пов * П / 100%

Все доплаты, входящие в числовой ФОТ планируется в процентах к прямому сдельному ФОТ:

Д_час = Ф_сд * П_час / 100%

П_час - процент доплат, входящие в часовой ФОТ

Все доплаты, входящие в дневной и месячный (годовой) ФОТ планируется в процентах к часовому ФОТ:

Д_дн = Ф_ч * П_дн / 100%

Д_мес = Ф_ч * П_мес /100%

П_дн - % доплаты, входящие в дневной ФОТ

П_мес - % доплаты, входящие в месяц (год) ФОТ.

Средний процент всех доплат определяется на основе анализа работы предприятия за отчетный период.

Расчет показателей производительности труда

Производительность труда (ПТ) – это количество продукции, которое производится одним работником за определенное время при нормальных условиях труда.

ПТ характеризует эффективность труда и является одним из важнейших показателей эффективности производства и результативность труда.

ПТ характеризуется выработкой продукции. Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего:

ПТ = В_н/ч * 1000/N

Где ПТ- среднегодовая выработка продукции на одного рабочего;

В_н/ч – выпуск продукции в нормо-часах;

N – Численность производственных рабочих с учетом числа смен.

Где ПТ^р - среднегодовая выработка продукции на одного работающего;

Р – численность работающих.

В швейной промышленности стоимостной метод определения ПТ не применяется, т.к. выпуск продукции в стоимостном выражении (в отпускных

материалах) будет зависеть от стоимости материалов, а стоимость на изделие может колебаться в больших количествах. Каждое предприятие заинтересовано в росте ПТ.

Основные пути роста ПТ:

1.Механизация, автоматизация, модернизация производственных процессов (внедрение новой техники и технологий), что обеспечивает снижение трудоёмкости изделия.

2.Повышение квалификации работников.

3.Улучшение использования рабочего времени (ликвидация простоев оборудования, опозданий и прогулов работы)

4.Улучшение условий труда

5.Проведение мероприятий по научной организации труда

6.Материальное стимулирование работников