Теми рефератів:

1. Застосування механізму диверсифікації для зменшення рівня ризиків.

2. Прогнозування ризиків при розробці та обґрунтуванні рішень.

3. Особливості прийняття рішень в екстремальних умовах.

Задачі для самостійного розв’язання:

Задача 1. Існують два інвестиційних проекти А і Б. За допомогою показника середньоквадратичного відхилення визначте, який з проектів є привабливішим. Вихідні дані наведені в табл.4.

Таблиця 4

Проект А		Проект Б
Дохід	Ймовірність	Дохід	Ймовірність
800	0,50	900	0,2
700	0,25	650	0,5
500	0,25	300	0,3

Задача 2. Підприємство має випускати один вид товару. За допомогою показника середньоквадратичного відхилення та коефіцієнта варіації визначте, який з двох варіант виробництва вибрати. Вихідні дані представлені в табл.5.

Таблиця 5

Варіанти виробництва	Результат І		Результат ІІ
	Імовірність	Доход	Імовірність	Доход
І варіант	0,6	220	0,4	110
ІІ варіант	0,90	150	0,10	50

Література: основна [1; 3; 4; 8; 10], додаткова [11; 17; 23; 25; 36; 38]. Тема 10. Реалізація господарських рішень

Мета теми: зясувати порядок упровадження господарських рішень та контролю за їх реалізацією.

Питання для самостійного опрацювання:

1. Порядок упровадження господарських рішень.

2. Моніторинг реалізації господарських рішень.

Методичні поради

Питання 1. Реалізація прийнятого рішення потребує розробки організаційного плану, направленого на досягнення мети рішення. В організаційному плані загальний обсяг розподіляється на окремі роботи. В плані повинні враховуватись період (строк) виконання рішень і необхідні ресурси.

Методи реалізації рішень повинні відповідати наступним вимогам: бути такими, які можна застосувати на практиці; забезпечувати економічність рішень (ефект повинен бути більшим, ніж затрати, пов’язані з їх реалізацією), бути точними (забезпечувати відповідність одержаного результату тому, який очікували), бути надійними (не допускати значних помилок і не створювати ситуації з підвищеним ризиком).

Виконання рішення передбачає здійснення наступних операцій: визначення календарних строків виконання рішення; призначення відповідального виконавця, доведення рішення до виконавців, а в разі потреби – до всього колективу; інструктаж виконавців, конкретизація завдань і відповідальності; матеріально-технічне забезпечення процесу праці, включаючи обґрунтований розподіл ресурсів; проведення інструктивної наради, роз’яснення цілей і завдань; координація дій виконавців; коригування раніше прийнятого рішення; мотивація діяльності виконавців; облік і контроль виконання рішення.

Питання 2. Необхідність збору, систематизації, обробки великого обсягу різноманітної інформації, постійне проведення аналізу ситуації, корегування раніше розроблених планів вимагає проведення моніторингу. Під моніторингом підприємства розуміють спеціально організоване систематичне і безупинне спостереження за становищем об’єкта й оперативною його оцінкою. Система моніторингу повинна бути динамічною, тобто володіти здатністю змінювати свій якісний стан.

Моніторинг виконує наступні функції: облікову (облік і збір аналітичної інформації); аналітичну (проведення аналітичних розрахунків); діагностичну (трактування різного роду відхилень, рекомендацій); контрольну (контроль виконання запропонованих рекомендацій, втілених в господарських рішеннях).

Реалізація системи моніторингу на підприємстві дозволить вчасно знайти відхилення фактичних результатів від передбачених, виявити причини відхилень, а також розробити пропозиції відповідного корегування окремих напрямків діяльності підприємства з метою підвищення його ефективності.