Короткий план виконання домашнього завдання

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика ринку

1.1. Загальна характеристика обраної промисловості

1.2. Загальна характеристика ринку на який виходить підприємство

2. Загальна характеристика підприємства

2.1. Вибір цілей

2.2. Цілі маркетингу на майбутній рік

3. Визначення потенційних споживачів

3.1. Характеристика споживачів

3.2. Визначення цільового ринку підприємства (сегментація)

4. Конкуренція

4.1. Короткий опис одного з конурентів та його маркетингової діяльності

4.2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства

4.3. Оцінка конкурентоспроможності товару

5. Маркетингові дослідження

6. Розробка комплексу маркетингу

6.1. Товар і товарна політика

6.2. Цінова політика

6. 3. Збутова політика

6. 4. Маркетингова комунікаційна політика

7. Виявлення проблем підприємства в маркетинговій діяльності та розробка рекомендацій по вдосконаленню маркетингової діяльності підприємства

Висновки

1. Загальна характеристика ринку

1.1. Загальна характеристика обраної промисловості

Щоб сформувати уявлення про ключові чинники успішної діяльності підприємства в даній галузі, необхідно зрозуміти логіку галузі. Це значить зрозуміти, від яких факторів у першу чергу залежить стійка рентабельність даної галузі, правильно підійти до процесу розробки стратегії і проведення стратегічного аналізу, відповівши на такі запитання:

1. Яка структура потреб, що породжують попит у даній галузі?

2. Які характеристики продукції сприяють успіху на ринку і якою мірою цей успіх пов'язаний з незбагненними, ірраціональними причинами?

3. Яка структура галузі?

4. Які вхідні та вихідні бар'єри?

5. Які ключові фактори успіху в даній галузі?

Під структурою галузі (третє питання) розуміється сукупність технологічних і економічних факторів, які визначають характер і гостроту конкуренції в галузі. Структура галузі формується в результаті взаємодії різних сил, серед яких:

1) постачальники;

2) споживачі;

3) конкуренти;

4) товари-субститути;

5) регулювання уряду і місцевої влади;

6) створення нових компаній;

7) зникнення існуючих компаній.

Доцільно дати аналіз поточного стану галузі, а також аналіз галузі в попередній період (5-10 років) і тільки після цього описати можливі тенденції подальшого розвитку галузі:

1) галузі в цілому;

2) підприємств галузі;

3) розвитку відповідних виробництв у регіонах, де планується збут продукції;

4) розвиток відповідних виробництв за рубежем;

5) сировинна база галузі;

6) регіональна структура виробництва: розподіл виробничих потужностей по регіонах і областях;

7) стан основних фондів, матеріально-технічної бази виробництва підприємств галузі;

8) рентабельність виробництва: середня і на кращих підприємствах галузі; витрати на одиницю продукції, на одного зайнятого у виробництві;

9) інвестиційний клімат.

Для визначення перспектив розвитку галузі необхідно:

- оцінити передбачувані обсяги інвестицій у галузь і очікувані результати;

- вивчити федеральні й галузеві цільові програми розвитку чи галузеві програми модернізації, описати їхні основні задачі й пріоритети, виділені з бюджету фінансові ресурси.

Для підведення підсумків виявлених тенденцій у вашій галузі необхідно мати чітку відповідь на такі запитання:

1. Які прийдешні зміни у вашій галузі можуть вплинути на ваше підприємство?

2. Які зміни в оплаті можуть позначитися на вашому підприємстві?

3. Які зміни в розподілі можуть вплинути на ваше підприємство?

4. Які зміни в області створення сприятливих умов для збуту можуть відбитися на вашому підприємстві?

5. Які зміни, що стосуються вашого підприємства, можуть відбутися в середовищі ваших споживачів?